,
Openbaar bestuur
Meryem Karaaslan-Kilic benoemd tot directeur TwynstraGudde Interim Management en Executive Search
Meryem Karaaslan-Kilic is sinds 2020 partner bij TwynstraGudde Interim Management en Executive Search. Zij helpt gemeenten aan interim-managers voor lijnmanagementfuncties op strategisch niveau en aan managers voor de transitie- en veranderopgaven. Meryem: ‘Ik ben er trots op dat ik samen met een sterk team verder mag bouwen aan het verstevigen van de...
Lees meer
Leiderschap van de programmamanager
Er is veel gepubliceerd over de methodische kant van programmamanagement, maar veel minder over de specifieke rol en het leiderschap van de programmamanager. Met dit boek vullen we die lacune in. De manier waarop een programmamanager zijn leiderschap vormgeeft, maakt in belangrijke mate het verschil tussen programma’s die slagen en programma’s die...
Lees meer
Samen beter worden in ons vak
Organisaties moeten voortdurend veranderen om relevant te blijven. Als manager moet je invulling geven aan die verandering en de organisatie op sleeptouw nemen. En je bent niet de eerste: in de meeste organisaties is verandering de enige constante. Wat vraagt dat? Wat wordt er verwacht van jou als manager? Je dient het belang ván de organisatie en staat...
Lees meer
Opgavegericht werken: hoe pak je dat aan?
Ik sprak met verschillende opgavemanagers in den lande, zij hadden een duidelijke boodschap: er is niet één gouden formule voor het werken aan opgaven. Vanuit een opgavegerichte gedachte, is dit natuurlijk ook logisch. Een maatschappelijke opgave speelt zich af in de leefwereld, en deze leefwereld is voor elk vraagstuk weer anders én verandert continu. Toch...
Lees meer
Hoe brengen we het bestuur in balans?
Het is goed om eerst de definitie van een bestuurscultuur erbij te pakken, zoals de Nederlandse Vereniging van Raadsleden die hanteert: het geheel van normen, waarden, routines en rolopvattingen dat van invloed is op het samenspel tussen raad (volksvertegenwoordiging), college (bestuur), ambtelijke organisatie en samenleving. Zelf maakte ik jaren deel uit...
Lees meer
Tweebenigheid van gemeenten
TwynstraGudde brengt organisaties in beweging door versterking van het leiderschap. Daarbij is tweebenigheid belangrijk. Samen met twee interim-managers uit het sociale domein schreef ik een whitepaper over het belang van tweebenigheid van gemeenten, hoever gemeenten zijn met het ontwikkelen van deze tweebenigheid en wat gemeenten zouden kunnen doen om...
Lees meer
De gemeenteraadzaal als Escape Room
Jongeren komen zelden tot nooit in raadzalen en deze raadzalen worden het grootste gedeelte van de tijd niet gebruikt. Onbenut potentieel! We hebben de raadzaal gereframed naar een Escape Room, een ruimte waar jongeren intrinsiek willen zijn. Het werkt! Jongeren staan in de rij om zich in de raadzaal van hun gemeente te laten opsluiten. Escape Room...
Lees meer
Design thinking binnen de overheid
Design thinking is een methode om met optimisme en een open houding vorm te geven aan een onzekere toekomst. Het is een (min of meer) gestructureerde benadering, waarbij discussies vanuit standpunten en belangen omgebogen worden naar een lerend, co-creatief proces vanuit waarden en drijfveren. Op basis van deze waarden en drijfveren wordt een nieuw, vaak...
Lees meer