<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Laatste kans

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures

Mobiliteit en Infrastructuur

Medior adviseur Strategisch Omgevings­management

Zet jij je tanden graag in complexe vraagstukken binnen de infrastructuur, mobiliteit en ruimtelijke ontwikkelingen? Geloof jij net als wij in denken, durven én doen? En werk jij graag mee om Nederland leefbaar en bereikbaar te houden? Wij zijn de adviesgroep Mobiliteit en Infrastructuur van...

Solliciteer nu
Huisvesting, Vastgoed en Facility management

Managementassistent Huisvesting, Vastgoed en Facility Management

Ben jij een proactieve en veelzijdige managementassistent die graag het verschil maakt in een dynamische werkomgeving? Wil jij een spilfunctie vervullen binnen onze adviesgroep en maatschappelijke impact maken? Dan zijn we op zoek naar jou! Een uitdagende en afwisselende functie met veel eigen...

Solliciteer nu
Bekijk alle vacatures

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures

    Mobiliteit en Infrastructuur

    Medior adviseur Strategisch Omgevings­management

    Zet jij je tanden graag in complexe vraagstukken binnen de infrastructuur, mobiliteit en ruimtelijke ontwikkelingen? Geloof jij net als wij in denken, durven én doen? En werk jij graag mee om Nederland leefbaar en bereikbaar te houden? Wij zijn de adviesgroep Mobiliteit en Infrastructuur van...

    Solliciteer nu
    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Managementassistent Huisvesting, Vastgoed en Facility Management

    Ben jij een proactieve en veelzijdige managementassistent die graag het verschil maakt in een dynamische werkomgeving? Wil jij een spilfunctie vervullen binnen onze adviesgroep en maatschappelijke impact maken? Dan zijn we op zoek naar jou! Een uitdagende en afwisselende functie met veel eigen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Anders organiseren in de zorg

    Filter op:

    Negen vragen om een succesvol project te starten

    Om succesvol een project te starten en te ‘maken’ beantwoord je eerst de volgende negen vragen. Dit doe je samen met je opdrachtgever en projectteam, zodat je vertrekt vanuit hetzelfde punt. 1. Is het duidelijk waarom het project nodig is, waarom nu en welke prioriteit het heeft in de organisatie? Veel projecten in de zorg beginnen met de beste bedoelingen,...

    Lees meer
    Afbeelding Negen vragen om een succesvol project te starten

    Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?

    Zelfsturing vraagt om duidelijke ambitie Het boek over het invoeren van zelfsturende teams (Succesvol Invoeren van Zelfsturende Teams) is al weer 15 jaar oud. Dat ging toen nog over zelfsturing in andere sectoren dan de zorg. In de praktijk bleek zelfsturing veel voordelen te kunnen bieden, als … En dat laatste was vaak de crux. Als je de verleiding kon...

    Lees meer
    Afbeelding Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?
    1 2 3 4