<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur sturing en beheersing complexe opgaven

    Investeringsopgaven worden steeds groter en complexer. Denk aan enorme opgaven in de energietransitie, klimaatadaptatie, bouw en infrastructuur. Steeds vaker ook worden deze opgaven projectmatig of programmatisch aangepakt. Partijen gaan een samenwerking aan tegen een achtergrond van verschillende...

    Solliciteer nu
    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur bouwen aan projecten en programma’s

    Wil jij bouwen aan de toekomst van Nederland? Bij TwynstraGudde werk je aan de grote investeringsopgaven van deze tijd: van energietransitie tot infrastructuur en klimaatadaptatie. Als adviseur ben jij de schakel tussen publieke en private partijen, en zorg je dat complexe projecten en programma’s...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Samen bouwen aan een toekomstbestendige regio

    Samen bouwen aan een toekomstbestendige regio

    Hoe zorg je dat een samenwerking nu en in de toekomst meerwaarde oplevert, ook in een veranderende wereld waarin grenzen vervagen en opgaven steeds complexer worden? Met deze vraag heeft de Regio Groningen-Assen (RGA), een vrijwillig samenwerkingsverband tussen provincies en gemeenten, TwynstraGudde gevraagd om die samenwerking te evalueren en te actualiseren.

    Opdrachtgever

    Regio Groningen-Assen

    Evalueer de bestaande samenwerking en actualiseer deze zodat gezamenlijke ambities aansluiten op veranderende opgaven en een toekomstbestendige regio ontstaat.

    Nieuwe Toekomstagenda

    De vernieuwde Toekomstagenda 2026–2030 is opgesteld met drie kernthema’s en ruimtelijke kwaliteit als verbindend kader.

    Co-financieringsfonds

    De ambitie om een fonds op te zetten voor kleinere projecten is vastgelegd, zodat ook gemeenten met beperkte uitvoeringskracht kunnen bijdragen.

    Meer betrokkenheid

    Regiomonitoring, fysieke ontmoetingen en toegankelijke communicatie worden ingezet om raden en Staten actiever te betrekken bij regionale samenwerking.

    Al decennialang werkt de RGA samen op de thema's wonen, economie en mobiliteit, maar de samenwerking kon worden versterkt. Sinds de NOVEX, waarin Rijk, provincie en gemeenten samenwerken aan complexe regionale opgaven, verschoof de rolverdeling tussen de partners in de RGA. In de nieuwe Toekomstagenda voor 2026-2030 moest de RGA hierop inspelen. Daarom is ons gevraagd om de werkzaamheden te evalueren op basis van de Toekomstagenda 2020-2025, en deze te actualiseren voor de periode 2026-2030.

    Grensoverschrijdende samenwerking is noodzaak

    Opgaven worden steeds complexer en vragen om gemeente- en provinciegrens-overschrijdende samenwerking. Maar hoe zorg je bij samenwerking dat het gezamenlijk belang voorop staat? Komen de ambities wel voldoende overeen om goed met elkaar samen te werken? Wil iedereen de inzet plegen die nodig is of verschillen de partijen daarin? Om deze en andere vragen te beantwoorden, hebben we de samenwerking geëvalueerd en handvatten geboden om de samenwerking te verbeteren.

    Kijkglas voor samenwerking

    Vier invalshoeken voor succesvolle samenwerkingDe Regio Groningen-Assen loopt op het gebied van wonen, werken en mobiliteit tegen ingewikkelde opgaven aan. Bovendien moeten opgaven binnen deze domeinen steeds vaker in samenwerking worden gerealiseerd. Daarom is een evaluatie van de samenwerking van groot belang, iets wat elke vier jaar gebeurt. Als frame daarvoor hebben we, in nauwe afstemming met bestuurders, ambtenaren en volksvertegenwoordigers, ons ‘Kijkglas voor samenwerking’ (zie figuur) gebruikt. Niet alleen hebben we ons gebogen over de vraag hoe partijen hebben samengewerkt, en tot welke resultaten en meerwaarde dat heeft geleid, maar juist ook over de vraag waarom wordt samengewerkt en hoe de ambitie van de RGA aansluit op de ambities van de deelnemers.

    Van inzicht tot actie

    De evaluatie onderschreef het gedeelde belang van regionale samenwerking op regiobrede thema's. Toch blijven zichtbaarheid, betrokkenheid en investering van geld én tijd elementen waarop de samenwerking kan worden verbeterd. Zo ook in de zichtbaarheid voor raden en Staten.

    Op basis van deze inzichten formuleerden we concrete ontwikkelpunten en begeleidden we het proces naar een nieuwe Toekomstagenda voor 2026–2030. Met dat doel hebben we vier sessies (regiocafé’s) georganiseerd met ambtelijk en bestuurlijk betrokkenen uit verschillende gemeenten en de provincies. In groepjes rond thema’s als mobiliteit, economie en wonen brainstormden we gezamenlijk over hun ambities voor 2030 en wat daarvoor nodig is. Tijdens de achtereenvolgende sessies bouwden de groepjes voort op de input van de vorige groepjes. Zo werden betrokkenen gedwongen om na te denken over wat ze konden toevoegen. De inhoud kwam dus van de deelnemers zelf. Deze werkwijze was nieuw voor de RGA, werd gewaardeerd en maakte deze regiocafé’s waardevol. Eén van onze conclusies was dat de thema’s moesten worden geactualiseerd, gedeeld en gevoeld door alle partijen.

    Resultaten

    De vernieuwde Toekomstagenda van de RGA is een richtinggevende visie en een uitvoeringsgerichte agenda. De regio kiest voor drie kernthema’s, namelijk wonen, economie en mobiliteit, met ruimtelijke kwaliteit als verbindend kader. Ook hebben we concrete stappen geformuleerd: zo heeft de RGA de ambitie om een co-financieringsfonds op te zetten voor kleinere projecten, zodat ook gemeenten met beperktere uitvoeringskracht kunnen bijdragen en profiteren. Verder streeft de RGA naar een versterkte governance met een stuurgroep die strategisch stuurt, een actief Regiobureau en betere afstemming tussen ambtelijk en bestuurlijk overleg. Tot slot wil de RGA de betrokkenheid van raden en Staten verbeteren via regiomonitoring, fysieke ontmoetingen en toegankelijke communicatie.

    Waarom TwynstraGudde?

    Misschien herken je dit: complexe opgaven, veel partijen, uiteenlopende belangen. Hoe zorg je dat samenwerking niet verzandt, maar energie geeft? Hoe maak je ambities concreet en gedeeld? Wij helpen je om samenwerking te evalueren, te versterken en om te zetten in een gedragen agenda die werkt.

    Wil je ook een toekomstbestendige samenwerking realiseren? Laten we samen kijken hoe we jouw regio, netwerk of organisatie vooruit kunnen brengen. Neem contact op met een van onze adviseurs en ontdek wat een frisse blik en een goed proces kunnen betekenen.

    Maak kennis met

    Carmen Hendriks

    Carmen Hendriks

    Adviseur

    De ontwikkelingen binnen de publieke sector zorgen voor een steeds complexere opgave voor overheden en organisaties. Ik ben ervan overtuigd dat het leren van deze complexe vraagstukken ervoor zorgt dat overheden en organisaties steeds kunnen blijven ontwikkelen en de kwaliteit van hun beleid steeds groter wordt.

    Roel Lauwerier

    Roel Lauwerier

    Principal adviseur

    Ik ben thuis in het publieke domein en werk voor gemeenten, samenwerkingsverbanden, provincies, waterschappen en het Rijk. Voor complexe vraagstukken met een grote maatschappelijke relevantie kom ik graag mijn bed uit. Op een pragmatische manier zoek ik naar concrete oplossingen. Ik ben vooral actief met evaluatieonderzoeken, governancevraagstukken, samenwerkingsvraagstukken en de grote transities die overheden raken, van sociaal domein tot omgevingswet.

    Thijs Boertien

    Thijs Boertien

    Adviseur

    Voor veel maatschappelijke opgaven geldt dat ze zich niet beperken tot het domein van één specifieke bestuurslaag, zoals het Rijk, de provincie of de gemeente. Om maatschappelijke opgaven aan te pakken is samenwerking over bestuurslagen heen één met markt en gemeenschap dringend vereist.

    Jop Graaff

    Jop de Graaff

    Adviseur

    Nieuwe thema’s verkennen, complexe vraagstukken terugbrengen tot de kern en daarbij echte impact maken: dat is waar ik energie van krijg.

    Evaluaties en onderzoek

    Bij een open, toekomstgerichte manier van werken horen momenten van ‘nuchter kijken waar je staat’. Dat doe je met scherpe analyses en een objectieve aanpak. Wij tonen betrokkenheid, hebben kennis van een markt of vakgebied en met een goed gevoel voor politiek en bestuur. Zo krijg je precies de informatie die nodig is om met hernieuwde energie de toekomst in te gaan.

    Vitale samenwerking, project of programma

    Succesvol samenwerken of complexe projecten en programma’s tot een goed einde brengen, gaat niet vanzelf. Hoe blijf je op koers?

    Leren van evaluaties en doelen bereiken

    Door te evalueren kun je nieuwe inzichten opdoen. Je kunt rekenen op een aanpak op maat en deskundige begeleiding.

    Goed onderzoek waar je mee verder kunt

    Wil je iets echt goed laten uitzoeken? Of worstel je met een probleem dat je maar niet helder krijgt? Een onderzoek geeft duidelijkheid.