,
Transitiekunde
Filter op:
De gedachte dat zorg onbeperkt mogelijk is, moeten we afbreken
Wij zijn over dit onderwerp in gesprek gegaan met Sjaak Wijma, voorzitter raad van bestuur van Zorginstituut Nederland, en Maarten van Rixtel, adviseur en (oud)bestuurder bij zorgaanbieder Sensire. Wat zijn disfunctionele aspecten van het zorgsysteem en hoe gaan zij daarmee om? Over wat de kern van de zorgtransitie moet zijn, bestaat bij Paul en Huub geen...
Lees meer
De rol van de veranderaar bij derde orde vraagstukken
In de veranderkundige literatuur is twee decennia geleden een onderscheid gemaakt in ‘ordes’ van veranderen en leren1, elk met een andere mate van diepgang. Het waren Argyris en Schön2 en later ook Senge3, die de begrippen van single en double loop learning introduceerden. Bij single loop learning (eerste orde veranderen) gaat het om verbetering van het...
Lees meer
Magazine 'Handelen in transities'
Het magazine ‘Handelen in transities’ staat bol van gesprekken met de meest inspirerende denkers en doeners op het gebied van maatschappelijke transities. Deze bijzondere uitgave markeert niet alleen het 60-jarige jubileum van TwynstraGudde, maar onderstreept ook onze focus op het werkend krijgen van maatschappelijke transities. Inhoud magazine We laten...
Lees meer
Herontwikkel vrijkomende agrarische bebouwing
In de dynamische landbouwsector voltrekt zich een metamorfose naar steeds minder, maar steeds grotere bedrijven. Dat is al sinds de Tweede Wereldoorlog het geval en het gaat nog steeds door. Kleine bedrijven worden samengevoegd. Veel oudere agrariërs hebben geen opvolger, stoppen om andere redenen, of worden in het kader van natuurherstel uitgekocht. In...
Lees meer
De rol van wendbaarheid in transities
Organisaties staan midden in de dynamiek van maatschappelijke transities en crises om hen heen. Om in te kunnen spelen op deze impactvolle veranderingen ontstaat massaal de roep om als organisatie wendbaar te zijn. In allerlei jaarplannen en visiedocumenten wordt het thema wendbaar organiseren aangehaald. Johan Hageman, oud-collega heeft in samenwerking met...
Lees meer
Nieuwe leiders en hun publiek hebben een lange adem nodig
De generatie leiders die aan het roer staan van een organisatie in tijden van transities, kenmerken zich als leidinggevenden die vooral proberen ‘vat te krijgen op deze transities’. Dat doen ze bijvoorbeeld door transities op te knippen c.q. te beperken tot een scope die relevant lijkt te zijn voor hun organisatie. Daarbij staat het boeken van zichtbare...
Lees meer
Versnelling in transities door impasses die vertragen
Elke dag lezen en horen we over de klimaatverandering, sociale ongelijkheid, de energiecrisis, stikstofcrisis, woningnood en digitaliseringsvraagstukken. Deze uitdagingen grijpen op elkaar in en worden niet altijd voldoende effectief aangepakt met bestaande methoden of interventies. Daarvoor is iets anders nodig en dus is het belangrijk om onze methoden te...
Lees meer
Hoe we onbewust onmacht vergroten in organisaties
We hebben het allemaal wel eens meegemaakt, het gevoel van onmacht. Een gevoel dat ontstaat wanneer je niet opgewassen bent tegen een situatie die zich voordoet. Het voelt alsof je geen invloed kunt uitoefenen om de situatie te veranderen, hoe graag je dat ook zou willen. Het is een gevoel dat voor veel mensen gepaard gaat met ingrijpende veranderingen,...
Lees meer
Met de narratieve benadering maatschappelijke transities werkend krijgen
Bij toepassing van de narratieve benadering gaan we op zoek naar onderliggende waarden en diepere verlangens, naar echte verhalen (diepgewortelde opvattingen die iemand kan voelen, ervaren of beleven). Waarden haal je niet op in een zakelijk gesprek. Je moet doorvragen naar ervaringen, naar gebeurtenissen die echt hebben plaatsgevonden. Voer een gesprek...
Lees meer