,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Nieuwbouw WLZ-cliënten met focus op mens en kwaliteit
Realisatie zorggebouw Met dit traject realiseerde IrisZorg een toekomstbestendig zorggebouw voor 60 WLZ-cliënten, binnen de planning en het budget en naar tevredenheid van cliënten en medewerkers. Handvatten voor verdere ontwikkeling De opgedane ervaringen bieden IrisZorg handvatten om de verdere ontwikkeling van Het Hoogeland doelgericht voort te zetten....
Lees meer
Met botsproeven werken aan een groenere gemeente
Constructief gesprek De botsproeven waren een krachtige manier om spanningen om te zetten in een constructief gesprek en onderling begrip te vergroten. Principes voor vergroening Het proces leverde concrete uitgangspunten op voor de vergroening van de stad, zodat de gemeente in de toekomst beter met dilemma’s kan omgaan. Stel je vraag Stel je vraag aan...
Lees meer
Professionalisering van facilitaire regie bij CBR
Inzicht volwassenheidsniveau Het onderzoek gaf inzicht in het volwassenheidsniveau van de facilitaire organisatie. Plan van aanpak Dankzij het onderzoek een concreet plan van aanpak om door te ontwikkelen, inclusief verbeterpunten die direct uitvoerbaar zijn. Duidelijk referentiekader De organisatie kan de volwassenheidsscan gebruiken als nulmeting, zodat...
Lees meer
Coaching brengt leiderschapsteam Foodvalley weer in verbinding
Verbinding hersteld Het leadershipteam functioneerde weer als één geheel door gezamenlijke sessies en verbeterde communicatie en samenwerking. Strategie aangescherpt Er werd een strategiesessie georganiseerd waarin prioriteiten werden gesteld en gezamenlijke koers werd verduidelijkt. Foodvalley telt zo’n veertig medewerkers, met een leadershipteam van zes...
Lees meer
Gedeelde werkwijze ontwikkelen binnen een Flexpool
Betere samenwerking Dankzij de focus op samenwerking is de werkwijze gestroomlijnder en zijn medewerkers beter op elkaar ingespeeld. Verdiepte kennis Het team kreeg meer inzicht in projectmanagement, programmamanagement én procesregie. Concrete handvatten Door onze praktijkgerichte aanpak kreeg het team concrete handvatten die direct toepasbaar zijn. Binnen...
Lees meer
Doorleefde strategie voor de Friese Huisartsen Vereniging
Herijkte visie en missie Het traject heeft geleid tot een aangescherpt droombeeld (visie) en bestaansrecht (missie) van de vereniging tot 2035. Strategische ambities De FHV heeft nu een definitie van de beweging die de vereniging de komende jaren wil maken, in de vorm van negen aandachtsgebieden. Gedragen koers Door de aanpak met daarin een intensieve...
Lees meer
Met een gedragen organisatiestructuur op weg naar de toekomst
Transitiestructuur ontworpen Het ontwerpteam ontwikkelde in twee maanden een tijdelijke organisatiestructuur die grip gaf op sturing en coördinatie tijdens de crisis. Structuur ingevoerd De transitiestructuur werd medio 2021 geïmplementeerd en kreeg breed draagvlak door participatie en duidelijke afspraken over evaluatie en doorontwikkeling. Evaluatie...
Lees meer
Nieuwe strategie voor Dokterszorg Friesland
Nieuwe strategie Er is een breed gedragen strategische koers ontwikkeld die richting geeft aan de rol en positie van de organisatie in het zorglandschap. Toekomstbeeld Er is een gezamenlijk toekomstbeeld geformuleerd waarin opgaven en ambities voor toegankelijke eerstelijnszorg zijn benoemd. Strategische pijlers Er zijn leidende werkprincipes en...
Lees meer
Staedion wil grip op projecten en maatschappelijke impact
Overzicht Het programmadashboard geeft de corporatie sturingsinformatie en controle over haar projecten. Gefundeerde keuzes Door de datagedreven aanpak, gebaseerd op publieke wijkinformatie en gegevens van Staedion zelf, kan de corporatie gefundeerde keuzes maken. Stel je vraag Stel je vraag aan Cas. Den Haag Zuidwest is volop in beweging. In het kader van...
Lees meer