Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
In deze tijd van onzekerheid, ongemakkelijke veranderingen en grote transities groeit de rol van ethiek in het vak van toezichthouder. Maar hoe ziet die rol er precies uit? Wat vraagt dit van de toezichthouder en haar of zijn leiderschapskwaliteiten? Om deze vragen te beantwoorden, hebben we - tijdens een netwerkbijeenkomst met toezichthouders op 16 april 2025 - het instrument Moreel Beraad geoefend. Dit is een gestructureerde manier om morele vragen en ethische dilemma’s te bespreken.
Toegevoegd door Liesbeth Kronshorst op 10 juni 2025
De bijeenkomst werd georganiseerd door TwynstraGudde Interim Management & Executive Search dat vorig jaar een nieuw netwerk voor toezichthouders startte. Met elkaar ontwikkelen we kennis en inzichten over de rol van toezichthouder in deze nieuwe wereld van de grote transities.
In Raden van Toezicht komen steeds vaker morele en ethische vragen aan bod. Waar het toezicht vroeger vooral draaide om cijfers en financiën, gaat het nu veel meer over zachtere aspecten. Denk aan onderwerpen zoals: de kwaliteit van zorg of onderwijs, een veilige en prettige werkomgeving, goed personeelsbeleid en digitale veiligheid en privacy. Deze thema’s zijn vaak complex en raken aan persoonlijke waarden en gevoelens. Ze kunnen leiden tot twijfel, ongemak of vragen over vertrouwelijkheid. Daarom is het belangrijk dat toezichthouders niet te snel een oordeel vellen. Ze moeten de tijd nemen om goed na te denken, verschillende perspectieven te overwegen en hun standpunt zorgvuldig te onderbouwen.
In algemene zin zien wij steeds meer voorbeelden van mogelijke dilemma’s die een waardeafweging kunnen veroorzaken:
Een Moreel Beraad is bij uitstek een geschikte methode om (dit soort) morele dilemma’s te onderzoeken. In een veilige omgeving geven deelnemers expliciet aan wat bij hen leeft, waardoor hun persoonlijke waarden, normen, perspectieven en prioriteiten duidelijk worden. Eerst legt één van de deelnemers een dilemma op tafel, waarna de anderen verhelderende vragen stellen. Zo leven ze zich in het dilemma in. Vervolgens inventariseert de groep wat de waarden en normen van alle betrokkenen zijn. Ze vergelijken die perspectieven en kijken naar verschillen en overeen¬komsten. Na dit onderdeel maken de deelnemers een afweging. Iedereen beantwoordt voor zichzelf de morele vraag: ‘Ik denk dat X moreel juiste is op basis van waarde/norm Y’.
Alle bijdragen zijn gelijk en deelnemers staan open voor verschillende visies. Dat is ook meteen de charme van de methode. Ze maakt niet alleen het ‘enerzijds’ scherp, maar ook het ‘anderzijds’, inclusief beelden hoe met de nadelige kant om te gaan. Door het over ieders persoonlijke waarden, afwegingen en argumenten te hebben, ontstaat een verdiepend gesprek. Dat hoeft niet per se te leiden tot consensus, maar geeft wel verdieping en handvatten om in de praktijk om te gaan met het dilemma.
Een Moreel Beraad vraagt geduld en het abstracte niveau van waarden en normen voelt soms als een tijdsintensieve omweg naar een oplossing. De netwerkbijeenkomst was bedoeld om zelf te ervaren hoe dat daadwerkelijk werkt. In groepjes werden morele dilemma’s besproken die door enkele toezichthouders waren ingebracht. De gesprekken werden begeleid door adviseurs van Twynstra Gudde, die zijn opgeleid in de methodiek van het Moreel Beraad. Ze stimuleerden de deelnemers om hun waarden te benoemen en hun oordeel uit te stellen. Duidelijk werd dat mensen vanuit dezelfde waarden toch verschillende normen kunnen halen. Ook al delen mensen dezelfde waarden, ze kunnen toch andere keuzes maken. Door die te bespreken, ontstond een diepere discussie in plaats van een uitwisseling van standpunten.
De bijeenkomst leerde de toezichthouders om in de dagelijkse praktijk nog alerter te zijn of een onderwerp zich leent voor een Moreel Beraad. Oefenen met een Moreel Beraad maakte dat tastbaar, zo concludeerden de deelnemers. Vooral de systematische aanpak en het uitgestelde oordeel, en niet meteen oplossingen vinden, blijken waardevolle leiderschapskwaliteiten. De toezichthouders waren dan ook enthousiast. Voor sommigen was de methode bekend, en fijn om mee te oefenen, voor sommigen was het een positieve verrassing. Samen expliciet teruggaan naar de waarden, de verschillen tussen die waarden en dat bespreekbaar maken: dat was voor iedereen de grootste winst.
Ook benieuwd wat een Moreel Beraad voor jouw raad van toezicht kan betekenen? Vul dan onderstaand formulier in en een van onze Moreel Beraad trainers neemt op korte termijn contact met je op. Voor meer informatie over het netwerk Toekomstbestendig toezichthouden kun je terecht bij Dick Webbink (dwe@tg.nl) of Liesbeth Kronshorst (lkn@tg.nl).