Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

De vierde knop gaat over de infrastructuur: beschik je over voldoende budget, fte en andere noodzakelijke voorwaarden om de verandering vorm te kunnen geven? Naast praktische randvoorwaarden gaat het bij deze knop ook om mentale ruimte: staan mensen ervoor open om iets nieuws te proberen? Het belang van mentale ruimte Ons brein is erop gericht om zo...
Lees meerDe vijfde knop gaat over talenten en competenties: beschikken je collega’s over de juiste vaardigheden om mee te gaan in de verandering? Vaak vragen innovatieprojecten om andere vaardigheden dan de reguliere werkzaamheden. Collega’s moeten bijvoorbeeld buiten bestaande paden denken, nieuwsgierig zijn naar oplossingen in plaats van risico’s in kaart brengen...
Lees meerDe derde knop gaat over processen: is het duidelijk wat er precies van wie op welk moment wordt verwacht? Vaak zien we in organisaties dat er veel afspraken als gegeven worden beschouwd, maar dat het nergens formeel is vastgelegd. Vooral voor nieuwe mensen kan het dan lastig zijn om te weten wat er precies van hen wordt verwacht. Zeker in veranderingen kan...
Lees meerDe zesde en laatste knop gaat over de discrepantie tussen wat er van mensen wordt gevraagd in een organisatie bij de beoogde verandering versus waar ze aan het eind van het jaar op worden beoordeeld. Als je tijd vraagt van collega’s om mee te helpen in een nieuw project, terwijl zij nog steeds dezelfde kwaliteit en aandacht moeten besteden aan hun huidige...
Lees meerDe tweede knop gaat over rollen en verantwoordelijkheden in de organisatie. Als je weerstand ervaart, kan dit komen doordat iemands (in)formele hiërarchie wordt ondermijnd. Het kan zijn dat de beoogde verandering iemand tijdelijk buitenspel zet of anderen in de organisatie belangrijker maken. Ook kan een beoogde verandering de vrijheid waarmee iemand...
Lees meerOrganisaties zijn vaak ingericht op vaste processen en structuren die weinig ruimte bieden voor experiment en flexibiliteit. Mensen weten niet wat er van hen verwacht wordt en voelen zich onzeker. Ze kiezen de weg van de minste weerstand en blijven doen wat ze altijd deden. Kortom, we vragen flexibiliteit in een inflexibel systeem. Dit vraagt om een...
Lees meerBeleidsanalyse De gemeente kreeg inzicht in de effectiviteit van het bestaande woningbouwbeleid en de mate waarin dit bijdraagt aan de woningbouwopgave. Verbeterpunten Er zijn concrete aanbevelingen naar voren gekomen om het beleid beter te laten aansluiten op de ambities en uitvoeringspraktijk. Bestuurlijke dialoog versterkt De uitkomsten vormden input...
Lees meerToekomstbeeld centrum Er ligt een breed gedragen toekomstbeeld dat richting geeft aan de ruimtelijke en economische ontwikkeling van het dorpscentrum. Gebiedsvisie De gemeenteraad stelde een gebiedsvisie vast die als leidraad dient voor toekomstige ruimtelijke ingrepen en investeringen. Samenwerking versterkt De samenwerking tussen gemeente, ondernemers en...
Lees meerStrategische basis Het trendonderzoek leverde een onderbouwde strategische basis op voor de toekomstige koers van Woningborg. Inzicht in markt De analyse gaf helder inzicht in relevante ontwikkelingen en dynamiek binnen de woningmarkt. Versterkte positionering De uitkomsten ondersteunen Woningborg bij het aanscherpen van haar positionering en het verbeteren...
Lees meer