,
Transitiekunde
Filter op:
Overheid en samenleving geen gescheiden werelden
Geen gepolariseerd land Dit gesprek gaat vooral over polarisatie en de rol van leiders als polarisatie speelt in de organisatie. Arne benoemt polarisatie als volgt: ‘Polarisatie is als mensen met verschillende standpunten niet meer bij elkaar kunnen komen. De grootste misvatting die we vandaag de dag moeten doorbreken, is dat we een zeer gepolariseerd land...
Lees meer
Hoe werkt je authentieke ik op de werkvloer?
Bij mezelf blijven ‘We spreken elkaar vandaag over authentiek leiderschap,’ begint Andrea het gesprek. ‘Jij hebt hier een duidelijke visie voor ontwikkeld. Kun je me daar meer over vertellen?’ Fleur antwoordt: ‘Mijn team moet zich op z’n gemak voelen, zichzelf zijn. Ik wil een veilige omgeving creëren door te verbinden, in gesprek te zijn, te luisteren....
Lees meer
Een manager moet van mensen houden
De Veertig Regels van de Liefde is een roman van de Turkse auteur Elif Shafak (2009). Het boek gaat over de Perzische, mystieke dichter Maulana Jalal-Ud-Din, beter bekend als Rumi, en zijn metgezel Shams Tabrizi. De roman legt uit hoe Shams door middel van liefde een geleerde transformeerde tot een soefi (mysticus). Elif Shafak verweeft twee verhaallijnen:...
Lees meer
Wat moet je als manager weten over organisatiekunde?
Goed organiseren als de managementopgave voor de toekomst Juist in deze tijd hebben we professionals nodig die kennis van en ervaring hebben met het organiseren van samenwerking. Management is het vermogen om samenwerking te organiseren en af te stemmen op de opgave waar de samenwerking voor staat. Goed management is dat je bewust kiest voor een manier om...
Lees meer
Actief interveniëren in transities
De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...
Lees meer
Affectief interveniëren in transities
De behoefte om met bewuste ingrepen transities te beïnvloeden groeit. In de praktijk zie ik dat mensen worstelen met deze vraagstukken die een beroep doen op onze meervoudigheid. Transitievraagstukken doen immers een appèl op cognitie (begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat écht belangrijk is) en actie (kleine stappen zetten in grote...
Lees meer
TwynstraGudde benoemt zes nieuwe partners
Aniek Janssen focust zich op verandermanagement en transitiekunde. Zij brengt beweging in organisaties door (onbewuste) patronen te doorbreken en leiderschap te versterken. Met een topsportmentaliteit en diep inzicht in veranderprocessen ontwikkelt zij interventies die raken, nieuwe vensters openen of oude patronen doorbreken. Aniek is (mede)auteur van het...
Lees meer
Impuls geven aan slimme en digitale zorg: vijf aandachtspunten
Om de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Lees hieronder vijf belangrijke...
Lees meer
Cognitief interveniëren in transities
De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...
Lees meer