,
Transitiekunde
Filter op:
In deze onvoorspelbare wereld moet je nieuwsgierig blijven en risico’s nemen
Technologieën als Generatieve AI besparen organisaties enorm veel werk. Maar wat is de impact ervan op management, processen en medewerkers? Biedt technologie kansen of is ze juist een bedreiging? Om die vraag te beantwoorden, kijkt Roland van der Vorst eerst wat breder. ‘Onze wereld wordt onzekerder en angstiger en daardoor durven mensen minder risico’s te...
Lees meer
Door te ervaren, leer je hoe het werkt
In de gemeentelijke organisatie sijpelen steeds meer onderwerpen door, zoals de oorlog in Oekraïne, vluchtelingen in Gaza, de klimaatcrisis. ‘Alle wereldonderwerpen spelen ook in onze organisatie, zegt Ruud. ‘Onze ambtenaren zijn allemaal civil servants die de Goudse samenleving dienen. Ieder heeft zijn eigen deskundigheid en bevoegdheden, maar steeds meer...
Lees meer
Overheid en samenleving geen gescheiden werelden
Geen gepolariseerd land Dit gesprek gaat vooral over polarisatie en de rol van leiders als polarisatie speelt in de organisatie. Arne benoemt polarisatie als volgt: ‘Polarisatie is als mensen met verschillende standpunten niet meer bij elkaar kunnen komen. De grootste misvatting die we vandaag de dag moeten doorbreken, is dat we een zeer gepolariseerd land...
Lees meer
Onderzoek uitbreiding van cruciale partners in de watersector
Toetsingskader We maakten een toetsingskader dat beoordeling van het complexe vraagstuk vanuit drie perspectieven mogelijk maakte. Afgewogen advies We hebben de relevante criteria integraal afgewogen om vervolgens een weloverwogen advies te geven. Genuanceerde besluiten Het ministerie kan een genuanceerd besluit nemen over het eventuele aanwijzen van nieuwe...
Lees meer
Transitiemanagement: van twee onderwijslocaties naar één vestiging
Nieuwe locatie De universiteit voltooide de verhuizing en richtte de permanente vestiging in Utrecht volledig in, inclusief onderwijs-, onderzoeks- en ondersteunende voorzieningen. Teamvorming Er werd een programmateam samengesteld van wetenschappelijke staf en ondersteunend personeel dat projecten leidde en uitvoerde. Cultuurverandering Het...
Lees meer
Versnelling woningbouw in recordtijd van twee jaar
Snelle realisatie Binnen twee jaar zijn concrete plannen opgesteld voor woningbouwversnelling in de regio. Samenwerkingsverbanden Publieke en private partijen werkten samen aan een gezamenlijke uitvoeringsstrategie. Belemmeringen inzichtelijk Knelpunten in beleid en uitvoering zijn in kaart gebracht en besproken met betrokken partijen. In de gemeente...
Lees meer
Betaalbare woningen Zuid-Hollandse gemeenten
Adviestrajecten gemeenten Wij begeleidden gerichte adviestrajecten bij 19 gemeenten om knelpunten in woningbouwprogramma’s en uitvoeringskracht op te lossen. Extra woningen Er werden circa 2.000 extra betaalbare woningen en ongeveer 1.000 extra sociale huurwoningen toegevoegd aan de woningvoorraad tot 2030. In Nederland staan ruim 8,2 miljoen woningen. Dat...
Lees meer
Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein
Eén loket Creëerde één centrale toegang voor inwoners, zodat zij eenvoudig vragen over zorg, welzijn en ondersteuning konden stellen. Multidisciplinaire teams Bundelde verschillende disciplines in teams, waardoor vragen integraal en efficiënter werden behandeld. Medewerkerbetrokkenheid Betrok medewerkers actief bij het proces, waardoor draagvlak ontstond en...
Lees meer
Nieuwe perspectieven op mobiliteitstransitie voor gemeente Amsterdam
Breed gedragen visie Een visie met handvatten, kansrijke projecten en duidde buurten voor experimenten met mobiliteitsconcepten. Empathisch onderzoek Spraken 36 reizigers, haalden behoeften op en koppelde mobiliteitsdilemma’s aan sociale thema’s zoals betaalbaarheid en eenzaamheid. Door de toenemende drukte in de stad, de groei van het aantal bedrijven en...
Lees meer