De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ik werk aan een (t)huis voor iedereen. De groei die nodig is in de woningvoorraad is alleen mogelijk door innovatie in de (woning)bouwsector. Meer van hetzelfde is niet genoeg om het woningtekort te verkleinen. Met intrinsieke motivatie om te werken aan een dak boven ieders hoofd zoek ik naar creatieve mogelijkheden waar anderen niet kijken. Mijn enthousiasme en doorzettingsvermogen helpen mij om anderen mee te krijgen in die ambitie.
Projectmanagement, Woningbouwopgave, Vastgoed, Gebiedsontwikkeling, Social design, Innovatie.
Dat doe ik omdat één op de drie Nederlanders niet zelfstandig aan een woning kan komen. Dit heeft voor een belangrijk deel te maken met de prijzen, maar ook met de hoeveelheid aanbod. We hebben in Nederland namelijk nu al ruim 300.000 woningen tekort en de verwachting is dat dat alleen maar meer wordt. Met de groeiambities van de landelijke overheid, de provincies, regio’s en gemeentes wordt hier wel aan gewerkt, maar al die plannen bij elkaar leveren nog niet voldoende woningen op.
Ik geloof dat er innovaties nodig zijn om het tekort echt op te lossen. Nu direct, voor al die woningzoekenden maar ook een duurzame oplossing voor de lange termijn.
Als innovatiemanager en -adviseur onderzoek ik wat écht het probleem is om er daarna een oplossing voor te ontwerpen en uit te voeren. Ik verken en formuleer het probleem in een onderzoek- en ontwerptraject. Formuleer de strategie, ontwerp en selecteer ideeën om het op te lossen. Ik werk concepten uit en selecteer er één die als prototype wordt getest. Deze stappen herhaal ik tot het probleem is opgelost of de verandering is bereikt.
Mijn kracht is het bij elkaar brengen en houden van de juiste mensen en het begeleiden van innovatie, onderzoek- en ontwerptrajecten tot een resultaat. Ik ben een creatieve, integere en mensgerichte innovatiemanager. Ik ben visueel ingesteld en communiceer graag op een visuele manier. Ik teken complexe situaties uit en maak problemen inzichtelijk. Hiermee maak ik de vertaalslag tussen gebruikers, organisatie en (beleids)teksten. Zo begrijpen we elkaar sneller en creëer ik betere en innovatievere oplossingen voor vraagstukken.
Bel: 06 12 15 26 24
Ik werk aan een (t)huis voor iedereen. De groei die nodig is in de woningvoorraad is alleen mogelijk door innovatie in de (woning)bouwsector. Meer van hetzelfde is niet genoeg om het woningtekort te verkleinen. Met intrinsieke motivatie om te werken aan een dak boven ieders hoofd zoek ik naar creatieve mogelijkheden waar anderen niet kijken. Mijn enthousiasme en doorzettingsvermogen helpen mij om anderen mee te krijgen in die ambitie.
Projectmanagement, Woningbouwopgave, Vastgoed, Gebiedsontwikkeling, Social design, Innovatie.
Dat doe ik omdat één op de drie Nederlanders niet zelfstandig aan een woning kan komen. Dit heeft voor een belangrijk deel te maken met de prijzen, maar ook met de hoeveelheid aanbod. We hebben in Nederland namelijk nu al ruim 300.000 woningen tekort en de verwachting is dat dat alleen maar meer wordt. Met de groeiambities van de landelijke overheid, de provincies, regio’s en gemeentes wordt hier wel aan gewerkt, maar al die plannen bij elkaar leveren nog niet voldoende woningen op.
Ik geloof dat er innovaties nodig zijn om het tekort echt op te lossen. Nu direct, voor al die woningzoekenden maar ook een duurzame oplossing voor de lange termijn.
Als innovatiemanager en -adviseur onderzoek ik wat écht het probleem is om er daarna een oplossing voor te ontwerpen en uit te voeren. Ik verken en formuleer het probleem in een onderzoek- en ontwerptraject. Formuleer de strategie, ontwerp en selecteer ideeën om het op te lossen. Ik werk concepten uit en selecteer er één die als prototype wordt getest. Deze stappen herhaal ik tot het probleem is opgelost of de verandering is bereikt.
Mijn kracht is het bij elkaar brengen en houden van de juiste mensen en het begeleiden van innovatie, onderzoek- en ontwerptrajecten tot een resultaat. Ik ben een creatieve, integere en mensgerichte innovatiemanager. Ik ben visueel ingesteld en communiceer graag op een visuele manier. Ik teken complexe situaties uit en maak problemen inzichtelijk. Hiermee maak ik de vertaalslag tussen gebruikers, organisatie en (beleids)teksten. Zo begrijpen we elkaar sneller en creëer ik betere en innovatievere oplossingen voor vraagstukken.
