,
Infrastructuur
TwynstraGudde en partners starten langjarige strategische samenwerking voor toekomstbestendig Eindhoven
De raamovereenkomst heeft een looptijd van tenminste vier jaar en richt zich op strategische diensten en advies voor gebiedsontwikkelingen zoals Knoop XL en Groots Gestel en opgaven die daar op gebied van bijvoorbeeld woningbouw, mobiliteit, bereikbaarheid en leefomgeving uit voort komen. Denk aan advisering over project- en programmamanagement,...
Lees meer
Naar een integrale aanpak voor woningbouw en mobiliteit
Om de woningbouwopgave te versnellen, heeft het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat in 2024 € 2,5 miljard beschikbaar gesteld voor investeringen in infrastructuur. Deze middelen zijn bedoeld om nieuwe woonwijken goed bereikbaar te maken. Het gaat onder andere om 17 grootschalige woningbouwlocaties, waaronder de Oostflank in Rotterdam en de...
Lees meer
Bouwen op waterstof: praktijkonderzoek met de sector
Een consortium van Ohpen Ingenieurs en moederbedrijf Koninklijke Oosterhof Holman heeft het initiatief genomen om aan richtlijnen te werken voor de inzet van waterstofaggregaten op de bouwplaats. Dit gebeurt met steun van de Subsidieregeling Schoon en Emissieloos Bouwmaterieel via de Topsector Logistiek. Het beoogde resultaat van dit traject zal een...
Lees meer
Omgaan met onvoorspelbaarheid in complexe projecten
Vandaag de dag zijn projecten in het fysieke domein onvoorspelbaarder dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. We hebben vaker te maken met mondige stakeholders, meerdere opdrachtgevers en complexe wet- en regelgeving. De context van projecten is dus veranderd. Dit vraagt ook om...
Lees meer
Staat de projectmanager ten dienste van de opdrachtgever of van de opgave?
Een project kan niet zonder een betrokken opdrachtgever. De opdrachtgever kent de interne dynamiek van de organisatie, de raakvlakprojecten, snapt dat keuzes gemaakt moeten worden en dat vanuit de totale projectenportefeuille moet worden geprioriteerd. Daarom is de opdrachtgever ook degene die het doel en resultaat van het project definieert, en...
Lees meer
Training Projectbeheersing maakt projectorganisatie Antwerpse Ring sterker
Training verzorgd Een tweedaagse training projectbeheersing werd uitgevoerd waarin theorie en praktijk werden gecombineerd en afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Bewustzijn cultuurverschillen Deelnemers kregen inzicht in verschillen tussen platte en hiërarchische structuren en de impact daarvan op projectbeheersing en samenwerking. Lantis NV maakt...
Lees meer
Betere samenwerking vergroot veiligheid Piet Hein- en de IJtramtunnel
Veiligheidstrainingen Er zijn zes interactieve sessies georganiseerd waarin tunnelveiligheid en calamiteitenprocessen met scenario’s en miniatuurmodellen zijn geoefend. Betere samenwerking Functionarissen leerden elkaars rollen en werkwijzen kennen, waardoor samenwerking tijdens incidenten aanzienlijk verbeterde. De Piet Heintunnel en de direct ernaast...
Lees meer
Sluitende business case voor verantwoord hergebruik van geleiderails
Milieuwinst De business case toont aan dat circulair hergebruik van geleiderails leidt tot minder CO₂-uitstoot en efficiënter gebruik van grondstoffen. Verdienmodel Voor marktpartijen is er een haalbaar verdienmodel, gebaseerd op kosten, kwaliteit en regelgeving binnen het circulaire proces. Stappenplan Een concreet stappenplan geeft Rijkswaterstaat en...
Lees meer
Roadmap emissievrije bouwplaatsen voor Rijkswaterstaat in 2030
Roadmap De roadmap geeft Rijkswaterstaat een helder stappenplan met werksporen en acties richting emissievrije bouwplaatsen in 2030. Breed ketendraagvlak Alle betrokken partijen uit de bouwketen stemden in met de roadmap, wat zorgde voor gedeeld eigenaarschap en samenwerking. Realistische toekomstbeelden De futuring-sessies leverden gedeelde en haalbare...
Lees meer