,
Zorghuisvesting
24/7 zorg verlenen tijdens gevelrenovatie en interne verbouwing
Partijen bij elkaar Als belangenbehartiger brengen we betrokken partijen bij elkaar om begrip voor wederzijdse afhankelijkheden te creëren en tot gezamenlijk gedragen resultaten te komen. Gebruikersparticipatie We ontwikkelden een organisatiestructuur waarin afdelingen goed geïnformeerd worden, erkend worden in hun eigenheid en ruimte krijgen om wensen en...
Lees meer
Door evaluatie meer grip op zorghuisvestingsprojecten
Leren en borgen Niet alleen terugkijken, maar lessen duurzaam verankeren in de organisatie. Brede blik Combinatie van harde (planning, budget) én zachte factoren (samenwerking, eigenaarschap). Praktische vertaling Van inzichten naar concrete handvatten voor toekomstige projecten. GGz Centraal staat net als veel andere zorgorganisaties continu voor nieuwe...
Lees meer
Meer grip op vastgoedopgaven met portfoliomanagement
Portfolioproces ontworpen Het team ontwierp een integraal portfolioproces dat keuzes in vastgoedinitiatieven structureerde en aansloot bij de organisatiestructuur en cultuur. Afwegingskader ontwikkeld Er werd een visueel en gedragen afwegingskader opgesteld waarmee initiatieven objectief konden worden getoetst aan vooraf vastgestelde criteria. Actieplan...
Lees meer
Hoe sluit je een woonzorglocatie zo zorgvuldig mogelijk?
Transitieplan opgesteld Een robuust transitieplan is ontwikkeld dat structuur bood voor besluitvorming, communicatie en uitvoering van de sluiting. Bewoners verhuisd Bijna alle bewoners zijn succesvol verhuisd naar voorkeurslocaties die aansloten bij hun zorgbehoefte en persoonlijke wensen. Medewerkers geplaatst Verreweg de meeste medewerkers hebben...
Lees meer
Samenwerking blijven verbeteren voor optimale zorg
Ontwikkelagenda De betrokken organisaties formuleerden gezamenlijk een ontwikkelagenda met concrete thema’s en acties om de samenwerking structureel te blijven verbeteren. Versterkte verbinding De onderlinge relaties tussen de organisaties zijn verdiept, wat leidde tot meer vertrouwen en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Ziekenhuis Isala is één van de...
Lees meer
Strategisch vastgoedplan brengt ambities Universiteit Utrecht dichterbij
Strategisch plan Een integraal meerjarenplan opgesteld voor beheer, verbetering, nieuwbouw en afstoten van universitair vastgoed. Scenario-analyse Drie strategieën uitgewerkt met effecten op kwaliteit en kosten binnen gestelde kaders. Gekozen strategie Strategie ‘Sturen op Waarde’ vertaald naar ingrepen op gebouwniveau voor vijftien jaar. Met die opdracht...
Lees meer
Nieuwbouw Orthopedagogisch Behandelcentrum Berkelland
Nieuw woongebouw De locatie kreeg een nieuw woongebouw en het bestaande gebouw diende na aanpassing voor werk en activiteiten in Rekken. Continu gebruik De locatie bleef tijdens de bouw in gebruik door gefaseerde huisvesting en strikte aandacht voor veiligheid onder alle betrokkenen. Veiligheid geborgd Het ontwerp en de gebouwen voldeden herhaaldelijk aan...
Lees meer
Herstructurering locatie Groot Hungerink
Nieuwe gebouwen Gebouwen voldeden aan hedendaagse eisen en functioneerden zoals verwacht na oplevering van het vernieuwde terrein. Binnen budget Project werd afgerond binnen het beschikbare budget en de geplande tijd van 2,5 jaar. Continuïteit zorg Dienstverlening aan cliënten bleef doorgaan tijdens de gehele herstructurering en bouwfasen. Op de locatie...
Lees meer
Vernieuwingsopgave Haga Ziekenhuis
Projectoplevering Het ziekenhuis is opgeleverd binnen de geplande tijd en het beschikbare budget. Procescontinuïteit De verstoring van het primaire zorgproces en overlast voor patiënten bleef tijdens de bouwfase minimaal. Er is op deze locatie nieuwbouw gerealiseerd, waar onder andere het nieuwe OK-complex, hotfloor en ambulance centrum, het Moeder &...
Lees meer