,
Anders organiseren in de zorg
Filter op:
Impact kabinetsplannen op Wonen, Zorg en Welzijn, dit moet je weten
Wat betekenen de ambitieuze kabinetsplannen voor de dagelijkse praktijk bij zorg- en welzijnsorganisaties? Eerdere hervormingen laten zien dat succes niet uit één maatregel komt. En hoe maken we deze plannen werkbaar? Het vraagt om een samenhangende aanpak. Lees hier onze eerste duiding van het regeerakkoord, en/of doe mee aan ons online discussiepanel op...
Lees meer
3 tips voor digitale innovatiekeuzes in zorg en welzijn
Daarbij is het kiezen van de juiste innovatie geen eenvoudige opgave. Het aanbod is overweldigend en de middelen zijn beperkt. Juist daarom is het maken van scherpe keuzes essentieel. Zoals Steve Jobs het treffend verwoordde: ‘Innovatie is nee zeggen tegen 1.000 dingen.’ Succesvol innoveren in zorg en welzijn vraagt om focus en het vraagt leiderschap om...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured-Afwegingskader%20(1).jpg)
Tussen regels en relaties: samenwerken met informele zorg
Vijf voorbeelden die laten zien dat het verbinden van professionele en informele zorg een confrontatie is tussen twee werelden. Een moeder wil haar zoon met een verstandelijke beperking zelf zijn epilepsiemedicatie geven tijdens een logeerweekend in de instelling. Als verpleegkundige weet je dat medicatie volgens strikte protocollen moet worden toegediend...
Lees meer
Strategisch opleiden in zorg en welzijn
Het ministerie van VWS stelt voor deze opleidingen circa €48 miljoen beschikbaar via de regeling Strategisch Opleiden in Zorg en Welzijn. Ons aanbod van praktijkgerichte opleidingen ligt in het verlengde van onze aanpak en ondersteuning bij transities en sluit aan op de ambitie uit het AZWA om te investeren in een lerende omgeving. Meer informatie over de...
Lees meer
Informele zorg als strategische kans: waarom informalisering meer is dan taken verschuiven
Twee kernbegrippen: informele zorg en informalisering Informele zorg is zorg en ondersteuning die wordt gegeven door mensen die dat niet als hun beroep doen en er dus ook niet voor worden betaald. Ze helpen omdat ze een persoonlijke band hebben met de cliënt, patiënt of bewoner, uit liefde, vriendschap of vanuit een idealistische inzet (zorgvoorbeter.nl)....
Lees meer
Netwerkleiderschap: Sleutelfactor in succesvolle RESV-ontwikkeling
In het eerdere blog benadrukten we dat elke regio haar eigen unieke pad volgt in de transitie naar toekomstbestendige eerstelijnszorg. Die regionale verschillen vragen ook om een leiderschapsstijl die past bij samenwerken over organisatie- en domeingrenzen heen. Netwerkleiderschap blijkt daarbij een sleutelfactor in de succesvolle ontwikkeling van Regionale...
Lees meer
Vijf tips om meer beweging te krijgen in een complex systeem zonder baas
Hoe verandert een systeem waarin niemand de baas is, niet iedereen hetzelfde wil, en toch iedereen elkaar nodig heeft? In de praktijk zie ik dat bestuurders houvast en zekerheid zoeken in structuur en een samenwerking al gauw zien als onderhandelingsproces. Dat loopt vervolgens stroef, omdat deze benadering niet past bij de aard van de opgave. Het gevolg is...
Lees meer
Verlaagde werkdruk dankzij portfoliomanagement
Portfolio in kaart Het MT bracht het volledige projectenportfolio in kaart en reduceerde de lijst van 100 naar 40 projecten op basis van afwegingskaders. Afwegingskader ontwikkeld Er werd een afwegingskader en bestuurlijke roadmap opgesteld waarmee projecten systematisch worden beoordeeld en gekoppeld aan strategische doelen. Werkdruk verlaagd De werkdruk...
Lees meer
Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager
Lagere verzuimcijfers Het ziekteverzuim daalde significant doordat medewerkers meer tevredenheid en enthousiasme ervoeren tijdens en na de veranderingen. Medewerkerstevredenheid Medewerkers werkten met meer enthousiasme en betrokkenheid dankzij co-creatie, duidelijke communicatie en zichtbare leidinggevenden. Aantrekkelijke werkgever Nieuwe medewerkers...
Lees meer