<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur bouwen aan projecten en programma’s

    Wil jij bouwen aan de toekomst van Nederland? Bij TwynstraGudde werk je aan de grote investeringsopgaven van deze tijd: van energietransitie tot infrastructuur en klimaatadaptatie. Als adviseur ben jij de schakel tussen publieke en private partijen, en zorg je dat complexe projecten en programma’s...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    De gedachte dat zorg onbeperkt mogelijk is, moeten we afbreken

    De zorgvraag en -kosten stijgen structureel harder dan de economische groei en er is onvoldoende personeel. Het zorgsysteem loopt vast en dat komt voor een belangrijk deel door de wijze waarop het georganiseerd is. De alternatieven zijn er (deels), maar het huidige systeem staat nog stevig overeind. Bestaande structuren, werkwijzen en cultuur destabiliseren en afbreken om zo – versneld – een transitie teweeg te brengen; hoe doe je dat in de zorg? 

    Auteur(s)

    Datum

    24 september 2024

    Leestijd

    Wij zijn over dit onderwerp in gesprek gegaan met Sjaak Wijma, voorzitter raad van bestuur van Zorginstituut Nederland, en Maarten van Rixtel, adviseur en (oud)bestuurder bij zorgaanbieder Sensire. Wat zijn disfunctionele aspecten van het zorgsysteem en hoe gaan zij daarmee om?

    Over wat de kern van de zorgtransitie moet zijn, bestaat bij Paul en Huub geen twijfel: we bewegen van een systeem dat gericht is op ziekte en zorg, naar een systeem dat gericht is op gezondheid en gedrag. Maarten vult aan: ‘Zorgaanbieders, verzekeraars en andere traditionele spelers zijn te veel bezig met hun eigen positie binnen het systeem; daardoor is de zorg te veel een bedrijfssector geworden. Die afdrijft van haar kerntaak, namelijk ook in de toekomst garanderen dat (kwetsbare) burgers de noodzakelijke zorg krijgen. Voor die transitie, zegt Maarten, moeten we een nieuwe relatie tussen behandelaars en cliënten tot stand brengen.’ Sjaak sluit zich daarbij aan. Hij voegt toe dat de zorgtransitie ook moet zorgen voor het herstel van een oude relatie. Hij doelt op de informele zorg – denk aan mantelzorg, burenzorg, en de zorg ‘gewoon’ tussen burgers onderling. Die vorm van zorg bestaat al heel lang, maar is, zegt hij, in de loop der jaren door de professionele (formele) zorg in de verdrukking geduwd.

    Gelukkig wordt die informele zorg nu weer herontdekt en gewaardeerd. Door de ‘formele zorg’, door een instituut als zijn eigen Zorginstituut Nederland (ZIN), én door de samenleving. ‘Ja’, zegt Paul, ‘en daarbij moet de formele zorg zich blijven vernieuwen - slimmer, beter en efficiënter. En eigenlijk weten we onvoldoende goed wat we terugkrijgen voor die circa 100 miljard aan zorguitgaven. Daar moeten we nieuwsgieriger naar zijn. Maar er is meer nodig. We zullen de formele zorg ook moeten begrenzen en het zorgsysteem meer in de samenleving brengen. Meer in harmonie met de informele zorg. Welke barrières zitten ons dan in de weg om naar een systeem te bewegen dat zich richt op gezondheid en gedrag?’

    Zorgconsumentisme

    De geïnstitutionaliseerde zorg heeft een spreekwoordelijk cordon opgetrokken rond de cliënt. Daardoor is de informele zorg naar de marge gedrukt, stelt ook Maarten. Die beweging begon in de jaren negentig en werd begin deze eeuw in de vernieuwde Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) vastgelegd. ‘Wat daarmee verloren ging, was de informele zorg die in de eigen omgeving werd gegeven. Het werd van: ‘we doen het als burgers voor elkaar’, tot: ‘wij als zorgprofessionals zorgen voor u’.

    Gehele interview lezen?

    Het gehele interview kun je downloaden via onderstaande button.

    Doorbreek de gedachte van onbeperkte zorg

    Maak kennis met

    Huub Raemakers

    Huub Raemakers

    Partner

    Twintig jaar geleden heb ik mijn werkveld verlegd naar de zorgsector en dat is nooit meer veranderd. Ik werk voor de ouderenzorg, gehandicaptenzorg, ziekenhuizen, jeugdzorg, eerste lijn en medische diagnostiek. Ik ken deze sectoren goed: trends, sectordynamiek, spelers, zienswijzen, oplossingsrichtingen en bestuurlijke complexiteit. De gezondheidszorg in Nederland is bijzonder goed, maar het kan nog beter. Daar ligt mijn ambitie.

    Paul Boon

    Paul Boon

    Partner

    Meewerken aan en impact hebben op de zorg van morgen. Voor onze vrienden, familie, buren en voor onszelf. Daar haal ik mijn energie uit. We kunnen al trots zijn, maar vinden ook dat het beter moet. Waardevolle, zinnige en doelmatige zorg is daarbij de basis. Een uitgangspunt welke tegelijk zorgt voor taaie dilemma’s. Ik ben ervan overtuigd dat we deze dilemma’s kunnen oplossen met mensgerichte zorgtransities.