,
Programmamanagement (4)
Filter op:
Een goed besluit begint vóór de vergadering
Een programma vraagt voortdurend om keuzes. Welke inspanningen starten we wanneer? Wie krijgt welke middelen? Wanneer sturen we bij? Welke besluiten liggen bij de programmaeigenaar, welke bij de programmamanager en welke bij bestuur of directie? Daarom begint goede besluitvorming niet bij de vergadering waarin de knoop wordt doorgehakt. Het begint eerder....
Lees meer
Wie op planning stuurt, mist het programma
Tegenslag? Dat hoort erbij. Dat is programmamanagement. Programma's zijn lastiger te plannen dan projecten. Bij een project stuur je op resultaat. Bij een programma stuur je op doelen en baten. De vraag is dus niet alleen: liggen de activiteiten op schema? Maar vooral: brengen ze het gewenste effect dichterbij? Projecten beheer je, programma's stuur je Bij...
Lees meer
Programmaorganisatie begint niet bij structuur
Een programma is bedoeld voor opgaven die niet vanzelf via de lijn vooruitkomen. Denk aan maatschappelijke vraagstukken, regionale samenwerkingen of grote veranderingen binnen organisaties. Zulke opgaven vragen om samenhang tussen doelen, baten, vermogens en inspanningen. Daarom begint organiseren met de inhoud. Niet met het schema. Niet met de stuurgroep....
Lees meer
Een programma vormgeven begint niet met actie
Een programma vormgeven betekent dat je samen vaststelt wat de huidige situatie is, waar je naartoe wilt en welke verandering daarvoor nodig is. Pas daarna richt je organisatie, sturing en besluitvorming in. Wie die stap overslaat, lijkt snel te gaan, maar loopt later vaak vast in verwarring, losse acties of verschil van inzicht. Eerst de diagnose Een goed...
Lees meer
Stop met alles een programma noemen
Dit patroon zien we vaak. Organisaties plakken het etiket 'programma' op een vraagstuk zonder te doordenken of die werkvorm echt past. Soms omdat het gewicht geeft aan een thema en de kans op budget vergroot. Soms omdat de functietitel programmamanager meer aanzien heeft. Het gevolg: misverstanden en teleurstelling. Niet elk vraagstuk vraagt om een...
Lees meer
Project- en programmamanagement voor Preventie met Gezag
Uitdagingen van een omvangrijk en langlopend programma Preventie met Gezag vraagt veel van gemeenten en ketenpartners. De aanpak combineert het bieden van perspectief – zoals begeleiding, onderwijs en werk – met het stellen van duidelijke grenzen aan crimineel gedrag. Het programma is domeinoverstijgend en raakt zowel aan veiligheid, jeugd, onderwijs, zorg,...
Lees meer
Essenties van programmamanagement
Veel organisaties kiezen voor programma’s omdat de uitdagingen waarvoor ze zich gesteld zien en de omgeving waarin die uitdagingen zich voordoen, fundamenteel veranderd zijn. De behoefte aan keuzes, visie, focus, overzicht en samenhang neemt toe. Mensen willen door de bomen het bos weer zien. Ze willen hun tijd en aandacht gericht besteden en iets voor...
Lees meer
Persoonlijke vaardigheden overbruggen bestuurlijke dynamiek wind bouwopgave
In 2012 tekenden de gemeenten in de voormalige stadsregio Rotterdam een convenant om 150 megawatt (MW) windenergie te realiseren. Het gebied: het stedelijke Rotterdam, exclusief het havengebied, waar al eerder een apart Havenconvenant liep. Het doel was bijdragen aan de provinciale opgave van 735,5 MW wind op land, onderdeel van de 6.000 MW uit het...
Lees meer
Convenant als ankerpunt voor langjarige wind bouwopgave
In 2012 tekenden de gemeenten in de voormalige stadsregio Rotterdam een convenant om 150 megawatt (MW) windenergie te realiseren. Het gebied: het stedelijke Rotterdam, exclusief het havengebied, waar al eerder een apart Havenconvenant liep. Het doel was bijdragen aan de provinciale opgave van 735,5 MW wind op land, onderdeel van de 6.000 MW uit het...
Lees meer