Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ben jij die veranderaar met een passie voor gestructureerde aanpakken in het publieke domein? Dan zoeken wij jou! Als medior adviseur Change & Transitions werk je voor opdrachtgevers op bestuurlijk en managementniveau en vertaal je verandertrajecten naar heldere (proces)stappen. Je kiest...
Solliciteer nuBen jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen en de ontwikkelstrategie op te stellen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![]()
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij die veranderaar met een passie voor gestructureerde aanpakken in het publieke domein? Dan zoeken wij jou! Als medior adviseur Change & Transitions werk je voor opdrachtgevers op bestuurlijk en managementniveau en vertaal je verandertrajecten naar heldere (proces)stappen. Je kiest...
Solliciteer nuBen jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Solliciteer nuBen jij boegbeeld van jouw organisatie in samenwerkingsprogramma’s met externe partijen? Zit daardoor jouw agenda vol met stuurgroepen waar jij weinig energie van krijgt? Vraag jij je ook wel eens af of zo’n stuurgroep wel echt stuurt? Als je meer grip wilt op de sturing van complexe samenwerkingsopgaven, dan is deze training wat je zoekt. Een training waar...
Lees meerEen succesvolle mobiliteitstransitie vraagt om stevige besluiten en perspectief voor de toekomst. Om dit voor elkaar te krijgen heeft de gemeente Eindhoven een Masterplan Mobiliteit 2050 opgesteld. Eindhoven is een magneet voor nieuwe mensen en mobiliteit is cruciaal om deze groei te ondersteunen. De gemeente heeft met het Masterplan een nieuwe visie...
Lees meerHet onderwijs staat voor grote uitdagingen: van het aansluiten bij de veranderende arbeidsmarkt tot het gezamenlijk aanpakken van maatschappelijke vraagstukken. Dit alles speelt zich af in een context van bezuinigingen en demografische krimp. Deze uitdagingen vragen om een andere manier van denken, leren en werken. Om de toekomstbestendigheid te garanderen...
Lees meerBinnen de energietransitie is de warmtetransitie in volle gang. Gemeenten zijn hard aan de slag met wijkuitvoeringsprogramma’s, communicatie- en participatietrajecten, samenwerkingsverbanden en pilotprojecten. In december 2026 moeten gemeenten hun warmteprogramma opleveren. Cruciaal daarvoor is het betrekken van stakeholders bij de plannen en uitvoering van...
Lees meerIn dit interview maken we kennis met de bijzondere samenwerking tussen Stichting Sociaal Werk De Boei en Zorg- en Wooncentrum De Haven in Bunschoten-Spakenburg. In dit interview spreken we met Chris Hagelen, directeur-bestuurder van De Boei, en John Post, bestuurder van De Haven. Ze delen hun visie op de toekomst van de zorg, bespreken de succesfactoren van...
Lees meerHet Integraal Zorgakkoord (IZA) loopt twee jaar en recent is de mid-term review van het akkoord gepubliceerd. Op landelijk niveau wordt er volop gewerkt aan de toegankelijkheid en toekomstbestendigheid van de zorg. In het kader hiervan spraken wij Carlijn Rouwhorst en Tycho van den Hurk, twee jonge ambtenaren, werkzaam bij het ministerie van...
Lees meerTechnisch gezien is bijna alles mogelijk in de energiewereld. Waarom is de energietransitie in Nederland dan niet in kannen en kruiken? We weten nog niet hoe en wanneer we onze ambitieuze klimaatdoelen precies behalen. Daarvoor is meer nodig dan alleen het inzetten van technologische oplossingen om de CO2-uitstoot te verlagen en het elektrificeren van...
Lees meerIn het oosten van het land wordt vanuit Twentse Koers volop samengewerkt tussen de zorg, het sociaal domein, gemeenten en verzekeraars. Allemaal om de kansengelijkheid op een goede gezondheid te vergroten en de toegankelijkheid, beschikbaarheid en betaalbaarheid van zorg en ondersteuning te behouden en verbeteren. Wij spraken Elise Hol, oprichter en manager...
Lees meerHet Integraal Zorg Akkoord (IZA) biedt veel kansen waar regio’s optimaal gebruik van proberen te maken. Toch brengt dit tegenstrijdigheden teweeg en besluiten die je niet alleen zelf kunt nemen. Hoe gaat Flevoland om met de uitvoering van het IZA en het verbinden van de verschillende domeinen in de regio? Wij spraken Linda Breet, IZA Regiocoördinator voor...
Lees meer