Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ben jij een bevlogen adviseur Strategie? Vind je het leuk om opdrachten te doen op het gebied van strategieontwikkeling, het ontwerpen van topstructuren of betrokken te zijn bij besluitvorming voor fusies en overnames? Wij zoeken een senior adviseur Strategie die al in de zorgsector werkt of graag...
Solliciteer nuBen jij die veranderaar met een passie voor gestructureerde aanpakken in het publieke domein? Dan zoeken wij jou! Als medior adviseur Change & Transitions werk je voor opdrachtgevers op bestuurlijk en managementniveau en vertaal je verandertrajecten naar heldere (proces)stappen. Je kiest...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen en de ontwikkelstrategie op te stellen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![]()
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij een bevlogen adviseur Strategie? Vind je het leuk om opdrachten te doen op het gebied van strategieontwikkeling, het ontwerpen van topstructuren of betrokken te zijn bij besluitvorming voor fusies en overnames? Wij zoeken een senior adviseur Strategie die al in de zorgsector werkt of graag...
Solliciteer nuBen jij die veranderaar met een passie voor gestructureerde aanpakken in het publieke domein? Dan zoeken wij jou! Als medior adviseur Change & Transitions werk je voor opdrachtgevers op bestuurlijk en managementniveau en vertaal je verandertrajecten naar heldere (proces)stappen. Je kiest...
Solliciteer nuHet onderwijs staat voor grote opgaven: bezuinigingen, lerarentekorten, daling op internationale ranglijsten. Daar bovenop wordt ook verwacht dat het onderwijs bijdraagt aan maatschappelijke transities. Op 15 april ontving TwynstraGudde programmamanagers van onderwijsprogramma’s binnen het Nationaal Groeifonds om ervaringen uit te wisselen en te reflecteren...
Lees meerHet wordt soms gezien als ultiem wondermiddel om draagvlak te verkrijgen en inwoners een stem te geven maar kan het doel ook volledig voorbijschieten: participatie. En dan is er ook nog zoiets als ‘vinkjesparticipatie’: het moet, maar de uitkomst staat eigenlijk al vast. Hoe zet je participatie in om écht beter te besturen? En wanneer is het juist slimmer...
Lees meerWat betekent het om in deze tijd een waardevolle adviseur te zijn? Voor welke waarden sta je als adviseur en durf je dat ook uit te spreken? Deze en andere vragen kwamen aan bod tijdens de bijeenkomst ‘Waardevolle Adviseur: midden in de wereld’, op 3 oktober georganiseerd door TwynstraGudde en de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs (Ooa). Onder...
Lees meerMijn praktijkstage vormde een deep dive in zowel de Interventiekunde als het repertoire van TwynstraGudde. Sinds ik mij heb verdiept in het vak, realiseer ik mij hoe oneindig het arsenaal aan interventies is. Niet alleen binnen TwynstraGudde, maar ook buiten de organisatie worden tal van handelingen verricht om bewust beweging te creëren in de praktijk....
Lees meerHet Groot Interventieboek is een bundeling van de krachten van TwynstraGudde, het staat vol handvatten hoe om te gaan met veranderingen om ons heen. De beweging die een - op het eerste gezicht - kleine interventie kan veroorzaken, is soms enorm. Het is de bedoeling anderen te inspireren en motiveren om verder te kijken dan het eigen repertoire. De auteurs...
Lees meerJe zet de interventie in als je scherp wilt krijgen wat (potentiële) samenwerkingspartners komen halen en brengen in een samenwerking.
Lees meerAls je in een strategisch vraagstuk merkt dat mensen het moeilijk vinden om buiten de gebaande paden te denken of iets te veranderen aan de status quo kun je de nightmare competitor inzetten.
Lees meerMet een Socratische dialoog analyseer je fundamentele kwesties en breng je gezamenlijke leerprocessen op gang. De dialoog onderscheidt zich van andere methoden doordat je samen een helder beeld probeert te krijgen van complexe vraagstukken.
Lees meerAls je van anderen wilt leren hoe organisaties een concept, aanpak of strategie in de praktijk brengen, dan zet je een Kantoorsafari in. Je bezoekt een organisatie één of meerdere keren. Zo ontdek je hoe het concept in de praktijk werkt, wat mogelijke knelpunten zijn en hoe je daarmee kunt omgaan.
Lees meer