Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Vandaag de dag zijn projecten in het fysieke domein onvoorspelbaarder dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. We hebben vaker te maken met mondige stakeholders, meerdere opdrachtgevers en complexe wet- en regelgeving. De context van projecten is dus veranderd. Dit vraagt ook om...
Lees meerOm transities een stap verder te brengen worden vaak pilots opgezet. Alleen: waar ‘klassieke’ innovatie-pilots gericht zijn op het testen van een oplossing voor een helder gedefinieerd probleem, ligt dat bij transitie-pilots een stuk complexer. Transitie-pilots beperken zich vaak niet tot één organisatie, maar hebben vele verschillende betrokken partijen....
Lees meerStrategische partners Geschikte juridische en technische partijen zijn succesvol gecontracteerd binnen de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank. Aanbestedingsproces Een overzichtelijk aanbestedingsproces met concrete overlegmomenten, waardoor zelfstandig keuzes maken mogelijk bleef. Focus op uitvoering De interne organisatie bleef gericht op...
Lees meerScenarioanalyse De provincie heeft een helder overzicht van technische, juridische en financiële opties voor de emissievrije veerverbinding vanaf 2028. Voorkeursscenario In co-creatie met de specialisten van de provincie de voor- en nadelen van scenario’s in kaart gebracht voor een voorkeursscenario. Emissievrije mobiliteit Plan van aanpak voor de...
Lees meerBeleidsinzicht vergroot De evaluatie gaf de gemeente helder zicht op de werking en impact van het bestaande zonne-energiebeleid. Participatiebeleid Er zijn concrete lessen en aanbevelingen voort gekomen uit het onderzoek om participatie van inwoners en stakeholders te versterken. Toekomstgericht advies De gemeente ontving handvatten voor het verbeteren van...
Lees meerEffectieve contractering De marktbenaderingsstrategie leidde tot een succesvolle gunning aan een partij die inhoudelijk en procesmatig goed aansloot bij de projectdoelen. Gedeeld eigenaarschap De aanpak stimuleerde samenwerking en vertrouwen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, wat resulteerde in gedeelde verantwoordelijkheid voor het projectresultaat....
Lees meerInzicht besluitvorming Het Warmtebedrijf heeft helderheid gekregen over hoe besluiten tot stand kwamen en welke belangen daarbij speelden. Governance geanalyseerd De structuur en verantwoordelijkheden binnen het Warmtebedrijf zijn grondig onderzocht, wat leidde tot concrete aanbevelingen voor verbetering. Een raadsenquête is het zwaarste instrument dat de...
Lees meerCondities restwarmte Er is inzicht ontstaan in de condities waaronder distributie en gebruik van restwarmte in Middenmeer mogelijk is, inclusief technische, juridische en financiële randvoorwaarden. Heldere investeringskeuzes De businesscase maakte inzichtelijk welke investeringen nodig zijn en hoe deze zich verhouden tot risico’s en baten voor betrokken...
Lees meerRoadmap De roadmap geeft Rijkswaterstaat een helder stappenplan met werksporen en acties richting emissievrije bouwplaatsen in 2030. Breed ketendraagvlak Alle betrokken partijen uit de bouwketen stemden in met de roadmap, wat zorgde voor gedeeld eigenaarschap en samenwerking. Realistische toekomstbeelden De futuring-sessies leverden gedeelde en haalbare...
Lees meer