,
Programmamanagement (3)
Filter op:
Maak leren onderdeel van je programma
In innovatieprogramma’s in de zorg kwamen waardevolle innovaties tot stand. Bij een tussenevaluatie zag Marieke Blekemolen dat het betrekken van andere ketenpartijen weinig aandacht kreeg. Juist die partijen waren nodig om de innovaties in het bredere zorgveld toe te passen. Doordat de evaluatie tijdens de uitvoering plaatsvond, konden de programma’s hun...
Lees meer
Leiderschap begint bij weten wat van jou is
Daadkracht vraagt om verbinding Andert Loman beschrijft een programmamanager bij een gemeente die zich volledig richtte op bestuurders en grote partijen buiten de organisatie. Het programma was belangrijk en urgent. De programmamanager wilde zaken voor elkaar krijgen en had weinig tijd voor intern overleg. Maar het programma raakte los van de organisatie....
Lees meer
Samenwerken in programma's vraagt ruimte voor verschil
Samenwerken begint bij de opgave Een programma brengt mensen samen die elkaar nodig hebben om doelen te bereiken. Die samenwerking speelt op meerdere niveaus. Tussen mensen in een team. Tussen de lijnorganisatie en de programmaorganisatie. Tussen het programma en de staande organisatie. En tussen organisaties die samen optrekken. Op al die niveaus moet...
Lees meer
Een goed besluit begint vóór de vergadering
Een programma vraagt voortdurend om keuzes. Welke inspanningen starten we wanneer? Wie krijgt welke middelen? Wanneer sturen we bij? Welke besluiten liggen bij de programmaeigenaar, welke bij de programmamanager en welke bij bestuur of directie? Daarom begint goede besluitvorming niet bij de vergadering waarin de knoop wordt doorgehakt. Het begint eerder....
Lees meer
Wie op planning stuurt, mist het programma
Tegenslag? Dat hoort erbij. Dat is programmamanagement. Programma's zijn lastiger te plannen dan projecten. Bij een project stuur je op resultaat. Bij een programma stuur je op doelen en baten. De vraag is dus niet alleen: liggen de activiteiten op schema? Maar vooral: brengen ze het gewenste effect dichterbij? Projecten beheer je, programma's stuur je Bij...
Lees meer
Programmaorganisatie begint niet bij structuur
Een programma is bedoeld voor opgaven die niet vanzelf via de lijn vooruitkomen. Denk aan maatschappelijke vraagstukken, regionale samenwerkingen of grote veranderingen binnen organisaties. Zulke opgaven vragen om samenhang tussen doelen, baten, vermogens en inspanningen. Daarom begint organiseren met de inhoud. Niet met het schema. Niet met de stuurgroep....
Lees meer
Een programma vormgeven begint niet met actie
Een programma vormgeven betekent dat je samen vaststelt wat de huidige situatie is, waar je naartoe wilt en welke verandering daarvoor nodig is. Pas daarna richt je organisatie, sturing en besluitvorming in. Wie die stap overslaat, lijkt snel te gaan, maar loopt later vaak vast in verwarring, losse acties of verschil van inzicht. Eerst de diagnose Een goed...
Lees meer
Stop met alles een programma noemen
Dit patroon zien we vaak. Organisaties plakken het etiket 'programma' op een vraagstuk zonder te doordenken of die werkvorm echt past. Soms omdat het gewicht geeft aan een thema en de kans op budget vergroot. Soms omdat de functietitel programmamanager meer aanzien heeft. Het gevolg: misverstanden en teleurstelling. Niet elk vraagstuk vraagt om een...
Lees meer
Eneco Leiding over Noord
Projectmanagement Voerde projectmanagement uit, inclusief projectdirectie, projectbeheersing en omgevingsmanagement, ondanks complexe omstandigheden en meer dan 250 betrokken stakeholders. Tracé en contracten Legde tracé vast, maakte technisch ontwerp, contracteerde aannemers en regelde samenwerkingsovereenkomsten en vergunningen met betrokken gemeenten....
Lees meer