,
Leiderschapsontwikkeling (2)
Filter op:
Sterk leiderschap voor toekomstbestendige ouderenzorg
Meer eigenaarschap Duidelijke kaders zijn geboden, waardoor medewerkers meer ruimte en autonomie krijgen om verantwoordelijkheid te nemen. Systemisch handelen Patronen zijn onderzocht en de logica erachter is begrepen, waardoor andere interventies zijn ontstaan en samenwerking meer verbindend en ontschuldigend werkt. Sterkere verbinding Openheid en...
Lees meer
Coaching brengt leiderschapsteam Foodvalley weer in verbinding
Verbinding hersteld Het leadershipteam functioneerde weer als één geheel door gezamenlijke sessies en verbeterde communicatie en samenwerking. Strategie aangescherpt Er werd een strategiesessie georganiseerd waarin prioriteiten werden gesteld en gezamenlijke koers werd verduidelijkt. Foodvalley telt zo’n veertig medewerkers, met een leadershipteam van zes...
Lees meer
TwynstraGudde laat ‘Team A-pier’ effectiever samenwerken
Effectieve samenwerking Het wederzijds vertrouwen tussen Team A-pier en BAM is opgebouwd waardoor de samenwerking effectief verloopt en problemen worden opgelost. Planning gehaald Projectplanning voor oplevering in december 2026 blijft intact, ondanks een enorm complexe en continu veranderende omgeving. Wie het nieuws rond Schiphol volgt, weet van de...
Lees meer
Transitiemanagement: van twee onderwijslocaties naar één vestiging
Nieuwe locatie De universiteit voltooide de verhuizing en richtte de permanente vestiging in Utrecht volledig in, inclusief onderwijs-, onderzoeks- en ondersteunende voorzieningen. Teamvorming Er werd een programmateam samengesteld van wetenschappelijke staf en ondersteunend personeel dat projecten leidde en uitvoerde. Cultuurverandering Het...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Slider%20(2).jpg)
Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan
Gedragen beleidsplan Leverde een breed gedragen, inhoudelijk doordacht beleidsplan op, ondersteund door medewerkers, vrijwilligers, OR, management, directie en RvC. Heldere positionering Een geloofwaardige, duidelijke en inspirerende visie en missie en dat alle onderdelen logisch en goed op elkaar aansloten. Meer participatie Introduceerde...
Lees meer
Werken aan herstel van vertrouwen in leiderschap
Vertrouwen versterkt Het vertrouwen in het leiderschap is versterkt door het bespreekbaar maken van spanningen en het creëren van wederzijds begrip. Gedeeld leiderschap Er ontstond een gedeeld perspectief op leiderschap, wat de samenwerking en besluitvorming binnen de organisatie heeft verbeterd. Organisatie in beweging De organisatie kwam in beweging...
Lees meer
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
Versterkt eigenaarschap Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie. Persoonlijk leiderschap Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven. Heldere organisatiepositie De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet. Binnen de organisatie van gemeente...
Lees meer
Veranderprogramma voor het strategisch borgen van leiderschapsontwikkeling
Strategische verankering Leiderschapsontwikkeling kreeg een vaste plek in de strategische koers en werd verbonden aan missie, visie en organisatiedoelen. Versterkt eigenaarschap Leidinggevenden en medewerkers namen verantwoordelijkheid voor hun rol in leiderschapsontwikkeling en droegen actief bij aan de verandering. Samenhang en -werking Het programma...
Lees meer
Opleidingsprogramma voor adviseurs Omgevingsveiligheid
Samenwerkingskracht Deelnemers versterkten hun competenties in samenwerken en kregen meer inzicht in hun eigen stijl, rol en reflexen. Tweebenigheid Zij leerden als tweebenige speler soepel te schakelen tussen coalities en rollen op het grensvlak van organisaties. Ontwikkeling Deelnemers kregen concrete handvatten om binnen de veiligheidsregio verdere...
Lees meer