,
Projectmanagement
Project en Programma Reviews: leren en verbeteren in projecten en programma’s
Projecten en programma’s gaan vrijwel nooit in één keer goed. Het gebeurt ook zelden dat de aanpak die aan het begin wordt gekozen gedurende de hele looptijd dezelfde blijft. Dit heeft ermee te maken dat de opgaven waarvoor deze aanpakken worden ingezet te ingewikkeld zijn om vooraf helemaal te doordenken. Bovendien verandert er tussentijds van alles en kom...
Lees meer
Routekaart Schoon en Emissieloos Bouwen
Het doel van de aanpak Schoon en Emissieloos Bouwen is om samen met de bouwsector een haalbare en effectieve routekaart op te stellen, waarin de verduurzaming van mobiele werktuigen en bouwlogistiek tot 2030 vorm krijgt. In onder meer het Klimaatakkoord, Schone Lucht Akkoord en de Aanpak Stikstof zijn al doelstellingen vastgesteld voor het terugdringen en...
Lees meer
Drie tips voor Strategisch Omgevingsmanagement in de zorg
Strategisch Omgevingsmanagement is het zorgvuldig voorbereiden en uitvoeren van een participatieproces met de omgeving, waarin heldere keuzes worden gemaakt. Daardoor krijg je inzicht in het krachtenveld rondom een project en voorkom je problemen met de omgeving (of los je ze daarna op). Strategisch Omgevingsmanagement gaat uit van de goede dialoog en kent...
Lees meer
Professioneel risicomanagement bij projecten
In 1995 ontwikkelde TwynstraGudde, samen met een aantal partners, de RISMAN-methode. Vanaf dat moment bestond er een basis voor risicomanagement bij projecten. Maar eenmaal aan de gang met de RISMAN-methode werd al snel duidelijk dat goed risicomanagement meer inhoudt dan het in kaart brengen van mogelijke valkuilen en onzekerheden. Niet de analyse, maar...
Lees meer
De essenties van een project of programma
In mijn werk als adviseur of projectleider bij bijvoorbeeld brandweer, politie of gemeenten spreek ik regelmatig met collega’s over projecten en programma’s. Het gaat dan vaak over de verschillen tussen deze vormen van organiseren. Ik ga in op die verschillen en de verhouding tot de permanente organisatie. Naast routinematig werk onderscheid ik een proces,...
Lees meer
Halen-Brengen kaart
Als je in een samenwerkingsverband zit, voel je je vaak verbonden met de andere partijen doordat je een gezamenlijke ambitie hebt. Met de Halen-Brengen kaart ga je met je (toekomstige) projectgroep, programmateam of samenwerkingsverband aan de slag om in kaart te brengen wat je haalt en brengt. Wat kun je ermee bereiken? Je kunt met de kaart de gezamenlijke...
Lees meer
Nightmare competitor
De Nightmare competitor is een interventie waarbij je deelnemers de grootste nachtmerrieconcurrent van het huidige merk of organisatie laat creëren. Deelnemers zetten bij deze interventie organisaties (start ups) op die hun klanten beter bedienen dan hun eigen organisatie. Bovendien kunnen ze alle keuzes maken die ze willen, omdat ze niet vastzitten aan de...
Lees meer
Socratische dialoog
In organisaties is het soms nodig samen een goed gesprek te voeren over actuele of fundamentele kwesties. De socratische dialoog is een klassieke methode om zo’n proces te structureren. Wat kun je ermee bereiken? Je voert een ‘gemeenschappelijk denkgesprek’ om te onderzoeken wat een groep denkt en waarom. De deelnemers leren goed te luisteren en eerst te...
Lees meer
Kantoorsafari
Deze interventie is bijvoorbeeld geschikt bij de implementatie van een nieuwe werkwijze, organisatiestructuur, het aangaan van een samenwerkingsverband of het invoeren van een ander kantoorconcept. Wat kun je ermee bereiken? De deelnemers zijn na een Kantoorsafari vaak geïnspireerd en in staat om een concept beter te begrijpen en af te stemmen op de eigen...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!