,
Organisatieontwikkeling
Filter op:
Hoe maak je van een plan een beweging?
Van plan naar beweging De missie van de provincie: elke dag bijdragen aan een mooiere, duurzamere en innovatievere provincie voor de volgende generatie Limburgers. De provincie speelt een steeds belangrijkere rol bij het aanpakken van grote maatschappelijke vraagstukken. De provincie pakt bewust extra taken op vanuit het Rijk en neemt eigenaarschap. Met...
Lees meer
Wat moet je als manager weten over organisatiekunde?
Goed organiseren als de managementopgave voor de toekomst Juist in deze tijd hebben we professionals nodig die kennis van en ervaring hebben met het organiseren van samenwerking. Management is het vermogen om samenwerking te organiseren en af te stemmen op de opgave waar de samenwerking voor staat. Goed management is dat je bewust kiest voor een manier om...
Lees meer
Terugblik Transitiemiddag Onderwijs
We spraken over het verbinden van de bestuurlijke regimes met de dagelijkse praktijk van studenten en docenten, hoe de verschillende groeifondsprogramma’s kunnen bijdragen aan de maatschappelijke transities en hoe vele kleine innovaties met elkaar kunnen bijdragen aan transitieopgaven. Aan de hand van De Transitiegids doken we onder leiding van Aniek...
Lees meer
Participeren kun je (af)leren
Participatie heeft alles te maken met inwoners op een waardevolle manier betrekken bij democratische besluitvorming. Het voorkomt dat het beeld ontstaat van: ‘over ons, zonder ons’. Het is een onderdeel van een continue relatie tussen overheid en inwoners. Draagvlak is daarbij een ‘added benefit’ van participatie, maar geen garantie en al helemaal geen doel...
Lees meer
Waardevolle Adviseur: midden in de wereld
We leven in een tijd waarin grote transities als de energietransitie en digitale transitie onze aandacht vragen en adviseurs maatschappelijke impact willen maken. Ook groeit de rol van waarden. Adviesbureaus werken aan een moreel kompas (wat zijn onze waarden?) of houden een moreel beraad over welke waarden op het spel staan. De bijeenkomst draaide vooral...
Lees meer
Bestaat er een handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen?
Er is geen kant-en-klare handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen. Dat is één van de conclusies die ik trek uit het schrijven van Het Groot Interventieboek. De vorm die wij in dit boek hebben gekozen laat ruimte over om de eigen stijl te ontwikkelen. Er zijn interventies die rijker, eenvoudiger of effectiever in het boek hadden kunnen...
Lees meer
Het schrijven van Het Groot Interventieboek was één grote interventie
Aniek, Arianne, Babette en Milou verschijnen één voor één op het digitale scherm. Sinds de zomer van 2020 vormen zij het kernteam van een uitzonderlijk project: ze maken een boek met daarin de meest favoriete interventies die tot het handelingsrepertoire van TwynstraGudde behoren. Hoe zijn ze op dit ambitieuze plan gekomen? En hoe komt zo’n boek tot stand?...
Lees meer
Halen-Brengen kaart
Als je in een samenwerkingsverband zit, voel je je vaak verbonden met de andere partijen doordat je een gezamenlijke ambitie hebt. Met de Halen-Brengen kaart ga je met je (toekomstige) projectgroep, programmateam of samenwerkingsverband aan de slag om in kaart te brengen wat je haalt en brengt. Wat kun je ermee bereiken? Je kunt met de kaart de gezamenlijke...
Lees meer
Nightmare competitor
De Nightmare competitor is een interventie waarbij je deelnemers de grootste nachtmerrieconcurrent van het huidige merk of organisatie laat creëren. Deelnemers zetten bij deze interventie organisaties (start ups) op die hun klanten beter bedienen dan hun eigen organisatie. Bovendien kunnen ze alle keuzes maken die ze willen, omdat ze niet vastzitten aan de...
Lees meer