<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Mobiliteit en Infrastructuur

    Adviseur Strategisch Proces- en Omgevings­management

    Strategisch schakelen tussen proces, omgeving en bestuur. Dat is waar jij energie van krijgt. Je hebt gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen, of wilt je daarin verder ontwikkelen, en weet belangen te vertalen naar bestuurlijke keuzes. Wij zijn de adviesgroep Mobiliteit en Infrastructuur van...

    Solliciteer nu
    Medior

    Recruitment adviseur

    Jij bent binnen TwynstraGudde de strategische kartrekker op het gebied van recruitment en employer branding. Met verschillende adviesgroepen die elk hun eigen wervingsbehoeften hebben, zorg jij voor samenhang én richting. Je vertaalt groeidoelstellingen naar concrete tactische en operationele...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Zorg (3)

    Filter op:

    Een ziekenhuis is meer dan een reparatiefabriek

    Op 21 maart 2024 organiseerde TwynstraGudde de inspiratieavond ‘Bouwen aan de ziel van het Ziekenhuis, organiseerbaar?’, voor zorgvastgoedprofessionals. Gastsprekers Alex van Reeuwijk en Hans Westerveld deelden hun visie en praktijkervaring op het ogenschijnlijke spanningsveld tussen functionaliteit en betekenis bij het realiseren van hedendaagse...

    Lees meer
    Afbeelding Een ziekenhuis is meer dan een reparatiefabriek

    Medisch leiderschap is noodzakelijker dan ooit. Maar hoe ontwikkel je dat?

    De zorgkosten stijgen alsmaar. De toegankelijkheid en kwaliteit van zorg staan onder druk. Het personeelstekort is groot en groeiend. Patiënten worden mondiger én kritischer. Door de coronapandemie is de druk op de zorg ongekend hoog en moeten ziekenhuizen reguliere zorg (tijdelijk) afbouwen of zelfs stopzetten. Na de pandemie wacht een stuwmeer aan...

    Lees meer
    Afbeelding Medisch leiderschap is noodzakelijker dan ooit. Maar hoe ontwikkel je dat?

    Toezichthouders willen meer grip op kleine fusies en overnames

    In het artikel van Skipr worden verschillende casussen beschreven die momenteel vaak buiten het bereik van het fusietoezicht van de ACM vallen. In het artikel wordt hoofdzakelijk verwezen naar zorginstellingen die een zogenaamde roll-up strategie hanteren; door bestuursvoorzitter Martijn Snoep ook wel ‘kralen rijgen’ genoemd. Hiermee wordt gedoeld op...

    Lees meer
    Afbeelding Toezichthouders willen meer grip op kleine fusies en overnames

    Vertrouwen en vertrouwen bij fusies en overnames in de zorg

    Het grote aantal gremia dat direct betrokken is bij een fusie of overname maakt het een complex en gevoelig proces: raden van toezicht, raden van bestuur, cliëntenraden, ondernemingsraden, directieraden en bij sommige organisaties verwanten, (V)VAR of het medisch specialistisch bedrijf. En dat alles minimaal keer twee. Daarbij komt nog dat een fusie of...

    Lees meer
    Afbeelding Vertrouwen en vertrouwen bij fusies en overnames in de zorg

    Drie essentiële stappen bij fusies en overnames

    Tegelijkertijd zien wij dat het succesvol realiseren van een fusie of overname absoluut geen eenvoudige opgave is. Het gaat geregeld mis. Het is een complex traject, met veel perspectieven, veel belangen, arbeidsintensief, verschillende betrekkingen en vaak ook grote zorgen. Hier geldt: een goed begin is het halve werk. Wat ons opvalt is dat de eerste drie...

    Lees meer
    Afbeelding Drie essentiële stappen bij fusies en overnames

    Vergroot de slagingskans van je fusie of overname door een afgewogen partnerkeuze

    De keuze voor een partner met de juiste fit vormt een belangrijke succesfactor, maar is tegelijk niet eenvoudig. Door jezelf vooraf de juiste vragen te stellen vergroot je de kans op een geslaagde fusie of overname. Waar moet je op letten? Vraag je af waarom je wil samenwerken Een fusie of overname is geen doel op zich, maar een middel om de strategische...

    Lees meer
    Afbeelding Vergroot de slagingskans van je fusie of overname door een afgewogen partnerkeuze

    Versterkt leiderschap brengt het Máxima in nieuwe fase

    Het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie wil ieder kind met kanker genezen met optimale kwaliteit van leven. Die missie vraagt het uiterste van iedereen die met hart en ziel in het Máxima werkt. Gedrevenheid heeft echter ook een keerzij, want mensen die in de drukte zitten, dreigen de verbinding te verliezen, zegt HR-directeur Jan Engelen. Hij legt...

    Lees meer
    Afbeelding Versterkt leiderschap brengt het Máxima in nieuwe fase

    Met de narratieve benadering maatschappelijke transities werkend krijgen

    Bij toepassing van de narratieve benadering gaan we op zoek naar onderliggende waarden en diepere verlangens, naar echte verhalen (diepgewortelde opvattingen die iemand kan voelen, ervaren of beleven). Waarden haal je niet op in een zakelijk gesprek. Je moet doorvragen naar ervaringen, naar gebeurtenissen die echt hebben plaatsgevonden. Voer een gesprek...

    Lees meer
    Afbeelding Met de narratieve benadering maatschappelijke transities werkend krijgen

    Vijf tips voor het oprichten van een Mentaal Gezondheidscentrum

    De toenemende zorgvraag in combinatie met een personele schaarste zet de ondersteuning en zorg voor mensen met psychische klachten vanuit het sociaal domein, huisarts en de ggz onder hoge druk. Een van de effecten hiervan zijn lange wachttijden voor de specialistische ggz. Hierdoor blijven huisartsen lang verantwoordelijk voor mensen met een complexe...

    Lees meer
    Afbeelding Vijf tips voor het oprichten van een Mentaal Gezondheidscentrum
    1 ... 7 8 9 10 11 ... 13