,
Programmamanagement
Filter op:
Bouw continu aan vertrouwen in je programma
In de psychologie wordt vertrouwen omschreven als ‘geloven dat de persoon die men vertrouwt zal doen wat men van hem verwacht’. Aspecten die hierbij een rol spelen zijn eerlijkheid, integriteit, het geloof dat iets goed zal gaan, veiligheid, trouw en het gevoel op iemand te kunnen rekenen. Het gaat ook om iemands bereidheid om afhankelijk te zijn van de...
Lees meer
Wat kenmerkt het leiderschap van de programmamanager?
Hoe lukt het de programmamanager om zichzelf in te zetten en dienend te zijn aan het programma? Ik heb mooie vormen van leiderschap gezien. Programmamanagers die met passie, moed, durf en lef optreden en grenzen durven overschrijden. Ik zag ze doorgaan waar anderen zouden stoppen. Zag ook het balanceren tussen kwetsbaarheid en zelfverzekerdheid. Mee- en...
Lees meer
Portfoliomanagement; wat is het en wat is het niet?
Portfoliomanagement bestaat al enige tijd en er zijn organisaties die erbij zweren. Dat zijn vooral commerciële partijen, waarvoor het belangrijk is om de meest rendabele projecten en programma’s uit te voeren. En daar gaat portfoliomanagement dus over: het afwegen, selecteren en prioriteren van de meest waardevolle activiteiten, waaronder projecten en...
Lees meer
Zeven factoren die invloed hebben op de meldingsbereidheid van vermoedens bij ondermijning
Uit ons onderzoek naar drugscriminaliteit en ondermijnende effecten daarvan op boeren en tuinders blijkt dat bijna twee op de drie boeren en tuinders een melding zou maken bij vermoedens van productie, opslag of dumping van drugs op agrarisch grondgebied. Slechts 7% van de respondenten heeft aangegeven geen melding te maken bij dergelijke vermoedens....
Lees meer
Programmatisch werken als fundament van de netwerkgemeente
Het bijzondere in Zundert is dat programmatisch werken niet geleidelijk of naast de lijnorganisatie is geïntroduceerd: van de ene op de andere dag waren er geen clusters, geen afdelingen en geen functies meer. Al het werk is programmatisch opgezet, van beleid tot en met uitvoering, voor een flexibele verbinding tussen bestuur, ambtelijke organisatie,...
Lees meer
In een moderne netwerkorganisatie maken de mensen het verschil
Een gemeente opereert als netwerkorganisatie aan de ene kant zelfstandig en aan de andere kant als onderdeel van een geheel. Dit vraagt om intensief samenwerken met andere gemeenten, met inwoners, verenigingen, maatschappelijke instellingen en ondernemingen. Medewerkers in een traditionele organisatie met verticale, hiërarchische afdelingsstructuren...
Lees meer
De netwerkgemeente als oplossing voor maatschappelijke vraagstukken
De omgeving verandert voortdurend en de lokale overheid verandert mee. Van een verticaal geordende, centraal aangestuurde top-down samenleving gaan we steeds meer naar een horizontale, decentrale, bottom-up samenleving met gemeenschappen, coöperaties en virtuele en fysieke netwerken. Ook de structuur van de economie verandert. Net als de rol van de...
Lees meer
Stel in een moderne overheidsorganisatie de mens en opgaven centraal
In de periode tussen 2016-2020 ontwikkelde de Brabantse gemeente Zundert zich van een traditionele overheidsorganisatie naar een moderne netwerkorganisatie. Het boek De Karavaan; op weg naar een moderne overheidsorganisatie vertelt het verhaal van de reis die de gemeente maakte onder leiding van Catharine Verberne (directeur) en Guus Broos...
Lees meer
Programmamanagers aan het woord over het KOMPAS
Eén van hen heeft het KOMPAS aan het begin van de opdracht toegepast. De ander heeft het KOMPAS als reflectie gebruikt op een paar recente programma’s. Een integrale blik op de organisatie De Haagse programmamanager werkt al vele jaren in wisselende programma’s voor bedrijven en overheden. Hij heeft het KOMPAS ingezet als reflectie op de programma’s die hij...
Lees meer