,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Magazine Publiek leiderschap in transitie(s)
Publieke leiders staan voor complexe vraagstukken. Ze werken aan woningbouw, zorg, veiligheid, energietransities, kansengelijkheid en publieke dienstverlening. Tegelijkertijd nemen de maatschappelijke verwachtingen toe en staan organisaties permanent onder druk. In het magazine 'Publiek leiderschap in transitie(s)' onderzoeken we samen met bestuurders,...
Lees meer
Sharon Dijksma over de kracht van tegenspraak
Ton trapt af met: ‘Wanneer heeft voor het laatst iemand tegen je gezegd: ‘Sharon, volgens mij zit je er helemaal naast?’ Wat gebeurde er toen? Ging je luisteren of verdedigen?’ Sharon: ‘Meestal wordt dat niet op die manier gezegd, maar gebeurt het enigszins verpakt. Gelukkig heb ik in mijn team onder andere een uitstekende bestuursadviseur, die heel goed...
Lees meer
Leiderschap begint bij weten wat van jou is
Daadkracht vraagt om verbinding Andert Loman beschrijft een programmamanager bij een gemeente die zich volledig richtte op bestuurders en grote partijen buiten de organisatie. Het programma was belangrijk en urgent. De programmamanager wilde zaken voor elkaar krijgen en had weinig tijd voor intern overleg. Maar het programma raakte los van de organisatie....
Lees meer
Waarom persoonlijk leiderschap cruciaal is voor veranderaars
Wat is persoonlijk leiderschap? Persoonlijk leiderschap ontwikkelen betekent bewuste keuzes maken die passen bij wie je bent, waar je voor staat en wat je wilt bereiken. In een tijd waarin maatschappelijke vraagstukken complexer worden en de druk op organisaties toeneemt, is dit relevant. Wie zichzelf goed kent en verantwoordelijkheid neemt voor eigen...
Lees meer
Omgaan met onzekerheid in gebiedsontwikkeling
Wij laten zien hoe wij omgaan met onzekerheid, aan de hand van onze ervaringen als procesmanagers van de ontwikkeling van het toekomstige dorp Cortelande in de gemeente Zuidplas. Onze belangrijkste les: voortgang ontstaat niet door alles inhoudelijk dicht te regelen, maar door strategisch houvast én flexibiliteit te organiseren. Natuurlijk is het belangrijk...
Lees meer
Vier inzichten voor een succesvolle projectstart
Bij TwynstraGudde weten wij uit 60 jaar ervaring in projectmanagement dat een sterke start belangrijk is voor een blijvende impact van jouw project in de organisatie. Hierna delen wij vier inzichten die helpen om vanaf de start een stevig fundament te leggen voor blijvende impact. Inzicht 1: Stel jezelf de vraag: waarom dit project en waarom nu? Bestuurders...
Lees meer
Veiligheid ontstaat in samenwerking in het defensie ecosysteem
De defensieopgave verandert de relatie tussen het ministerie van Defensie en haar omgeving. Bedrijven zijn niet alleen leverancier, maar kunnen strategisch partner zijn in ontwikkeling, productie, onderhoud en leveringszekerheid. Kennisinstellingen verbinden onderzoek, talent en toepassing. Provincies en gemeenten maken ruimtelijke, energie- en...
Lees meer
Groeien, vernieuwen én inzetbaar blijven bij defensie
De kernvraag is daarom niet alleen hoeveel het ministerie van Defensie investeert, maar hoe zij die investeringen omzet in een krijgsmacht die kan verdedigen, afschrikken, volhouden en zich snel kan aanpassen. Dat vraagt om samenhangende keuzes in governance, programmasturing, portfoliomanagement, organisatieontwikkeling en innovatie. Juist nu de druk...
Lees meer
Veiligheid in de nieuwe werkelijkheid
De verandering is fundamenteler dan een verslechterd dreigingsbeeld. We bevinden ons in een grijs gebied tussen oorlog en vrede. Statelijke actoren oefenen druk uit via digitale aanvallen, sabotage, spionage, economische afhankelijkheden en beïnvloeding van het publieke debat. Niet ieder incident is zichtbaar als aanval, de herkomst is niet altijd te...
Lees meer