Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
We staan voor ingrijpende maatschappelijke uitdagingen die dwingen tot herbezinning op hoe we denken, werken en organiseren. De transities in de zorg, klimaatadaptatie, volkshuisvesting, landbouw, vrede en veiligheid, energie én de herinrichting van het landelijk gebied zijn geen geïsoleerde vraagstukken, maar raken de kern van hoe we samenleven en onze toekomst vormgeven. Dit vraagt om meer dan slimme oplossingen of procesoptimalisatie; het dwingt ons om bestaande denkkaders los te laten en de onderliggende spelregels ter discussie te stellen.
Toegevoegd door Aniek Janssen op 6 mei 2025
De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu écht belangrijk is) en actie (kleine stappen zetten in grote vraagstukken). In deze blogreeks zoom ik achtereenvolgens in op de cognitieve, affectieve en actieve uitdagingen in transities. Welk repertoire en vaardigheden helpen om met deze uitdagingen om te gaan. Laten we beginnen bij: cognitieve uitdagingen!
Cognitieve uitdagingen zijn situaties die een beroep doen op ons denken, redeneren en probleemoplossend vermogen. Ze ontstaan wanneer iemand complexe informatie probeert te begrijpen, snel nieuwe kennis moet verwerken, creatief moet nadenken over oplossingen of beslissingen moet nemen onder onzekerheid. Ook het vermogen om te leren en je aan te passen aan nieuwe omstandigheden speelt hierbij een rol. Transities brengen allerlei cognitieve uitdagingen met zich mee. Door een samenspel van transitiekenmerken overstijgen deze vraagstukken immers onze gebruikelijke denkkaders.
Zo zijn transities complex: meerdere actoren, belangen en dimensies zijn voortdurend in beweging. Ze zijn genetwerkt: beslissingen op één plek resoneren vaak onverwacht elders in het systeem. Ook hangen verschillende transitieopgaven nauw met elkaar samen. Een oplossing in de energietransitie kan bijvoorbeeld gevolgen hebben voor de ruimtelijke ordening, biodiversiteit of sociale rechtvaardigheid. Daarnaast zijn transities episodisch: ze verlopen schoksgewijs en in golven, crisissen worden afgewisseld met momenten van stabiliteit of ogenschijnlijke stagnatie. De uitdaging is ook nog dat transities niet lineair zijn. Ze volgen geen vaste route, maar worden gekarakteriseerd door onverwachte pieken van disruptie en plotselinge wendingen, waarna een voorspelbaardere fase van afstemming en herstel volgt waarin de effecten zich verder ontvouwen.
Deze transitiekenmerken zorgen ervoor dat de opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers die ik tegenkom zichtbaar worstelen met cognitieve uitdagingen zoals:
Daarnaast hebben zij ook nog eens te maken actuele geopolitieke ontwikkelingen, zoals verschuivende machtsverhoudingen, handelsconflicten of klimaatbeleid. Die hebben ook nog eens invloed op organisaties en de manier waarop transities vorm krijgen. Het vraagt niet alleen om inhoudelijke kennis, maar ook om het vermogen om complexe en soms tegenstrijdige signalen te duiden. Wat vandaag een logische koers lijkt, kan morgen ingehaald zijn door nieuwe realiteiten. De uitdaging is om niet te verstarren in analyses, maar flexibel te blijven denken, verschillende toekomsten te verkennen en tegelijkertijd de langetermijnambities voor ogen te houden.
Neem de cognitieve uitdagingen in de energietransitie. Veel gemeenten en woningcorporaties staan voor de opgave om wijken van het aardgas af te halen en over te schakelen op duurzame warmtebronnen. Maar hoe dat eruit moet zien, is niet precies duidelijk. De vraag welke techniek (warmtenetten, waterstof of juist elektriciteit) het meest geschikt is, hangt af van talloze factoren: de infrastructuur, de betaalbaarheid, de betrokkenheid van bewoners en de beschikbare subsidies. De onderliggende dynamiek is complex en raakt niet alleen technische en financiële aspecten, maar ook sociale en politieke belangen. Het speelveld is bovendien onoverzichtelijk: naast overheden en netbeheerders spelen ook energiebedrijven, woningcorporaties en bewoners een cruciale rol. Wie neemt hierin het voortouw? Waar vallen de kosten én de baten van deze transitie?
Een vergelijkbare dynamiek van cognitieve uitdagingen speelt in de transitie naar circulaire bouwmaterialen. De bouwsector moet verduurzamen, met minder CO₂-uitstoot en minder grondstoffenverbruik. Dit vraagt om een fundamentele omslag in de manier waarop materialen worden geproduceerd, gebruikt en hergebruikt. Maar hoe deze circulaire keten er precies uit moet zien? Is het beter om in te zetten op hergebruik van beton en staal, of juist op biobased materialen zoals hout en hennep? Welke nieuwe businessmodellen zijn nodig, en hoe verhouden ze zich tot bestaande regelgeving? Ook hier is het speelveld complex. Projectontwikkelaars, aannemers, architecten, toeleveranciers en financiers moeten samenwerken, maar de verdeling van taken en verantwoordelijkheden is niet helder. Wie zet de eerste stap als er geen sluitende business case is?
In veel van dit soort vraagstukken is er bovendien onvoldoende ruimte om écht te leren. Partijen grijpen terug op traditionele beleidsinstrumenten en vertrouwde werkwijzen, terwijl deze transitie juist vraagt om experimenteren en samenwerken op nieuwe manieren. Tegelijkertijd is er weinig duidelijkheid over de richting: zonder zekerheid over toekomstige regelgeving en technologieën is het lastig te bepalen welke investeringen verantwoord zijn. Hierdoor blijven veel projecten in de planfase hangen en wordt minder voortgang geboekt dan gehoopt. De uitdaging is om in die onzekerheid toch beweging te creëren, met het lef om te leren en de flexibiliteit om gaandeweg richting te geven. Dat vraagt om leiderschap en specifieke vaardigheden.
Cognitieve vaardigheden spelen een cruciale rol in het interveniëren in transities. Een gedeeld begrippenkader en gezamenlijke taal helpen om de complexiteit van veranderprocessen te duiden en richting te geven; deze transitiekennis vormt de basis voor strategisch handelen. Daarnaast is reflexief vermogen essentieel: het vermogen om kritisch te kijken naar de eigen aannames, acties en denkprocessen én de openheid om nieuwe perspectieven toe te laten. Dit helpt om niet vast te blijven zitten in bestaande overtuigingen, maar ruimte te maken voor vernieuwende inzichten. Tot slot vraagt effectief interveniëren om bewustzijn van rol en plek: het besef dat transities worden beïnvloed door een veelheid aan actoren met verschillende belangen, perspectieven en posities. Inzicht in dit krachtenveld maakt het mogelijk om dynamieken te doorzien en interventies bewuster en gerichter in te zetten.
In ons boek ‘De Transitiegids’ hebben we 40 verschillende interventies gebundeld. Geordend naar hoofd, hart en handen, oftewel interventies die je kunt inzetten bij cognitieve, affectieve of actieve uitdagingen. De interventies in het cognitieve hoofdstuk geven je handvatten om gerichter te kunnen interveniëren in een complex speelveld, mogelijke hefbomen te kunnen ontdekken of blokkades te kunnen slechten.
Hieronder een aantal mogelijkheden:
In dit blog heb ik de nadruk gelegd op het begrijpen, analyseren en duiden van transitieprocessen. Een focus die ook in de transitiewetenschap vaak de boventoon voert. Onderzoekers richten zich op het ontrafelen van mechanismen achter transitievraagstukken: welke patronen ontstaan, welke factoren vertragen of versnellen de verandering en hoe ontwikkelen zich nieuwe structuren en werkwijzen? Terwijl we met elkaar cognitief zoeken naar verklaringen en modellen, zie ik in de praktijk professionals worstelen met de vraag hoe ze beweging krijgen in die taaie maatschappelijke vraagstukken en hoe ze daarin kunnen handelen. Daarmee ontstaat een spanningsveld tussen weten en doen, tussen begrijpen en handelen, duiden en proberen. De uitdaging in de praktijk is dat transities niet alleen om analyse vragen, maar ook om een dialoog over dieperliggende waarden (hart) en concreet handelen (handen).
In mijn volgende blog meer over interveniëren vanuit het hart; oftewel de affectieve uitdagingen in transitievraagstukken. Welk repertoire en vaardigheden helpen om met deze uitdagingen om te gaan. Nieuwsgierig? Vul dan onderstaand formulier in en de volgende blogs ontvang je automatisch in je mail.