,
Organisatieontwikkeling
Filter op:
Socratische dialoog
In organisaties is het soms nodig samen een goed gesprek te voeren over actuele of fundamentele kwesties. De socratische dialoog is een klassieke methode om zo’n proces te structureren. Wat kun je ermee bereiken? Je voert een ‘gemeenschappelijk denkgesprek’ om te onderzoeken wat een groep denkt en waarom. De deelnemers leren goed te luisteren en eerst te...
Lees meer
Kantoorsafari
Deze interventie is bijvoorbeeld geschikt bij de implementatie van een nieuwe werkwijze, organisatiestructuur, het aangaan van een samenwerkingsverband of het invoeren van een ander kantoorconcept. Wat kun je ermee bereiken? De deelnemers zijn na een Kantoorsafari vaak geïnspireerd en in staat om een concept beter te begrijpen en af te stemmen op de eigen...
Lees meer
Canvas Omgevingsmanagement
Het canvas zorgt ervoor dat je gestructureerd het gesprek aangaat met betrokkenen. Je bespreekt hoe je met de stakeholders omgaat en hoe je het proces inricht. Je kunt dit canvas ook gebruiken voor het bij elkaar brengen van belangen. Wat kun je ermee bereiken? De kracht is dat je gezamenlijk de omgeving in beeld brengt. Zo creëer je een sterk gezamenlijk...
Lees meer
Het Groot Interventieboek
Vergaande digitalisering, verandering van organisatiecultuur, implementeren van nieuwe werkwijzen, ketensamenwerking en opgavegericht werken. Allemaal ontwikkelingen die vragen om doordachte strategieën, inventieve tools en vernieuwende aanpakken. Iedereen wikt en weegt over de geschikte tools, methodieken of werkvormen om dit voor elkaar te krijgen. Er is...
Lees meer
Programmatisch werken als fundament van de netwerkgemeente
Het bijzondere in Zundert is dat programmatisch werken niet geleidelijk of naast de lijnorganisatie is geïntroduceerd: van de ene op de andere dag waren er geen clusters, geen afdelingen en geen functies meer. Al het werk is programmatisch opgezet, van beleid tot en met uitvoering, voor een flexibele verbinding tussen bestuur, ambtelijke organisatie,...
Lees meer
In een moderne netwerkorganisatie maken de mensen het verschil
Een gemeente opereert als netwerkorganisatie aan de ene kant zelfstandig en aan de andere kant als onderdeel van een geheel. Dit vraagt om intensief samenwerken met andere gemeenten, met inwoners, verenigingen, maatschappelijke instellingen en ondernemingen. Medewerkers in een traditionele organisatie met verticale, hiërarchische afdelingsstructuren...
Lees meer
De netwerkgemeente als oplossing voor maatschappelijke vraagstukken
De omgeving verandert voortdurend en de lokale overheid verandert mee. Van een verticaal geordende, centraal aangestuurde top-down samenleving gaan we steeds meer naar een horizontale, decentrale, bottom-up samenleving met gemeenschappen, coöperaties en virtuele en fysieke netwerken. Ook de structuur van de economie verandert. Net als de rol van de...
Lees meer
Stel in een moderne overheidsorganisatie de mens en opgaven centraal
In de periode tussen 2016-2020 ontwikkelde de Brabantse gemeente Zundert zich van een traditionele overheidsorganisatie naar een moderne netwerkorganisatie. Het boek De Karavaan; op weg naar een moderne overheidsorganisatie vertelt het verhaal van de reis die de gemeente maakte onder leiding van Catharine Verberne (directeur) en Guus Broos...
Lees meer
Leervoorkeuren en denkgewoonten: inzicht in uw eigen leerprofiel
Om dit soort vragen te kunnen beantwoorden is er taal nodig. Taal om over leren van gedachten te wisselen, impliciete aannamen te expliciteren en diversiteit inzichtelijke te maken. De Language of Learning is zo’n taal. Samengevat bestaat de Language of Learning uit drie instrumenten: Leervoorkeuren, Denkgewoonten en Leerlandschappen. Leervoorkeuren geven...
Lees meer