,
Programmamanagement (2)
In een moderne netwerkorganisatie maken de mensen het verschil
Een gemeente opereert als netwerkorganisatie aan de ene kant zelfstandig en aan de andere kant als onderdeel van een geheel. Dit vraagt om intensief samenwerken met andere gemeenten, met inwoners, verenigingen, maatschappelijke instellingen en ondernemingen. Medewerkers in een traditionele organisatie met verticale, hiërarchische afdelingsstructuren...
Lees meer
De netwerkgemeente als oplossing voor maatschappelijke vraagstukken
De omgeving verandert voortdurend en de lokale overheid verandert mee. Van een verticaal geordende, centraal aangestuurde top-down samenleving gaan we steeds meer naar een horizontale, decentrale, bottom-up samenleving met gemeenschappen, coöperaties en virtuele en fysieke netwerken. Ook de structuur van de economie verandert. Net als de rol van de...
Lees meer
Stel in een moderne overheidsorganisatie de mens en opgaven centraal
In de periode tussen 2016-2020 ontwikkelde de Brabantse gemeente Zundert zich van een traditionele overheidsorganisatie naar een moderne netwerkorganisatie. Het boek De Karavaan; op weg naar een moderne overheidsorganisatie vertelt het verhaal van de reis die de gemeente maakte onder leiding van Catharine Verberne (directeur) en Guus Broos...
Lees meer
Programmamanagers aan het woord over het KOMPAS
Eén van hen heeft het KOMPAS aan het begin van de opdracht toegepast. De ander heeft het KOMPAS als reflectie gebruikt op een paar recente programma’s. Een integrale blik op de organisatie De Haagse programmamanager werkt al vele jaren in wisselende programma’s voor bedrijven en overheden. Hij heeft het KOMPAS ingezet als reflectie op de programma’s die hij...
Lees meer
Onzichtbare onderstroom in organisatie bepaalt succes van programma
Het KOMPAS blijkt elke keer een goede gids te zijn die de organisatiepatronen, -dynamieken en onderstromen zichtbaar maakt. Als je deze facetten ziet én snapt welke (positieve en/of negatieve) invloed ze hebben op jouw programma, sta je als programmamanager beter gesteld in het nemen van de juiste beslissingen. Alleen het verschijnsel aanpakken of de...
Lees meer
Zelforganisatie programmatisch doorontwikkelen
Ik geloof dat het doorontwikkelen van het zelforganiserend werken veel verschillende activiteiten vraagt die in samenhang uitgevoerd moeten worden. Maar hoe zet je een dergelijk programma op en waar moet je zoal aan denken? Lees hier mijn uitleg en tips, gebaseerd op een recent programma bij een grote zorgaanbieder. Veel zorgorganisaties werken met...
Lees meer
Context van je programma van groot belang
Die context bestaat uit de organisatie(s) zelf en de kenmerken die de organisatie zo uniek maken. Juist die kenmerken hebben grote invloed op hoe de mensen binnen een organisatie reageren op een programma. Welke organisatiekenmerken zorgen er nu voor dat programma’s slagen of mislukken? Het KOMPAS is een analysemodel om de huidige mate van...
Lees meer
Hoe helpt een programma-aanpak jou bij de energietransitie?
Een transitie brengt naast kansen ook chaos, risico’s en uitdagingen met zich mee. Door de onvoorspelbaarheden ontstaat er behoefte aan structuur en organisatie. Zoals is gebleken bij eerdere transities, bijvoorbeeld bij de decentralisaties in het sociaal domein en de overgang naar de OV-chipkaart, is samenwerking noodzakelijk om de opgaven aan te pakken....
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!