,
Organisatieontwikkeling
Filter op:
Waardevolle Adviseur: midden in de wereld
We leven in een tijd waarin grote transities als de energietransitie en digitale transitie onze aandacht vragen en adviseurs maatschappelijke impact willen maken. Ook groeit de rol van waarden. Adviesbureaus werken aan een moreel kompas (wat zijn onze waarden?) of houden een moreel beraad over welke waarden op het spel staan. De bijeenkomst draaide vooral...
Lees meer
Bestaat er een handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen?
Er is geen kant-en-klare handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen. Dat is één van de conclusies die ik trek uit het schrijven van Het Groot Interventieboek. De vorm die wij in dit boek hebben gekozen laat ruimte over om de eigen stijl te ontwikkelen. Er zijn interventies die rijker, eenvoudiger of effectiever in het boek hadden kunnen...
Lees meer
Het schrijven van Het Groot Interventieboek was één grote interventie
Aniek, Arianne, Babette en Milou verschijnen één voor één op het digitale scherm. Sinds de zomer van 2020 vormen zij het kernteam van een uitzonderlijk project: ze maken een boek met daarin de meest favoriete interventies die tot het handelingsrepertoire van TwynstraGudde behoren. Hoe zijn ze op dit ambitieuze plan gekomen? En hoe komt zo’n boek tot stand?...
Lees meer
Halen-Brengen kaart
Als je in een samenwerkingsverband zit, voel je je vaak verbonden met de andere partijen doordat je een gezamenlijke ambitie hebt. Met de Halen-Brengen kaart ga je met je (toekomstige) projectgroep, programmateam of samenwerkingsverband aan de slag om in kaart te brengen wat je haalt en brengt. Wat kun je ermee bereiken? Je kunt met de kaart de gezamenlijke...
Lees meer
Nightmare competitor
De Nightmare competitor is een interventie waarbij je deelnemers de grootste nachtmerrieconcurrent van het huidige merk of organisatie laat creëren. Deelnemers zetten bij deze interventie organisaties (start ups) op die hun klanten beter bedienen dan hun eigen organisatie. Bovendien kunnen ze alle keuzes maken die ze willen, omdat ze niet vastzitten aan de...
Lees meer
Socratische dialoog
In organisaties is het soms nodig samen een goed gesprek te voeren over actuele of fundamentele kwesties. De socratische dialoog is een klassieke methode om zo’n proces te structureren. Wat kun je ermee bereiken? Je voert een ‘gemeenschappelijk denkgesprek’ om te onderzoeken wat een groep denkt en waarom. De deelnemers leren goed te luisteren en eerst te...
Lees meer
Kantoorsafari
Deze interventie is bijvoorbeeld geschikt bij de implementatie van een nieuwe werkwijze, organisatiestructuur, het aangaan van een samenwerkingsverband of het invoeren van een ander kantoorconcept. Wat kun je ermee bereiken? De deelnemers zijn na een Kantoorsafari vaak geïnspireerd en in staat om een concept beter te begrijpen en af te stemmen op de eigen...
Lees meer
Canvas Omgevingsmanagement
Het canvas zorgt ervoor dat je gestructureerd het gesprek aangaat met betrokkenen. Je bespreekt hoe je met de stakeholders omgaat en hoe je het proces inricht. Je kunt dit canvas ook gebruiken voor het bij elkaar brengen van belangen. Wat kun je ermee bereiken? De kracht is dat je gezamenlijk de omgeving in beeld brengt. Zo creëer je een sterk gezamenlijk...
Lees meer
Het Groot Interventieboek
Vergaande digitalisering, verandering van organisatiecultuur, implementeren van nieuwe werkwijzen, ketensamenwerking en opgavegericht werken. Allemaal ontwikkelingen die vragen om doordachte strategieën, inventieve tools en vernieuwende aanpakken. Iedereen wikt en weegt over de geschikte tools, methodieken of werkvormen om dit voor elkaar te krijgen. Er is...
Lees meer