,
Zorgstrategie (3)
Filter op:
Nieuw hoofdstuk in strategisch denken in de zorg
Die opmerking bleef hangen. Niet omdat ze nieuw was, maar omdat ze precies verwoordde wat we in tientallen gesprekken hadden gehoord. De veranderingen in de zorg gaan snel, de vraagstukken worden complexer en de onzekerheid voor zorgorganisaties neemt toe. De veranderingen krijgen steeds grotere impact en tegelijkertijd weten we niet hoe we dit in de...
Lees meer
Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen
Beeld je in, een jaar na de Covid-crisis. De strategie van het ziekenhuis: ‘Rust en ruimte voor medewerkers, terwijl we hoogwaardige zorg bieden.’ Beleidsmedewerkers braken hun hoofd over hoe het ziekenhuis dit kon (blijven) bieden. Toen de manager meeliep op de IC zag hij echter zoveel praktische voorbeelden. Een eye-opener: kan strategie niet beter worden...
Lees meer
Visie eerstelijnszorg: elke regio moet haar eigen unieke pad volgen
Martijn van der Werff is lid van de Raad van Bestuur van Dokterszorg Friesland, de regionale huisartsenorganisatie van Friesland. De RHO heeft provinciale dekking en vertegenwoordigt zo’n 300 huisartsen. Dokterszorg Friesland ondersteunt huisartsen bij ANW-zorg, praktijkmanagement, kwaliteit en nascholing en ketenzorg. Jacomien de Jong is bestuurder bij...
Lees meer
Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?
Een transformatie, wat is dat ook alweer? Vaak worden we gevraagd zorginstellingen te helpen om een heldere koers uit te stippelen, passend bij hun ambities en uitdagingen. In veel gevallen is de conclusie dat de huidige manier van werken niet meer past en er een fundamenteel nieuwe manier van werken ontwikkeld moet worden. Er wordt bijvoorbeeld een nieuw...
Lees meer
Strategie: de koers van en voor je hele organisatie
Zonder duidelijke strategie raken organisaties stuurloos, net als een boot zonder zeilen of roer in een door stormen geteisterde zee. Een duidelijke strategie biedt richting bij het maken van keuzes en zorgt voor focus en structuur: wat is je ambitie als organisatie voor de komende jaren en hoe geef je daar invulling aan? Strategie: voor iedereen? Ervoor...
Lees meer
Douwe Hatenboer benoemd tot partner TwynstraGudde
Douwe is zijn carrière elf jaar geleden gestart bij dochteronderneming OchtendMensen en is van daaruit gegroeid naar de rol van eindverantwoordelijke voor de gezondheidszorgpraktijk van TwynstraGudde. De afgelopen jaren heeft hij met zijn team meerdere intensieve samenwerkingstrajecten begeleid. Dit variërend van de verkenningsfase tot aan de uiteindelijke...
Lees meer
Toezichthouders willen meer grip op kleine fusies en overnames
In het artikel van Skipr worden verschillende casussen beschreven die momenteel vaak buiten het bereik van het fusietoezicht van de ACM vallen. In het artikel wordt hoofdzakelijk verwezen naar zorginstellingen die een zogenaamde roll-up strategie hanteren; door bestuursvoorzitter Martijn Snoep ook wel ‘kralen rijgen’ genoemd. Hiermee wordt gedoeld op...
Lees meer
Vertrouwen en vertrouwen bij fusies en overnames in de zorg
Het grote aantal gremia dat direct betrokken is bij een fusie of overname maakt het een complex en gevoelig proces: raden van toezicht, raden van bestuur, cliëntenraden, ondernemingsraden, directieraden en bij sommige organisaties verwanten, (V)VAR of het medisch specialistisch bedrijf. En dat alles minimaal keer twee. Daarbij komt nog dat een fusie of...
Lees meer
Drie essentiële stappen bij fusies en overnames
Tegelijkertijd zien wij dat het succesvol realiseren van een fusie of overname absoluut geen eenvoudige opgave is. Het gaat geregeld mis. Het is een complex traject, met veel perspectieven, veel belangen, arbeidsintensief, verschillende betrekkingen en vaak ook grote zorgen. Hier geldt: een goed begin is het halve werk. Wat ons opvalt is dat de eerste drie...
Lees meer