TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Zorg

    Medior organisatieadviseur zorg

    Zet je graag je tanden in complexe vraagstukken in de zorg? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren en om de transities in de zorgsector werkend te krijgen. Opdrachtgevers in de breedte van de sector rekenen op ons van strategievorming tot realisatie. Met focus op...

    Solliciteer nu
    Zorghuisvesting

    Medior adviseur zorghuisvesting (zorgsector)

    Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager door ontwikkelen op het gebied van organisatievernieuwing en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Huisvesting & Vastgoed

    Flexibel huisvestingsconcept voor Haags Montessori Lyceum

    Huisvestingsconcept Er is een flexibel huisvestingsconcept ontwikkeld dat aansluit op het gedachtegoed van Montessorionderwijs en veranderende onderwijsbehoeften. Scenarioanalyse Er is een volumestudie uitgevoerd en meerdere ruimtelijke scenario’s voor inpassing van nieuwbouw op de locatie onderzocht. Investeringsraming Er is een raming van...

    Lees meer
    Afbeelding Flexibel huisvestingsconcept voor Haags Montessori Lyceum

    Transitiemanagement: van twee onderwijslocaties naar één vestiging

    Nieuwe locatie De universiteit voltooide de verhuizing en richtte de permanente vestiging in Utrecht volledig in, inclusief onderwijs-, onderzoeks- en ondersteunende voorzieningen. Teamvorming Er werd een programmateam samengesteld van wetenschappelijke staf en ondersteunend personeel dat projecten leidde en uitvoerde. Cultuurverandering Het...

    Lees meer
    Afbeelding Transitiemanagement: van twee onderwijslocaties naar één vestiging

    Verduurzaming van maatschappelijk vastgoed concreet maken

    Portefeuilleroutekaart Er werd een routekaart ontwikkeld die vertrekpunt, doelstellingen en effecten van eerdere maatregelen inzichtelijk maakte voor verduurzaming van vastgoed. Gebouwen ingedeeld Gebouwen werden geanalyseerd en ingedeeld in verduurzamingscategorieën op basis van technische staat, emissies en geplande veranderingen. Monitoring ingericht Er...

    Lees meer
    Afbeelding Verduurzaming van maatschappelijk vastgoed concreet maken

    Verbinding onmisbaar voor mensgericht hybride werken

    Meer tevredenheid Tevredenheid steeg door duidelijke werkafspraken en betere samenwerking in een prettige hybride werkomgeving. Betere samenwerking Verbinding en samenwerking verbeterden met ingevulde teamcanvassen en klantgerichte afstemming. Consistente aanpak Hybride samenwerken kreeg een vaste aanpak met expliciete afspraken, wat klantgerichtheid en...

    Lees meer
    Afbeelding Verbinding onmisbaar voor mensgericht hybride werken

    Meer grip op vastgoedopgaven met portfoliomanagement

    Portfolioproces ontworpen Het team ontwierp een integraal portfolioproces dat keuzes in vastgoedinitiatieven structureerde en aansloot bij de organisatiestructuur en cultuur. Afwegingskader ontwikkeld Er werd een visueel en gedragen afwegingskader opgesteld waarmee initiatieven objectief konden worden getoetst aan vooraf vastgestelde criteria. Actieplan...

    Lees meer
    Afbeelding Meer grip op vastgoedopgaven met portfoliomanagement

    Samen culturele huisvesting toekomstbestendig maken

    Nieuwe overeenkomsten Stelden nieuwe huur- en subsidieovereenkomsten op die aansloten bij de behoeften van alle culturele instellingen. Onderhoudsverdeling Realiseerden een nieuwe afbakening van onderhoudsverantwoordelijkheden tussen gemeente en instellingen, met aandacht voor monumentale elementen. Documentatie proces Documenteerden het volledige proces in...

    Lees meer
    Afbeelding Samen culturele huisvesting toekomstbestendig maken

    Projectbeheersing maakt groot en complex project behapbaar

    Technisch ontwerp Technisch ontwerp werd vastgesteld als belangrijke tussenmijlpaal, waarmee richting en haalbaarheid concreet zijn gemaakt binnen de complexe renovatie en veranderende projectscope. Definitief ontwerp Definitief ontwerp werd vastgesteld als volgende stap, waardoor keuzes zijn geborgd en verdere uitwerking gericht kon plaatsvinden ondanks...

    Lees meer
    Afbeelding Projectbeheersing maakt groot en complex project behapbaar

    De nieuwe publieksentree van de Tweede Kamer

    Programma van Eisen Stakeholdersessies definieerden gezamenlijk wensen en eisen, wat leidde tot een gedragen Programma van Eisen voor ontwerpers in het traject. Definitief ontwerp Analyses en afstemming leverden een definitief ontwerp op; daarop diende het project de aanvraag voor de omgevingsvergunning in. Kwaliteit geborgd De juiste mensen namen besluiten...

    Lees meer
    Afbeelding De nieuwe publieksentree van de Tweede Kamer

    Renovatie Tweede Kamer: van schets naar technisch ontwerp

    Technisch ontwerp Het technisch ontwerp definieerde exact de uitvoering van de renovatie, maakte alle ontwerpdetails eenduidig en vormde het startpunt voor de uitvoeringsvoorbereiding. Integraal plan Vijf architectenbureaus en adviseurs ontwikkelden in afstemming met gebruiker en Rijksvastgoedbedrijf een integraal, samenhangend plan voor een veilige,...

    Lees meer
    Afbeelding Renovatie Tweede Kamer: van schets naar technisch ontwerp
    1 2 3