,
Zorgstrategie (4)
Filter op:
Strategievorming mét cliënten en hun netwerk
De toekomst van de gehandicaptenzorg vraagt om een transitie in de organisatie van zorg. Waar zorgprofessionals en informele zorgverleners nu naar elkaar toe gedreven worden door de schaarste op de arbeidsmarkt is het essentieel om hen te zien als gelijkwaardige partners in zorg en ondersteuning. De toekomst van de gehandicaptenzorg vraagt om een echte...
Lees meer
Wat verstaan bestuurders onder de zorgtransitie en wat betekent dat?
Strategische vraagstukken verschuiven steeds verder buiten de directe invloedsfeer van de eigen organisatie. Je kunt intern veel veranderen, maar dat is niet langer genoeg. De zorgtransitie vraagt om beweging op het niveau van netwerken, domeinen en samenleving. Ze raakt aan grote maatschappelijke thema’s zoals gezondheid, geluk en solidariteit. Met andere...
Lees meer
Zo zet je jouw organisatie aan tot strategisch denken
Waarom strategisch denken? Bij strategieontwikkeling betrekken we de hele organisatie. Veel medewerkers zijn sterk in operationele en/of tactische vraagstukken: korte termijn, concrete acties, snel resultaat. Die vaardigheden zijn onmisbaar. Tegelijkertijd vraagt strategieontwikkeling iets anders: verbeeldingskracht en het vermogen om abstract en...
Lees meer
Nieuw hoofdstuk in strategisch denken in de zorg
Die opmerking bleef hangen. Niet omdat ze nieuw was, maar omdat ze precies verwoordde wat we in tientallen gesprekken hadden gehoord. De veranderingen in de zorg gaan snel, de vraagstukken worden complexer en de onzekerheid voor zorgorganisaties neemt toe. De veranderingen krijgen steeds grotere impact en tegelijkertijd weten we niet hoe we dit in de...
Lees meer
Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen
Beeld je in, een jaar na de Covid-crisis. De strategie van het ziekenhuis: ‘Rust en ruimte voor medewerkers, terwijl we hoogwaardige zorg bieden.’ Beleidsmedewerkers braken hun hoofd over hoe het ziekenhuis dit kon (blijven) bieden. Toen de manager meeliep op de IC zag hij echter zoveel praktische voorbeelden. Een eye-opener: kan strategie niet beter worden...
Lees meer
Onze meerjarenstrategie is een realistische droom
Nieuwe strategie Er is een commerciële meerjarenstrategie ontwikkeld die gericht is op groei en uitbreiding met nieuwe marktactiviteiten. Stakeholderbetrokkenheid Er zijn interne en externe stakeholders betrokken om ideeën te toetsen en draagvlak voor de strategie te realiseren. Dragons’ Den Er zijn plannen gepresenteerd aan een extern panel voor toetsing...
Lees meer
Zorgvuldigheid en tempo gaan hand in hand bij fusie Amerpoort en Sherpa
Fusie gerealiseerd De organisaties zijn per 1 juli 2024 succesvol gefuseerd na een zorgvuldig en snel doorlopen proces. Besluitvorming begeleid Het kritische pad, gesprekken en producten voor besluitvorming zijn inhoudelijk en procesmatig begeleid. Amerpoort biedt zorg en diensten aan mensen met een verstandelijke beperking, van jong tot oud en met een...
Lees meer
Schaalvergroting strategische oplossing
Strategie opgesteld Er is een toekomstbeeld geschetst en een strategie met partnerprofiel opgesteld om schaalvergroting en continuïteit te realiseren. Markt verkend Er is een marktverkenning uitgevoerd en gesprekken met potentiële overnamekandidaten begeleid om geschikte partners te identificeren. Overname begeleid Er is een draaiboek gemaakt, formele...
Lees meer
Herstructurering locatie Groot Hungerink
Nieuwe gebouwen Gebouwen voldeden aan hedendaagse eisen en functioneerden zoals verwacht na oplevering van het vernieuwde terrein. Binnen budget Project werd afgerond binnen het beschikbare budget en de geplande tijd van 2,5 jaar. Continuïteit zorg Dienstverlening aan cliënten bleef doorgaan tijdens de gehele herstructurering en bouwfasen. Op de locatie...
Lees meer