,
Woningbouwopgave
Creëer ruimte: zo helpt infrastructuur bij vernieuwing
De vierde knop gaat over de infrastructuur: beschik je over voldoende budget, fte en andere noodzakelijke voorwaarden om de verandering vorm te kunnen geven? Naast praktische randvoorwaarden gaat het bij deze knop ook om mentale ruimte: staan mensen ervoor open om iets nieuws te proberen? Het belang van mentale ruimte Ons brein is erop gericht om zo...
Lees meer
Nieuw gedrag vraagt om ruimte en groei van talent
De vijfde knop gaat over talenten en competenties: beschikken je collega’s over de juiste vaardigheden om mee te gaan in de verandering? Vaak vragen innovatieprojecten om andere vaardigheden dan de reguliere werkzaamheden. Collega’s moeten bijvoorbeeld buiten bestaande paden denken, nieuwsgierig zijn naar oplossingen in plaats van risico’s in kaart brengen...
Lees meer
Maak het proces duidelijk en versnel vernieuwing
De derde knop gaat over processen: is het duidelijk wat er precies van wie op welk moment wordt verwacht? Vaak zien we in organisaties dat er veel afspraken als gegeven worden beschouwd, maar dat het nergens formeel is vastgelegd. Vooral voor nieuwe mensen kan het dan lastig zijn om te weten wat er precies van hen wordt verwacht. Zeker in veranderingen kan...
Lees meer
Incentives sturen gedrag – kies dus bewust
De zesde en laatste knop gaat over de discrepantie tussen wat er van mensen wordt gevraagd in een organisatie bij de beoogde verandering versus waar ze aan het eind van het jaar op worden beoordeeld. Als je tijd vraagt van collega’s om mee te helpen in een nieuw project, terwijl zij nog steeds dezelfde kwaliteit en aandacht moeten besteden aan hun huidige...
Lees meer
Starten met integrale wijkaanpak vraagt optimale samenwerking
Onlangs adviseerden wij, in opdracht van de provincie Zuid-Holland, verschillende gemeenten over concrete kansen om meer betaalbare woningen te realiseren via verdichting. Daar speelden óók vraagstukken rondom de verouderde woningen en uitdagingen in de openbare ruimte. Ook elders in het land ondersteunen we vergelijkbare samenwerkingsvraagstukken tussen...
Lees meer
Structuur in innovatie: de rol van een escalatieladder in het Star Model
De tweede knop gaat over rollen en verantwoordelijkheden in de organisatie. Als je weerstand ervaart, kan dit komen doordat iemands (in)formele hiërarchie wordt ondermijnd. Het kan zijn dat de beoogde verandering iemand tijdelijk buitenspel zet of anderen in de organisatie belangrijker maken. Ook kan een beoogde verandering de vrijheid waarmee iemand...
Lees meer
Van traditie naar innovatie: de sprong naar conceptueel ontwikkelen maken
Organisaties zijn vaak ingericht op vaste processen en structuren die weinig ruimte bieden voor experiment en flexibiliteit. Mensen weten niet wat er van hen verwacht wordt en voelen zich onzeker. Ze kiezen de weg van de minste weerstand en blijven doen wat ze altijd deden. Kortom, we vragen flexibiliteit in een inflexibel systeem. Dit vraagt om een...
Lees meer
Transitie in praktijk: realisatie laadinfrastructuur in de bouw
Over de afgelopen twee jaar is, onder andere met hulp van TwynstraGudde, de Routekaart Schoon en Emissieloos Bouwen ontwikkeld. Overheden, bedrijven en kennisinstellingen geven daarmee gezamenlijk invulling aan deze ambitie met een duidelijk ingroeipad. Noodzakelijk, want met deze Routekaart is er perspectief na de bouwvrijstelling. Uitgangspunt is dat de...
Lees meer
Hoopgevende kamerbrief 'water en bodem sturend'
In de Kamerbrief wordt beschreven wat er nodig is om water en bodem sturend te maken in onze ruimtelijke keuzes. Het kabinet baseert het beleid op zeven uitgangspunten waaronder ‘niet afwentelen’, ‘in samenhang omgaan met wateroverlast, droogte en de bodem’, ‘minder afdekken, minder vergraven, niet verontreinigen’ en ‘pas toe of leg uit’. Op hoofdlijnen...
Lees meer