,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Veiligheid ontstaat in samenwerking in het defensie ecosysteem
De defensieopgave verandert de relatie tussen het ministerie van Defensie en haar omgeving. Bedrijven zijn niet alleen leverancier, maar kunnen strategisch partner zijn in ontwikkeling, productie, onderhoud en leveringszekerheid. Kennisinstellingen verbinden onderzoek, talent en toepassing. Provincies en gemeenten maken ruimtelijke, energie- en...
Lees meer
Groeien, vernieuwen én inzetbaar blijven bij defensie
De kernvraag is daarom niet alleen hoeveel het ministerie van Defensie investeert, maar hoe zij die investeringen omzet in een krijgsmacht die kan verdedigen, afschrikken, volhouden en zich snel kan aanpassen. Dat vraagt om samenhangende keuzes in governance, programmasturing, portfoliomanagement, organisatieontwikkeling en innovatie. Juist nu de druk...
Lees meer
Veiligheid in de nieuwe werkelijkheid
De verandering is fundamenteler dan een verslechterd dreigingsbeeld. We bevinden ons in een grijs gebied tussen oorlog en vrede. Statelijke actoren oefenen druk uit via digitale aanvallen, sabotage, spionage, economische afhankelijkheden en beïnvloeding van het publieke debat. Niet ieder incident is zichtbaar als aanval, de herkomst is niet altijd te...
Lees meer
Van goede intenties naar gerichte netwerksturing
Veel netwerken beginnen met energie. Er is een gedeelde ambitie, er worden tafels ingericht en partijen spreken de wens uit om het samen verschil te maken. Maar na verloop van tijd wordt zichtbaar dat goede intenties niet genoeg zijn. Overleggen worden voller, agenda’s worden breder, er worden geen echte besluiten genomen en concrete resultaten zijn soms...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om koers en veerkracht
Keuzes in het nu, zicht op de horizon Leiderschap vraagt om keuzes in het hier en nu. De druk van stakeholders, de urgentie van cijfers, de roep om snelle resultaten – ze trekken je naar het moment. Maar wie alleen in het nu blijft, verliest de horizon. Juist die horizon geeft richting, betekenis en vertrouwen. Bij TwynstraGudde Interim Management zie ik...
Lees meer
Samenredzaamheid is de ontbrekende pijler in klimaatadaptatiebeleid
Dit roept een fundamentele vraag op: hoe bereiden wij ons als samenleving voor op een toekomst waarin extreem week vaker voorkomt, de impact groter wordt en het besef groeit dat niet alle gevolgen van klimaatverandering te voorkomen is? Steeds vaker wordt daarbij gekeken naar de rol van burgers. Burgers kunnen immers maatregelen nemen om hun kwetsbaarheid...
Lees meer
Hoe social design ruimte maakt voor nieuwe oplossingen
Aan tafel Bij basisschool De Aremberg in Zwartsluis werd in 2018 een bijzonder project opgezet om de verkeersveiligheid te verbeteren: leerlingen kwamen zelf in actie. Ze werden de ‘omgevingsmanagers’ van het schoolplein, noteerden overtredingen en beloonden goed verkeersgedrag met een stempel. Het idee ontstond nadat social designer Pim Meijer was...
Lees meer
Portfoliomanagement staat, maar werkt het ook echt?
Juist na de eerste jaren ontstaat vaak een nieuwe vraag. Het proces staat, maar levert het ook voldoende op? Worden lastige keuzes daadwerkelijk gemaakt? Is er genoeg zicht op capaciteit en financiële middelen? Helpt het portfolio om strategische doelen te realiseren? En lukt het om niet alleen de structuur, maar ook het gedrag rond portfoliomanagement...
Lees meer
Omgevingsgericht werken als fundament voor samenwerking
Samenwerken vraagt om vaardigheden en organisatiekracht Samenwerken begint bij mensen. Denk aan verbinden, onderhandelen, omgaan met polarisatie en het zorgvuldig in kaart brengen van de omgeving. In gebiedsontwikkeling komen deze vaardigheden direct samen. Hier ontstaan spanningen, verschillen in tempo en belangen. Het expliciteren van verwachtingen en het...
Lees meer