Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Blogreeks - het Star Model Strategie? Maak de sprong: van traditie naar conceptueel ontwikkelen

    In ons vorige blog haalden we aan dat de woningbouwsector onder enorme druk staat. Het woningtekort, de behoefte aan snelheid in bouwprocessen en de roep om circulaire en flexibele oplossingen maken traditionele ontwikkelmethoden steeds minder toereikend. Om hierop in te spelen is een andere aanpak nodig, een fundamentele verandering in hoe organisaties werken. Het Star Model helpt bij het ontwerpen van verandering. Het model beschrijft zes knoppen die je kunt aanpassen om een organisatie succesvol te laten schakelen naar nieuwe manieren van werken.

    Toegevoegd door Majka van Doorn op 26 juni 2025

    De eerste knop waar je aan kan draaien is strategie: is het duidelijk waar je als organisatie naartoe wilt en waarom? Het is belangrijk om collega’s goed mee te nemen in waarom je meer woningen wilt realiseren, waarom je conceptueel wilt ontwikkelen én wat deze strategie concreet voor iemands eigen rol betekent. We vergeten hierbij vaak dat we zelf al heel lang bezig zijn met het formuleren van een nieuwe strategie, maar dat het voor een ander mogelijk nieuwe informatie is. Daarom geldt hier de kracht van herhaling, herhaling, herhaling. Eén keer een nieuwe strategie delen zorgt er nog niet voor dat deze ook gelijk wordt begrepen en omarmd. Zorg daarom voor verschillende momenten waarop de strategie wordt gedeeld én de implicaties voor iemands eigen rol worden belicht.  starmodel3 

    Urgentie inzichtelijk maken 

    Een duidelijke strategie begint met het inzichtelijk maken van de noodzaak. In veel gevallen zien mensen de urgentie van andere of snellere ontwikkelvormen niet direct. Ze denken: ‘We doen toch al hard ons best?’ Voor beleidsadviseurs wonen is het cruciaal om het gat tussen ambitie, programmering en daadwerkelijke behoefte inzichtelijk te maken. Als prestatieafspraken en woonbeleid niet aansluiten op wat er écht nodig is, wordt de urgentie voor verandering duidelijk. Dit biedt niet alleen houvast, maar motiveert ook betrokkenen om met concrete stappen aan de slag te gaan. 

    Strategie bepaalt het succes van projecten 

    Voor projectmanagers is het belangrijk om de strategie achter projecten scherp te hebben. Een projectopdracht wordt vaak uitgevoerd zonder dat duidelijk is welk doel daarachter ligt. Een voorbeeld: een gebiedsontwikkelaar wilde een groter aandeel villa’s realiseren om de grondexploitatie positief af te sluiten. Hoewel dit financieel aantrekkelijk lijkt, sluit het niet aan bij de woningbehoefte en de prestatieafspraken. Door de strategische doelen van je ambitie voor woningbouw of specifiek flexwonen of conceptueel bouwen zwart op wit vast te leggen, voorkom je dat projecten afwijken van de oorspronkelijke ambitie. Dit klinkt als een open deur, maar het gebeurt op veel plekken dat deze strategie toch niet bij iedereen scherp is en niet zwart op wit staat. 

    Bewuste keuzes voor een scherpe focus 

    Bij het ontwikkelen van projecten is het belangrijk om vooraf te kiezen welk type project je wilt realiseren zodat dit aansluit bij je doel. In onderstaand voorbeeld gaan we in op de keuze voor flexwonen. Zoals de afbeelding toont, heb je grofweg twee smaken flexwonen en die zijn nogal bepalend voor je haalbaarheid, draagvlak en invulling van behoeften. 

    Strategie: is het duidelijk waar je als organisatie naartoe wilt en waarom?

    1. Flexwonen als aanvulling op regulier bouwen: Deze aanpak is gericht op het snel toevoegen van woningen en is vaak iets goedkoper, maar kent een groter risico dat er na gebruik geen vervolglocatie beschikbaar is.  
    2. Flexwonen als alternatief voor traditioneel bouwen: Deze strategie richt zich op modulair en conceptueel bouwen, met hogere investeringen maar ook een langere mogelijkheid voor exploitatie. Dit biedt op langere termijn meer zekerheid en flexibiliteit, maar vraagt om een sterkere businesscase en zorgvuldige afstemming tussen alle betrokken partijen. 

    Kies bij aanvang van een project bewust voor één van deze twee strategieën. Dit voorkomt verwarring in het verdere traject en maakt het mogelijk om een scherpere focus te houden op het behalen van strategische doelen. Zo kunnen kleine, kwalitatieve locaties met een goede voorbereiding grote projecten met lagere kwaliteit inhalen. 

    Zelf aan de slag? 

    Stuit je op weerstand tegen verandering in jouw organisatie en zou je hier graag over willen doorpraten hoe je dit het beste kunt aanpakken? Of ben je benieuwd hoe je binnen jouw gemeente of corporatie de juiste strategie voor een project bepaalt? Neem dan met een van ons, Thysia of Majka, contact op.

    Je kan nu alvast het Systeem Verandering Canvas downloaden. 

    Systeemveranderingscanvas - 5

    Download ook ons whitepaper 'Van traditie naar innovatie'

    Met dit whitepaper heb je alles in handen om de transitie naar conceptueel ontwikkelen succesvol te maken:

    • Leer hoe je organisatie de transitie naar conceptueel ontwikkelen kan maken.
    • Gebruik het Star Model als praktische leidraad voor verandering.
    • Laat je inspireren door praktijkvoorbeelden en ontvang concrete handvatten.

    Ontvang het Whitepaper

     

    Dit is een blog uit de blogreeks over de noodzakelijke systeemverandering in de woningbouwsector in Nederland. Deze blog gaat over de knop 'strategie' van het Star Model. In elke blog behandelen we een van de knoppen en geven we praktische voorbeelden van interventies vanuit de praktijk. 

    Aan welke knop van het Star Model draai jij?


    Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de Rijksdienst Voor Ondernemend Nederland (RVO) en vloeit voort uit het webinar dat Majka en Thysia met en voor het Expertteam Woningbouw van RVO hebben gegeven.

     

    Meer inzichten

    Blogreeks - het Star Model

    Strategie? Maak de sprong: van traditie naar conceptueel ontwikkelen

    — Majka van Doorn
    Blogreeks - het Star Model

    Creëer ruimte: zo helpt infrastructuur bij vernieuwing

    Majka van Doorn
    Blogreeks - het Star Model

    Nieuw gedrag vraagt om ruimte en groei van talent

    Majka van Doorn

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.