,
Zorgstrategie (2)
Filter op:
Strategie begint met verbeeldingskracht en inspiratie
Inbeelden wat (nog) niet bestaat Veel medewerkers focussen zich op operationele en tactische vraagstukken: ze werken concreet, kort-cyclisch en gericht op snel resultaat. Die vaardigheden zijn waardevol. Strategieontwikkeling vraagt iets anders: het vermogen om verder te kijken dan vandaag. Vragen als ‘Wat komt op ons af?’, ‘Hoe verhouden wij ons daartoe?’,...
Lees meer
Strategisch innoveren in zorg en welzijn vraagt om beter kiezen
De centrale vraag: hoe maak je scherpe keuzes? De middag draaide om beter kiezen, niet méér doen. Door praktijkervaringen te delen verkenden wij wat nodig is om innovatie écht te laten landen in de organisatie. Spanning tussen ambitie en dagelijkse praktijk De gesprekken lieten een herkenbare spanning zien tussen ambitie en dagelijkse realiteit....
Lees meer
Strategievorming mét cliënten en hun netwerk
De toekomst van de gehandicaptenzorg vraagt om een transitie in de organisatie van zorg. Waar zorgprofessionals en informele zorgverleners nu naar elkaar toe gedreven worden door de schaarste op de arbeidsmarkt is het essentieel om hen te zien als gelijkwaardige partners in zorg en ondersteuning. De toekomst van de gehandicaptenzorg vraagt om een echte...
Lees meer
Wat verstaan bestuurders onder de zorgtransitie en wat betekent dat?
Strategische vraagstukken verschuiven steeds verder buiten de directe invloedsfeer van de eigen organisatie. Je kunt intern veel veranderen, maar dat is niet langer genoeg. De zorgtransitie vraagt om beweging op het niveau van netwerken, domeinen en samenleving. Ze raakt aan grote maatschappelijke thema’s zoals gezondheid, geluk en solidariteit. Met andere...
Lees meer
Zo zet je jouw organisatie aan tot strategisch denken
Waarom strategisch denken? Bij strategieontwikkeling betrekken we de hele organisatie. Veel medewerkers zijn sterk in operationele en/of tactische vraagstukken: korte termijn, concrete acties, snel resultaat. Die vaardigheden zijn onmisbaar. Tegelijkertijd vraagt strategieontwikkeling iets anders: verbeeldingskracht en het vermogen om abstract en...
Lees meer
Onze meerjarenstrategie is een realistische droom
Nieuwe strategie Er is een commerciële meerjarenstrategie ontwikkeld die gericht is op groei en uitbreiding met nieuwe marktactiviteiten. Stakeholderbetrokkenheid Er zijn interne en externe stakeholders betrokken om ideeën te toetsen en draagvlak voor de strategie te realiseren. Dragons’ Den Er zijn plannen gepresenteerd aan een extern panel voor toetsing...
Lees meer
Zorgvuldigheid en tempo gaan hand in hand bij fusie Amerpoort en Sherpa
Fusie gerealiseerd De organisaties zijn per 1 juli 2024 succesvol gefuseerd na een zorgvuldig en snel doorlopen proces. Besluitvorming begeleid Het kritische pad, gesprekken en producten voor besluitvorming zijn inhoudelijk en procesmatig begeleid. Amerpoort biedt zorg en diensten aan mensen met een verstandelijke beperking, van jong tot oud en met een...
Lees meer
Schaalvergroting strategische oplossing
Strategie opgesteld Er is een toekomstbeeld geschetst en een strategie met partnerprofiel opgesteld om schaalvergroting en continuïteit te realiseren. Markt verkend Er is een marktverkenning uitgevoerd en gesprekken met potentiële overnamekandidaten begeleid om geschikte partners te identificeren. Overname begeleid Er is een draaiboek gemaakt, formele...
Lees meer
Herstructurering locatie Groot Hungerink
Nieuwe gebouwen Gebouwen voldeden aan hedendaagse eisen en functioneerden zoals verwacht na oplevering van het vernieuwde terrein. Binnen budget Project werd afgerond binnen het beschikbare budget en de geplande tijd van 2,5 jaar. Continuïteit zorg Dienstverlening aan cliënten bleef doorgaan tijdens de gehele herstructurering en bouwfasen. Op de locatie...
Lees meer