,
Infrastructuur
Filter op:
TwynstraGudde en partners starten langjarige strategische samenwerking voor toekomstbestendig Eindhoven
De raamovereenkomst heeft een looptijd van tenminste vier jaar en richt zich op strategische diensten en advies voor gebiedsontwikkelingen zoals Knoop XL en Groots Gestel en opgaven die daar op gebied van bijvoorbeeld woningbouw, mobiliteit, bereikbaarheid en leefomgeving uit voort komen. Denk aan advisering over project- en programmamanagement,...
Lees meer
Naar een integrale aanpak voor woningbouw en mobiliteit
Om de woningbouwopgave te versnellen, heeft het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat in 2024 € 2,5 miljard beschikbaar gesteld voor investeringen in infrastructuur. Deze middelen zijn bedoeld om nieuwe woonwijken goed bereikbaar te maken. Het gaat onder andere om 17 grootschalige woningbouwlocaties, waaronder de Oostflank in Rotterdam en de...
Lees meer
Bouwen op waterstof: praktijkonderzoek met de sector
Een consortium van Ohpen Ingenieurs en moederbedrijf Koninklijke Oosterhof Holman heeft het initiatief genomen om aan richtlijnen te werken voor de inzet van waterstofaggregaten op de bouwplaats. Dit gebeurt met steun van de Subsidieregeling Schoon en Emissieloos Bouwmaterieel via de Topsector Logistiek. Het beoogde resultaat van dit traject zal een...
Lees meer
Omgaan met onvoorspelbaarheid in complexe projecten
Vandaag de dag zijn projecten in het fysieke domein onvoorspelbaarder dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. We hebben vaker te maken met mondige stakeholders, meerdere opdrachtgevers en complexe wet- en regelgeving. De context van projecten is dus veranderd. Dit vraagt ook om...
Lees meer
Staat de projectmanager ten dienste van de opdrachtgever of van de opgave?
Een project kan niet zonder een betrokken opdrachtgever. De opdrachtgever kent de interne dynamiek van de organisatie, de raakvlakprojecten, snapt dat keuzes gemaakt moeten worden en dat vanuit de totale projectenportefeuille moet worden geprioriteerd. Daarom is de opdrachtgever ook degene die het doel en resultaat van het project definieert, en...
Lees meer
Transitie in praktijk: realisatie laadinfrastructuur in de bouw
Over de afgelopen twee jaar is, onder andere met hulp van TwynstraGudde, de Routekaart Schoon en Emissieloos Bouwen ontwikkeld. Overheden, bedrijven en kennisinstellingen geven daarmee gezamenlijk invulling aan deze ambitie met een duidelijk ingroeipad. Noodzakelijk, want met deze Routekaart is er perspectief na de bouwvrijstelling. Uitgangspunt is dat de...
Lees meer
Routekaart Schoon en Emissieloos Bouwen
Het doel van de aanpak Schoon en Emissieloos Bouwen is om samen met de bouwsector een haalbare en effectieve routekaart op te stellen, waarin de verduurzaming van mobiele werktuigen en bouwlogistiek tot 2030 vorm krijgt. In onder meer het Klimaatakkoord, Schone Lucht Akkoord en de Aanpak Stikstof zijn al doelstellingen vastgesteld voor het terugdringen en...
Lees meer
Projectmanagement is balanceren tussen stabiele en wendbare scope
Een project is geen project zonder een duidelijke opdracht, met een projectresultaat en afgebakende scope. De projectscope in het fysieke domein definieert de fysieke grenzen van een project en beschrijft wat wel en niet tot het project behoort. Jouw projectscope vormt de basis voor alle activiteiten die binnen het project plaatsvinden en is bepalend voor...
Lees meer
Projectmanagement anno nu: van beheersen naar laveren
We zijn nu bijna 40 jaar verder en we weten inmiddels allemaal: zo ‘eenvoudig’ als hiervoor geschetst, is het vaak niet. In een ideale wereld, met vooral voorstanders, beperkte politieke druk en gevoeligheden en weinig fysieke raakvlakken is het vasthouden aan een vooraf afgesproken resultaat misschien mogelijk. Maar anno nu niet meer. Het lijkt erop dat...
Lees meer