,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Nieuwe raad moet vertrouwen rond Schiphol herstellen
Draagvlak Om een breed draagvlak te creëren, organiseerden we verkiezingen voor de bewonersvertegenwoordigers in de raad. Vertrouwen Door omwonenden direct te betrekken bij de samenstelling van de raad, bouwden we het vertrouwen opnieuw op. MRS Het proces leidde tot een nieuwe raad: op 1 juli 2023 werd de Maatschappelijke Raad Schiphol (MRS) geïnstalleerd....
Lees meer
Programma Waterbesparing Vitens inhoudelijk en organisatorisch verbeterd
Programmaproducten Relevante programmadocumenten, zoals een ingevuld programmacanvas, doel-inspanningen-netwerk, herzien programmaplan en routekaart. Meer samenhang en sturing Een programma met meer samenhang, meer sturingsmogelijkheden en een programmaorganisatie waarover goed is nagedacht. Dashboard Een nieuw programmadashboard om de voortgang te volgen...
Lees meer
Interimmanagement als motor voor verandering
Frisse blik Er is bewust gekozen voor een interim-manager van buiten de sector, waardoor nieuwe perspectieven en ongemakkelijke vragen zijn ingebracht. Meer focus Talloze actiepunten zijn teruggebracht tot een beperkt aantal prioriteiten, zodat duidelijker was waar eerst aan gewerkt moest worden. Betere verbinding De afstand tussen managementteam, directie...
Lees meer
Portfolioaanpak voor de beweegbare bruggen van de gemeente Utrecht
Programmatische aanpak De hele opgave op te delen in meerdere slimme reeksen van bruggen. Met een aanpak voor onderzoeken, ontwerpen en realisatie. Integrale benadering Ingenieursbureaus, systeem-integrator en aannemers die samen met de gemeente de opgave in beeld brengen, afgestemde maatregelen ontwerpen en realiseren. Efficiënte werkwijze Deskundige...
Lees meer
Grip op oplopende zorgkosten in Bronckhorst
Inzicht Het traject gaf inzicht in de herkomst van de stijgende lasten en in de samenhang tussen ontwikkelingen in zorggebruik, beleid en kosten. Handelingsperspectief Het onderzoek resulteerde in concrete handvatten om gericht te sturen op beheersbaarheid en zo meer grip te krijgen op het sociaal domein. Stel een vraag Contact Wil je dat wij contact met je...
Lees meer
Samen richting geven aan één Mesdag
Gezamenlijk verhaal Er is een strategisch verhaal ontwikkeld over de combinatie van Van Mesdag en Forint: waarom zijn ze samen en welke beweging willen ze maken? Besturingsfilosofie Het traject leidde tot een heldere besturingsfilosofie en organisatiestructuur, die laten zien hoe Mesdag als één organisatie wil (be)sturen en samenwerken. Onderlinge...
Lees meer
Grip op transformatie in de Peel: van ambitie naar actie
Streefbeeld Voor twee deelgebieden in De Peel ontwikkelden we ruimtelijk uitgewerkte en financieel doorgerekende streefbeelden. Inzicht Inzicht in verdienvermogen, grondwaarden en transformatiekosten, inclusief waar tekorten ontstaan en aanvullende ‘financiële brandstof’ nodig is. Sturen Door de onderbouwde analyse kunnen onze opdrachtgevers keuzes maken,...
Lees meer
Evaluatie samenwerking Ruimtelijke Adaptatie Noorderkwartier
Inzichten Inzicht in succesfactoren en aandachtspunten in de samenwerking (motivatie, organisatie, interactie, realisatie/resultaten). Open dialoog Open gesprek, met aandacht voor verschillende perspectieven en een gezamenlijke reflectie. Verbetervoorstellen Adviezen om de samenwerking te verbeteren. Stel je vraag Contact Wil je dat wij contact met je...
Lees meer
Samensturen vraagt om samendoen
Heldere sturing Inhoudelijke en financiële sturingslijnen en verantwoordelijkheden zijn verhelderd. Rollen zijn duidelijker. Er is minder afstemming achteraf nodig bij wijk- en organisatiebrede keuzes. Samenhangend handelen Samenwerking tussen beleid en uitvoering is versterkt. Dit leidt tot vroegtijdiger afstemmen en beter uitgewerkte gezamenlijke doelen...
Lees meer