Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Blogreeks - het Star Model Incentives sturen gedrag – kies dus bewust

    In deze blogreeks behandelen wij de zes knoppen van het Star Model. Het Star Model maakt inzichtelijk waar weerstand tegen verandering vandaan komt en kan je helpen om de noodzakelijke verandering in de woningbouwsector op gang te brengen. In dit blog gaan wij verder in op de laatste knop over incentives. Worden mensen beoordeeld op wat je van ze vraagt?

    Toegevoegd door Majka van Doorn op 26 juni 2025

    De zesde en laatste knop gaat over de discrepantie tussen wat er van mensen wordt gevraagd in een organisatie bij de beoogde verandering versus waar ze aan het eind van het jaar op worden beoordeeld. Als je tijd vraagt van collega’s om mee te helpen in een nieuw project, terwijl zij nog steeds dezelfde kwaliteit en aandacht moeten besteden aan hun huidige werk, kan dit ervoor zorgen dat men meer loyaal is aan het oude dan aan het nieuwe. Het kan dan helpen om incentives in lijn te brengen met de beoogde verandering, bijvoorbeeld door doelstellingen expliciet op te nemen in een jaarplan of mensen vrij te stellen van oude verplichtingen om zo ruimte te creëren voor iets nieuws.

    Blog-6-1

    Spanningsveld

    De zesde knop draait om de vraag of mensen worden beloond en beoordeeld op de dingen die je van hen vraagt. Als iemand bijvoorbeeld vooral wordt beoordeeld op het uitvoeren van bestaand beleid, maar je tegelijkertijd vraagt om zich in te zetten voor een afwijkend project als flexwonen, ontstaat een spanningsveld. Het risico is groot dat de prioriteit dan bij het bestaande werk blijft liggen, omdat dat uiteindelijk bepalend is voor hun beoordeling. 

    In veel gevallen zijn er tegenstrijdigheden in wat organisaties verwachten. Wordt iemand beoordeeld op het aantal gerealiseerde woningen of op de kwaliteit daarvan? Hechten we meer waarde aan snelheid of een uitgebreid proces? Moet iemand strikt beleid bewaken of juist actief naar nieuwe mogelijkheden zoeken? Deze spanningen maken het voor medewerkers lastig om te bepalen waar hun focus moet liggen. 

    Beoordeling in lijn met verandering 

    Soms kun je binnen de organisatie zelf het beoordelingskader aanpassen, bijvoorbeeld door expliciete doelstellingen rond conceptueel ontwikkelen toe te voegen aan de woonbeleidsvisie, prestatieafspraken of coalitieakkoord. Hoewel je hier vanuit de organisatie geen invloed op hebt kan een motie vanuit de gemeenteraad een belangrijk hulpmiddel zijn. Een motie geeft een duidelijke opdracht die opgepakt moet worden door de ambtelijke organisatie, ook als deze afwijkt van de reguliere taken. Dit biedt een manier om mensen ruimte te geven om aan nieuwe projecten te werken, zonder dat ze vast blijven zitten aan hun oude verantwoordelijkheden. 

    Door beoordelingscriteria en verantwoordelijkheden in lijn te brengen met de beoogde verandering, kun je voorkomen dat medewerkers loyaal blijven aan het oude. Dit zorgt ervoor dat de inzet voor nieuwe projecten niet alleen mogelijk, maar ook aantrekkelijk wordt.  

    Star Model - Incentives

    Aan welke knop draai jij als eerste? 

    Het Star Model biedt een praktische manier om veranderingen in organisaties te structureren. Het benadrukt dat je niet alleen de harde kant – zoals strategie en processen – maar ook de zachte kant – zoals talent en cultuur – moet aanpakken. Daarbij moet er ook rekening worden gehouden dat elke ‘harde’ knop ook een zachte kant heeft. Met alleen een goede strategie ben je er niet, je moet collega’s ook meenemen in het verhaal en het belang hiervan blijven herhalen. Door systematisch te kijken naar alle zes knoppen, creëer je een samenhangend plan dat medewerkers motiveert en in staat stelt om in de verandering mee te gaan. 

    Het overstappen naar conceptueel ontwikkelen vraagt lef en aanpassing, maar biedt ook mooie kansen om sneller en slimmer te bouwen. Het vereist een systeemverandering die begint bij je organisatie. Met het Star Model geef je je organisatie handvatten om deze verandering aan te gaan. 

    Zelf aan de slag? 

    Stuit je op weerstand tegen verandering in jouw organisatie en zou je hier graag over willen doorpraten hoe je dit het beste kunt aanpakken? Neem dan met een van ons, Thysia of Majka, contact op.

    Je kan nu alvast het Systeem Verandering Canvas downloaden. 

    Systeemveranderingscanvas - 5

    Download ook ons whitepaper 'Van traditie naar innovatie'

    Met dit whitepaper heb je alles in handen om de transitie naar conceptueel ontwikkelen succesvol te maken:

    • Leer hoe je organisatie de transitie naar conceptueel ontwikkelen kan maken.
    • Gebruik het Star Model als praktische leidraad voor verandering.
    • Laat je inspireren door praktijkvoorbeelden en ontvang concrete handvatten.

    Ontvang het Whitepaper

     

    Dit is een blog uit de blogreeks over de noodzakelijke systeemverandering in de woningbouwsector in Nederland. Deze blog gaat over de knop 'incentives' van het Star Model. In elke blog behandelen we een van de knoppen en geven we praktische voorbeelden van interventies vanuit de praktijk. 

    Aan welke knop van het Star Model draai jij?

     

    Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de Rijksdienst Voor Ondernemend Nederland (RVO) en vloeit voort uit het webinar dat Majka en Thysia met en voor het Expertteam Woningbouw van RVO hebben gegeven.

     

    Meer inzichten

    Blogreeks - het Star Model

    Strategie? Maak de sprong: van traditie naar conceptueel ontwikkelen

    — Majka van Doorn
    Blogreeks - het Star Model

    Creëer ruimte: zo helpt infrastructuur bij vernieuwing

    Majka van Doorn
    Blogreeks - het Star Model

    Nieuw gedrag vraagt om ruimte en groei van talent

    Majka van Doorn

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.