<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Management

    Manager Human Resources

    Als Manager Human Resources ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren en borgen van het HR-beleid binnen TwynstraGudde (TG). Je geeft richting aan het vakgebied dat we binnen ons bureau Human Talent noemen en zorgt voor samenhang tussen strategie, beleid en uitvoering. Je bent een...

    Solliciteer nu
    ICT

    Servicedesk medewerker

    Bij TwynstraGudde is onze ICT-afdeling van cruciaal belang. Wij zijn op zoek naar een Servicedesk medewerker/Supportdesk medewerker die kennis heeft van Microsoft Azure en Windows 11. Iemand die het aanspreekpunt is voor onze gehele afdeling ICT. Jij voorziet de organisatie van de juiste...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Programmamanagement (4)

    Filter op:

    Een programma vormgeven begint niet met actie

    Een programma vormgeven betekent dat je samen vaststelt wat de huidige situatie is, waar je naartoe wilt en welke verandering daarvoor nodig is. Pas daarna richt je organisatie, sturing en besluitvorming in. Wie die stap overslaat, lijkt snel te gaan, maar loopt later vaak vast in verwarring, losse acties of verschil van inzicht. Eerst de diagnose Een goed...

    Lees meer
    Afbeelding Een programma vormgeven begint niet met actie

    Stop met alles een programma noemen

    Dit patroon zien we vaak. Organisaties plakken het etiket 'programma' op een vraagstuk zonder te doordenken of die werkvorm echt past. Soms omdat het gewicht geeft aan een thema en de kans op budget vergroot. Soms omdat de functietitel programmamanager meer aanzien heeft. Het gevolg: misverstanden en teleurstelling. Niet elk vraagstuk vraagt om een...

    Lees meer
    Afbeelding Stop met alles een programma noemen

    Project- en programmamanagement voor Preventie met Gezag

    Uitdagingen van een omvangrijk en langlopend programma Preventie met Gezag vraagt veel van gemeenten en ketenpartners. De aanpak combineert het bieden van perspectief – zoals begeleiding, onderwijs en werk – met het stellen van duidelijke grenzen aan crimineel gedrag. Het programma is domeinoverstijgend en raakt zowel aan veiligheid, jeugd, onderwijs, zorg,...

    Lees meer
    Afbeelding Project- en programmamanagement voor Preventie met Gezag

    Essenties van programm­amanagement

    Veel organisaties kiezen voor programma’s omdat de uitdagingen waarvoor ze zich gesteld zien en de omgeving waarin die uitdagingen zich voordoen, fundamenteel veranderd zijn. De behoefte aan keuzes, visie, focus, overzicht en samenhang neemt toe. Mensen willen door de bomen het bos weer zien. Ze willen hun tijd en aandacht gericht besteden en iets voor...

    Lees meer
    Afbeelding Essenties van programm­amanagement

    Persoonlijke vaardigheden overbruggen bestuurlijke dynamiek wind bouwopgave

    In 2012 tekenden de gemeenten in de voormalige stadsregio Rotterdam een convenant om 150 megawatt (MW) windenergie te realiseren. Het gebied: het stedelijke Rotterdam, exclusief het havengebied, waar al eerder een apart Havenconvenant liep. Het doel was bijdragen aan de provinciale opgave van 735,5 MW wind op land, onderdeel van de 6.000 MW uit het...

    Lees meer
    Afbeelding Persoonlijke vaardigheden overbruggen bestuurlijke dynamiek wind bouwopgave

    Convenant als ankerpunt voor langjarige wind bouwopgave

    In 2012 tekenden de gemeenten in de voormalige stadsregio Rotterdam een convenant om 150 megawatt (MW) windenergie te realiseren. Het gebied: het stedelijke Rotterdam, exclusief het havengebied, waar al eerder een apart Havenconvenant liep. Het doel was bijdragen aan de provinciale opgave van 735,5 MW wind op land, onderdeel van de 6.000 MW uit het...

    Lees meer
    Afbeelding Convenant als ankerpunt voor langjarige wind bouwopgave

    PGM Open 2025: Dé dag voor programmamanagers

    Thema 'Dans met de tijd' Tijd, en dan vooral het grote gebrek eraan, is één van de meest gehoorde obstakels bij het werken aan programma’s en verandering. Hoe vind je daarin je weg als programmamanager, programma-eigenaar, programmateam? In de drukte van alledag lijkt tijd soms een ongrijpbare tegenstander. Manieren van werken die passen bij déze tijd,...

    Lees meer
    Afbeelding PGM Open 2025: Dé dag voor programmamanagers

    Project en Programma Reviews: leren en verbeteren in projecten en programma’s

    Projecten en programma’s gaan vrijwel nooit in één keer goed. Het gebeurt ook zelden dat de aanpak die aan het begin wordt gekozen gedurende de hele looptijd dezelfde blijft. Dit heeft ermee te maken dat de opgaven waarvoor deze aanpakken worden ingezet te ingewikkeld zijn om vooraf helemaal te doordenken. Bovendien verandert er tussentijds van alles en kom...

    Lees meer
    Afbeelding Project en Programma Reviews: leren en verbeteren in projecten en programma’s

    PGM Open Event 2024

    Binnen programmamanagement hebben we te maken met verschillende grenzen: binnen organisaties, tussen organisaties, binnen domeinen, tussen publiek en privaat, tussen landen, tussen opdrachtgevers, bestuurders en opdrachtnemers. En grenzen bakenen ook jouw eigen ruimte af, of die van jouw programmamedewerkers: er zitten grenzen aan vaardigheden,...

    Lees meer
    Afbeelding PGM Open Event 2024
    1 2 3 4 5 6 7