,
Openbaar bestuur
Filter op:
Lokale partijen winnen de raad, wie wint de regio?
De opgaven vragen om meer dan één gemeenteraad De grote opgaven van dit moment – woningbouw, transitie van het landelijk gebied, zorg – vragen om integraal denken en samen optrekken, over gemeentegrenzen heen. Nederland telt inmiddels ruim 1.200 samenwerkingsverbanden van decentrale overheden. Een gemeente neemt gemiddeld deel aan 42 van deze verbanden....
Lees meer
Bestuurlijke dynamiek bij waterschappen
Handelingsperspectief voor Secretaris-Directeur en bestuursadviseur TwynstraGudde ondersteunde de afgelopen jaren een waterschap bij de vraag hoe het nieuwe bestuur (AB en DB) en de ambtelijke organisatie (directie en bestuursadvies) zich in deze nieuwe context het best kunnen organiseren. Het waterschap wilde een actief en rolvast AB en een professioneel...
Lees meer
Magazine 'Samenspel in sturing'
In dit magazine delen we perspectief, inzichten en lessen uit trajecten waarin wij samen met waterschappen hebben gewerkt aan bestuurlijke vraagstukken en het samenspel tussen bestuur en organisatie. Wat zichtbaar wordt: goede governance ontstaat niet door afspraken op papier, maar door het goede gesprek en door rollen, verwachtingen en keuzes expliciet te...
Lees meer
Van coalitieakkoord naar slagkracht in de praktijk
Wat verstaan wij onder slagkracht? De slagkracht is het vermogen om ambities en doelen om te zetten in (concrete) resultaten om daarmee de beoogde maatschappelijke impact te realiseren. We onderscheiden drie componenten van slagkracht: Je moet weten wat je wilt bereiken. Politiek en bestuur geven richting met duidelijke ambities en concrete doelen. Zij...
Lees meer
Hoe stuur je een olietanker bij?
Een coalitieakkoord is geen werkplan Een coalitieakkoord beschrijft ambities, geen uitvoering. Het zegt wát er moet veranderen, meestal niet hoe, wanneer en door wie. Bovendien stelt het alles even urgent, terwijl een gemeente nu eenmaal niet alles tegelijk kan oppakken. Dat leidt tot een herkenbaar patroon. De eerste maanden na de verkiezingen zijn druk en...
Lees meer
Samenredzame samenleving bouwen met lokale krachten en social design
Met verschillende kamerbrieven is weerbaarheid stevig op de politieke agenda gezet en steeds meer organisaties willen vanuit een whole of society aanpak hun bijdrage leveren. Zelf- en samenredzaamheid spelen daarbij een belangrijke rol. De overheid stimuleert burgers en gemeenschappen om maatregelen te nemen om in een crisissituatie minder afhankelijk te...
Lees meer
Bestuurskracht in 2026 is meer dan een kwestie van schaal
Bestuurskracht draait om keuzes maken Bestuurskracht is nooit een doel op zich. Het gaat om het vermogen om opgaven en ambities waar te maken, de dienstverlening op peil te houden en een betrouwbare partner te zijn. Daarbij hoort dat je verbonden bent met je samenleving: weten welke identiteit en welke gemeenschapskracht hun gebied kenmerkt, en daar actief...
Lees meer
Gemeenten herijken hun samenwerkingsverbanden
Maatschappelijke opgaven houden zich niet aan gemeentegrenzen en om resultaten te boeken is samen optrekken noodzakelijk. Deze trend zet zich door. Er ontstaan mooie nieuwe samenwerkingsverbanden waarin gemeenten en andere partners samenwerken, bijvoorbeeld Economic Boards. Ook rondom concrete opgaven zoeken gemeenten elkaar op in een netwerk, bijvoorbeeld...
Lees meer
Hoe de goede samenwerking tussen Delft en Rijswijk nog beter werd
Gezamenlijke koers bepaald Delft en Rijswijk spraken een gedeelde ambitie uit en legden vast waar ze samen naartoe willen werken. Bestuurlijke rapportage De evaluatie is vormgegeven in zowel een bestuurlijke rapportage als een nota van bevindingen. Samenwerking verdiepen Deze verdieping draait om het afstemmen van ICT-visies, beleid, gezamenlijke...
Lees meer