Strategisch huisvestingsplan voor MBO Amersfoort

MBO Amersfoort biedt ruim 120 opleidingen aan op tien locaties, aangevuld met Onderwijs in Bedrijf (OiB). Die spreiding binnen Amersfoort ondersteunt kleinschaligheid van het onderwijs en de nabijheid tot de beroepspraktijk. Tegelijkertijd vraagt de nieuwe onderwijsstrategie om huisvesting die eigentijds onderwijs, samenwerking en flexibiliteit beter ondersteunt en ook past bij leren in de beroepspraktijk en Onderwijs in Bedrijf. MBO Amersfoort wil huisvesting laten bijdragen aan goed onderwijs, praktijkgericht leren, betaalbaarheid, toekomstbestendigheid, duurzame gebouwen en gezonde leeromgevingen. 

Vastgoedbeslissingen integraal afwegen

Wij zien dit vraagstuk als een vastgoedvraag, maar ook als een strategische organisatie- en onderwijsopgave. Het SHP verbindt vastgoedkeuzes aan onderwijsstrategie, ruimtegebruik, financiële kaders, duurzaamheid en governance. De kern is dat vastgoedbeslissingen langjarig doorwerken en daarom integraal moeten worden afgewogen: niet vanuit het belang van één opleiding of gebouw, maar vanuit het effect op MBO Amersfoort als geheel. 

Stapsgewijze aanpak

Om tot een gedragen strategisch huisvestingsplan voor de lange termijn te komen hebben wij een aantal stappen doorlopen: 

• Analyse van organisatie en onderwijs: hoe zien organisatieopbouw, opleidingsaanbod, onderwijsconcept, onderwijsbedrijven en studentenaantallen eruit?

• Portefeuilleanalyse: een analyse van locaties, eigendom/huur, kwaliteit van de gebouwen, ruimtegebruik, duurzaamheid en financiën.

• Analyse van ontwikkelingen: een analyse van de onderwijsstrategie, studentprognoses, regionale ruimtelijke ontwikkelingen en politieke/financiële onzekerheid.

• Het gezamenlijk formuleren van huisvestingskaders voor onderwijs, ruimtegebruik, ligging, financiën, duurzaamheid, governance en Onderwijs in Bedrijf.

• Scenarioverkenning: verkenning van verschillende scenario’s voor de vastgoedportefeuille zoals bijvoorbeeld het behouden van de huidige portefeuille of concentreren.

• Financiële doorrekening: de verkende scenario’s zijn financieel in beeld gebracht. 

• Risico- en interventieanalyse.

Werksessies

De huisvesting moet te allen tijde bijdragen aan goed onderwijs. Daarom hebben we gezamenlijk diverse werksessies georganiseerd om de juiste onderwerpen op tafel te krijgen en uitgangspunten, ambities en consequenties expliciet te maken en gezamenlijk te verkennen. Bij deze sessies waren het CvB, directeuren en onderwijsmanagers aanwezig om onderwijsontwikkelingen en ambities voor MBO Amersfoort in beeld te brengen en met elkaar te werken aan mogelijke scenario’s.

‘De samenwerking met TwynstraGudde heeft ons geholpen om onderwijs, huisvesting en financiële randvoorwaarden nadrukkelijker in samenhang te bekijken. Door uitgangspunten en consequenties expliciet te maken, hebben we een steviger basis gecreëerd voor de keuzes die we de komende jaren in onze huisvesting moeten maken', aldus Flip Ouwehand en Arthur Wildenberg van MBO Amersfoort.

Resultaat: voorkeursrichting die houvast biedt 

MBO Amersfoort beschikt met het Strategisch Huisvestingsplan 2026-2036 over een samenhangend kader voor toekomstige huisvestingskeuzes. De daarin opgenomen voorkeursrichting biedt MBO Amersfoort houvast om de komende jaren te sturen op ruimtegebruik, huisvestingslasten en investeringen die de onderwijsambities richting eigentijds onderwijs ondersteunt.