,
Transitiekunde (2)
Filter op:
De kracht van een experimentele aanpak
De kracht van een experimentele aanpak is het leren door te doen. Nieuwe antwoorden ontwikkelen door te ontdekken wat werkt, waardoor het werkt én door beweging tot stand te brengen. Eerste, kleine stapjes die uiteindelijk bij moeten dragen aan grote transities. Want transities kunnen we niet volledig begrijpen met wat we al weten, zoals Aniek Janssen en...
Lees meer
Transformatie landelijk gebied: werken vanuit een duurzaam verdienmodel
Veel van de grote maatschappelijke opgaven die momenteel spelen, hebben een ruimtelijke component. Denk aan de energietransitie, het omgaan met klimaatverandering, versterking van de natuur, het oplossen van het woningbouwtekort en de transitie van de landbouw. Veel van die opgaven komen op een complexe manier samen in het landelijk gebied. Vandaar ook dat...
Lees meer
Projectmatig werken is in transitietijd aan herziening toe
Hang naar zekerheid in een onzekere wereld De constatering Fianne Lindenaar (partner op het gebied van sturing en beheersing) ziet dat het streven naar een perfecte beslissing de boel lamlegt. ‘Laten we dat nog even goed onderzoeken’, is een gevleugelde uitspraak die ze te vaak gehoord heeft. Daar komt bij dat – nog steeds – wordt gevraagd om de...
Lees meer
Geitenpaadjes bewandelen om naar de hoofdweg te komen
Ik maak, als adviseur Social design bij TwynstraGudde, deel uit van het team Bouwdepot. Het team ontwikkelt het verhaal en de aanpak van het Bouwdepot, en werkt aan standaardisatie en toepasbaarheid van de aanpak, zodat gemeenten en begeleiders er zelfstandig mee aan de slag kunnen. ‘Deze aanpak helpt om te werken vanuit vertrouwen.’ Nederland telt tussen...
Lees meer
Hoe reflexieve monitoring helpt bij het leren
Om transities een stap verder te brengen worden vaak pilots opgezet. Alleen: waar ‘klassieke’ innovatie-pilots gericht zijn op het testen van een oplossing voor een helder gedefinieerd probleem, ligt dat bij transitie-pilots een stuk complexer. Transitie-pilots beperken zich vaak niet tot één organisatie, maar hebben vele verschillende betrokken partijen....
Lees meer
Optimalisatie van het huidige watersysteem is niet langer genoeg
In de wandelgangen van overheid, industrie, landbouw en maatschappelijke organisaties wordt met de nodige schrik gesproken over een mogelijke ‘tweede stikstofcrisis’. De Kaderrichtlijn Water (KRW), die in 2000 van kracht werd, heeft als doel de kwaliteit en kwantiteit van oppervlakte- en grondwater in Europa te waarborgen. Daarvoor zijn doelstellingen...
Lees meer
Transities bezien door een veranderkundige bril
Er spelen veel transitieopgaven tegelijk, en die werken ook nog eens op elkaar in. De beheersbaarheid, controleerbaarheid en maakbaarheid zijn zeer beperkt. Onze huidige systemen draaien zich steeds verder vast en ongerichte aanpakken en losse interventies bieden weinig soelaas. De vraagstukken van nu vragen in onze optiek dan ook meer dan ooit om...
Lees meer
Een overheid die maatschappelijke transities najaagt, moet zelf ook veranderen
ANDRÉ SCHAMINÉE Suzanne, jij hebt als ‘Chief Exploration Officer‘ de taak om innovatie aan te jagen binnen de overheid. Hoe ben je in die positie terechtgekomen? SUZANNE POTJER Mijn ontdekkingsreis begon door een interesse in pilots, living labs, broedplaatsen of hoe je ze ook wilt noemen. Deze wonnen, ook internationaal, snel aan populariteit. Het zijn...
Lees meer
De Transitiegarage – onder de motorkap
De Transitiegarage biedt een ‘apk’ voor je transitieaanpak. De interventie helpt om te reflecteren op de huidige aanpak, lessen te trekken en waar nodig je aanpak bij te stellen, zodat je op volle kracht vooruit kunt met je transitieopgave. Wat is het doel van de interventie? Een bruikbaar plan van aanpak voor een transitieopgave is wezenlijk anders dan een...
Lees meer