,
Anders organiseren in de zorg
Filter op:
Netwerkleiderschap: Sleutelfactor in succesvolle RESV-ontwikkeling
In het eerdere blog benadrukten we dat elke regio haar eigen unieke pad volgt in de transitie naar toekomstbestendige eerstelijnszorg. Die regionale verschillen vragen ook om een leiderschapsstijl die past bij samenwerken over organisatie- en domeingrenzen heen. Netwerkleiderschap blijkt daarbij een sleutelfactor in de succesvolle ontwikkeling van Regionale...
Lees meer
Vijf tips om meer beweging te krijgen in een complex systeem zonder baas
Hoe verandert een systeem waarin niemand de baas is, niet iedereen hetzelfde wil, en toch iedereen elkaar nodig heeft? In de praktijk zie ik dat bestuurders houvast en zekerheid zoeken in structuur en een samenwerking al gauw zien als onderhandelingsproces. Dat loopt vervolgens stroef, omdat deze benadering niet past bij de aard van de opgave. Het gevolg is...
Lees meer
Impuls geven aan slimme en digitale zorg: vijf aandachtspunten
Om de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Lees hieronder vijf belangrijke...
Lees meer
Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?
Een transformatie, wat is dat ook alweer? Vaak worden we gevraagd zorginstellingen te helpen om een heldere koers uit te stippelen, passend bij hun ambities en uitdagingen. In veel gevallen is de conclusie dat de huidige manier van werken niet meer past en er een fundamenteel nieuwe manier van werken ontwikkeld moet worden. Er wordt bijvoorbeeld een nieuw...
Lees meer
Digitalisering in zorg en welzijn: Tijd voor het échte gesprek
Stappen maken in de digitale transitie vraagt om een heldere strategie en een open dialoog. Voeren we binnen zorg- en welzijnsorganisaties echt de gesprekken die nodig zijn om digitalisering breed te omarmen en optimaal te benutten? Voor organisaties die zich in de beginfase van digitalisering bevinden spelen vragen als: 'Waar begin je? Voelen we als...
Lees meer
Geef richting aan digitale en hybride zorg via een gestructureerde aanpak
Onze aanpak Bij het ontwikkelen van een digitale strategie doorlopen we samen met de zorgorganisatie vier fasen, waarbij we de invulling passend maken in afstemming met de organisatie. We organiseren het traject met focus (compact) waar het kan en breed (participatief) als het moet. Fase 1: Verkenning Het traject start met een verkenning van de actuele...
Lees meer
Vijf tips voor het oprichten van een Mentaal Gezondheidscentrum
De toenemende zorgvraag in combinatie met een personele schaarste zet de ondersteuning en zorg voor mensen met psychische klachten vanuit het sociaal domein, huisarts en de ggz onder hoge druk. Een van de effecten hiervan zijn lange wachttijden voor de specialistische ggz. Hierdoor blijven huisartsen lang verantwoordelijk voor mensen met een complexe...
Lees meer
Balanceer je veranderagenda
Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...
Lees meer
Drie tips voor Strategisch Omgevingsmanagement in de zorg
Strategisch Omgevingsmanagement is het zorgvuldig voorbereiden en uitvoeren van een participatieproces met de omgeving, waarin heldere keuzes worden gemaakt. Daardoor krijg je inzicht in het krachtenveld rondom een project en voorkom je problemen met de omgeving (of los je ze daarna op). Strategisch Omgevingsmanagement gaat uit van de goede dialoog en kent...
Lees meer