,
Zorg (2)
Filter op:
Strategie: de koers van en voor je hele organisatie
Zonder duidelijke strategie raken organisaties stuurloos, net als een boot zonder zeilen of roer in een door stormen geteisterde zee. Een duidelijke strategie biedt richting bij het maken van keuzes en zorgt voor focus en structuur: wat is je ambitie als organisatie voor de komende jaren en hoe geef je daar invulling aan? Strategie: voor iedereen? Ervoor...
Lees meer
Digitalisering in zorg en welzijn: Tijd voor het échte gesprek
Stappen maken in de digitale transitie vraagt om een heldere strategie en een open dialoog. Voeren we binnen zorg- en welzijnsorganisaties echt de gesprekken die nodig zijn om digitalisering breed te omarmen en optimaal te benutten? Voor organisaties die zich in de beginfase van digitalisering bevinden spelen vragen als: 'Waar begin je? Voelen we als...
Lees meer
De Transitiegids - Beweging creëren in transitieopgaven
Veel van onze huidige systemen zijn niet langer houdbaar. We zien dit terug in stijgende energie- en grondstofprijzen, lange wachtlijsten in de zorg en crises op de woningmarkt. Daarnaast worden we geconfronteerd met protestbewegingen, milieuproblemen en sociale ongelijkheid. De boodschap is duidelijk: fundamentele verandering is noodzakelijk. Zoals Jan...
Lees meer
Huisvestingsvernieuwing als motor voor zorgtransitie
Vanuit het beheersingsgedachtegoed is er vaak de neiging vaak om zorg en vastgoed los van elkaar te zien. Toch zijn de zorgorganisatie en het gebouw onlosmakelijk met elkaar verbonden. Dit maakt planontwikkeling complex, want hoe kom je nu van de kant? Plannenmakerij lukt vaak nog wel, maar het daadwerkelijk uitvoeren is ingewikkelder. Voortschrijdend...
Lees meer
Maak jouw regionale samenwerking succesvol - 4 stappen naar goed besturen
Een passende governance op regionaal niveau vraagt dat partijen met elkaar overeenstemming vinden over vier onderdelen: De besturingsfilosofie De inrichtingsprincipes De samenwerkingsstructuur De werkafspraken over rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Als één of meerdere van deze onderdelen ontbreekt of onvoldoende helder is voor de...
Lees meer
Terugkijken en vooruitblikken op de zorgtransitie na twee jaar IZA
'Ik ben Carlijn Rouwhorst en ik werk nu drie jaar bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), bij de directie Zorgverzekeringen in het cluster Zorginkoop. Onze focus ligt bij het cluster zorginkoop op het beleid rondom zorgcontractering, met het doel om processen, zoals de contractering in het kader van het IZA, te verbeteren en te...
Lees meer
Second opinion op strategisch huisvestingsplan biedt zorgbestuurders scherpte en zekerheid
Het DAS-model biedt een leidraad bij de inhoudelijke toetsing van een strategisch huisvestingsplan. Het model bestaat in de basis uit de volgende elementen: Inzicht in de huidige en toekomstige zorgvraag en -aanbod. Inzicht in de huidige en toekomstige huisvestingsvraag en -aanbod. Match tussen deze elementen en de benodigde stappen om daar te komen....
Lees meer
Domeinoverstijgend samenwerken in de zorg
We moeten de zorg anders en meer samen met anderen organiseren. Maar over domeinen heen samenwerken …. hoe doe je dat? Want elk domein en elke organisatie heeft zijn eigen stijl, taal, cultuur, belangen en tempo. Om de zorg toegankelijk te houden en gelijke kansen op een goede gezondheid te vergroten, wordt er vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA)...
Lees meer
De gedachte dat zorg onbeperkt mogelijk is, moeten we afbreken
Wij zijn over dit onderwerp in gesprek gegaan met Sjaak Wijma, voorzitter raad van bestuur van Zorginstituut Nederland, en Maarten van Rixtel, adviseur en (oud)bestuurder bij zorgaanbieder Sensire. Wat zijn disfunctionele aspecten van het zorgsysteem en hoe gaan zij daarmee om? Over wat de kern van de zorgtransitie moet zijn, bestaat bij Paul en Huub geen...
Lees meer