<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur bouwen aan projecten en programma’s

    Wil jij bouwen aan de toekomst van Nederland? Bij TwynstraGudde werk je aan de grote investeringsopgaven van deze tijd: van energietransitie tot infrastructuur en klimaatadaptatie. Als adviseur ben jij de schakel tussen publieke en private partijen, en zorg je dat complexe projecten en programma’s...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Met de narratieve benadering maatschappelijke transities werkend krijgen

    Een transitie is een derde-orde verandering. We verbeteren niet wat we al deden (optimalisatie, efficiëntie), we doen iets niet anders (transformatie), maar we veranderen samen met de omgeving op een manier die diep ingrijpt in ons denken, handelen en organiseren (transitie). Dat betekent ook dat de aanpak om een transitie te realiseren echt anders is dan we gewend zijn. De narratieve benadering is zo’n aanpak. In dit blog omschrijven we hoe de narratieve benadering kan helpen om transities werkend te krijgen.

    Auteur(s)

    Datum

    12 oktober 2023

    Leestijd

    Bij toepassing van de narratieve benadering gaan we op zoek naar onderliggende waarden en diepere verlangens, naar echte verhalen (diepgewortelde opvattingen die iemand kan voelen, ervaren of beleven). Waarden haal je niet op in een zakelijk gesprek. Je moet doorvragen naar ervaringen, naar gebeurtenissen die echt hebben plaatsgevonden. Voer een gesprek waarin je hoort wat er in het hart speelt. De narratieve benadering gebruikt concrete ervaringen en voorbeelden om tot de kern te komen van wat er anders moet in de toekomst. Een verhaal schetst hoe iets juist wel of juist niet zou moeten. Die verhalen over losse gebeurtenissen vormen samen een beweging. Een beweging die concreet richting en invulling geeft aan de transitie.

    Met de narratieve benadering maatschappelijke transities werkend krijgen

     

    Van doel naar beweging met verhalen

    Traditioneel formuleren we een strategisch doel en gaan vervolgens bedenken hoe dat doel het beste bereikt kan worden. Projecten en programma's worden gebruikt om de uitvoering te sturen. Bij transities is het doel echter ambigue: we kennen wel het probleem, maar nog niet de oplossing. Door gebeurtenissen te zoeken die een voorbeeld kunnen zijn van de wereld ná de transitie, worden kleine puzzelstukjes van de transitie ingevuld. De gebeurtenissen (puzzelstukjes) samen geven een steeds beter beeld van wat we in de transitie willen bereiken: het geeft voeding aan een beweging. Bij de narratieve benadering gebruiken we verhaallijnen, personages en keerpunten om gebeurtenissen inzichtelijk te maken. Hiermee worden verhaallijnen gecreëerd die het dominante narratief van de transitie beschrijven.

    Transities raken mensen, verhalen geven houvast

    Transities zijn niet alleen onzeker, maar kunnen ook overweldigend zijn voor degenen die de transitie betreft. Het kan gevoelens van angst, weerstand en onzekerheid oproepen. Verhalen ondersteunen ook hierbij. Ze roepen emoties en empathie op. Betrokkenen ervaren een grotere emotionele betrokkenheid, wat hen helpt om een diepere verbinding met elkaar en met de transitie te krijgen. Die verbinding is een houvast om samen de transitie invulling te geven, ook wanneer de weg soms ingewikkeld, moeilijk of onmogelijk lijkt.

    Maak kennis met

    Huub Raemakers

    Huub Raemakers

    Partner

    Twintig jaar geleden heb ik mijn werkveld verlegd naar de zorgsector en dat is nooit meer veranderd. Ik werk voor de ouderenzorg, gehandicaptenzorg, ziekenhuizen, jeugdzorg, eerste lijn en medische diagnostiek. Ik ken deze sectoren goed: trends, sectordynamiek, spelers, zienswijzen, oplossingsrichtingen en bestuurlijke complexiteit. De gezondheidszorg in Nederland is bijzonder goed, maar het kan nog beter. Daar ligt mijn ambitie.

    Noor Jaarsma

    Noor Jaarsma

    Adviseur

    Beleid moet gemaakt worden voor mensen niet over mensen. Door mijn achtergrond in de belangenbehartiging, bestuurskunde en de media en journalistiek heb ik gezien dat er een afstand kan bestaan tussen de politieke en ambtelijke wereld en dat wat mensen bezighoudt. En misschien belangrijker, hoe die afstand ontstaat en ook weer verkleind kan worden. Bijvoorbeeld door het maken van de verbinding tussen inhoudelijke beleidsportefeuilles en het verhaal van individuen en groepen in de maatschappij.

    Rosa Kimman

    Rosa Kimman

    Adviseur

    Iedere dag de zorg, in de breedste zin van het woord, beter maken. Daar zet ik me hard voor in. Kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar voor iedereen in Nederland. Omdat iedereen het op een dag nodig heeft. Preventie waar mogelijk, passende zorg indien nodig.