<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Medior

    HR Assistent

    Ben jij degene die zorgt dat HR gewoon goed geregeld is? Ben jij iemand die energie krijgt van goed georganiseerde HR-processen, een kloppende administratie en collega's die op jou kunnen bouwen? Werk je graag in AFAS, houd je moeiteloos overzicht en zie je kansen om processen slimmer in te...

    Solliciteer nu
    Managers van Morgen

    Interim-manager semi-publieke sector

    Ben jij klaar voor je volgende stap als leidinggevende in de semi-publieke sector? Je hebt al een paar jaar ervaring in een leidinggevende rol; als projectleider, programmamanager of teamleider. Je bent bekend met één of meerdere onderdelen binnen de publieke sector zoals de zorg, het onderwijs of...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Samenwerken (4)

    Filter op:

    Omgekeerd denken: vijf manieren om de trein weer betaalbaar te maken

    Sleutelen aan patronen De betaalbaarheid van de trein hangt nauw samen met de bezettingsgraad, die sinds corona structureel is veranderd. Gemiddeld zijn er minder treinreizigers, waardoor treinen leger zijn, maar op dinsdag- en donderdagochtend zijn ze juist voller dan ooit. Het resultaat: een duur systeem dat twee ochtenden per week piekt en de rest van de...

    Lees meer
    Afbeelding Omgekeerd denken: vijf manieren om de trein weer betaalbaar te maken

    Samenwerken in programma's vraagt ruimte voor verschil

    Samenwerken begint bij de opgave Een programma brengt mensen samen die elkaar nodig hebben om doelen te bereiken. Die samenwerking speelt op meerdere niveaus. Tussen mensen in een team. Tussen de lijnorganisatie en de programmaorganisatie. Tussen het programma en de staande organisatie. En tussen organisaties die samen optrekken. Op al die niveaus moet...

    Lees meer
    Afbeelding Samenwerken in programma's vraagt ruimte voor verschil

    Magazine 'De toekomst beweegt'

    In dit magazine delen we perspectief, inzichten en lessen uit trajecten waarin wij samen met opdrachtgevers en partners werken aan mobiliteitsvraagstukken. Wat zichtbaar wordt: vernieuwing ontstaat niet door één blauwdruk, maar door het goede gesprek, het expliciet maken van rollen en verwachtingen, en het verbinden van verschillende disciplines. We laten...

    Lees meer
    Afbeelding Magazine 'De toekomst beweegt'

    Lokale partijen winnen de raad, wie wint de regio?

    De opgaven vragen om meer dan één gemeenteraad De grote opgaven van dit moment – woningbouw, transitie van het landelijk gebied, zorg – vragen om integraal denken en samen optrekken, over gemeentegrenzen heen. Nederland telt inmiddels ruim 1.200 samenwerkingsverbanden van decentrale overheden. Een gemeente neemt gemiddeld deel aan 42 van deze verbanden....

    Lees meer
    Afbeelding Lokale partijen winnen de raad, wie wint de regio?

    Evaluatie Socrates 2.0: lessen voor slimme mobiliteit in stedelijke regio’s

    Samenwerking De evaluatie leverde concrete inzichten op over hoe publieke en private partijen effectief kunnen samenwerken in mobiliteitsprojecten. Kansrijk verkeersmanagement Interactief verkeersmanagement blijkt effectief: 20–40% van de weggebruikers volgen adviezen op en is bereid om te rijden voor comfort. Stel je vraag Contact Wil je dat wij contact...

    Lees meer
    Afbeelding Evaluatie Socrates 2.0: lessen voor slimme mobiliteit in stedelijke regio’s

    Teamassessment: inkijk in samenwerken

    Objectieve selectie De opdrachtgever beschikte over onderbouwde beoordelingscijfers waarmee de meest geschikte bouwpartners geselecteerd zijn voor het dijkversterkingsproject. Inzicht in samenwerking De teamassessments gaven een realistisch beeld van het gedrag en de samenwerking tussen opdrachtgever en inschrijvers onder projectomstandigheden. Basis voor...

    Lees meer
    Afbeelding Teamassessment: inkijk in samenwerken

    Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager

    Lagere verzuimcijfers Het ziekteverzuim daalde significant doordat medewerkers meer tevredenheid en enthousiasme ervoeren tijdens en na de veranderingen. Medewerkerstevredenheid Medewerkers werkten met meer enthousiasme en betrokkenheid dankzij co-creatie, duidelijke communicatie en zichtbare leidinggevenden. Aantrekkelijke werkgever Nieuwe medewerkers...

    Lees meer
    Afbeelding Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager

    Nieuwe werkomgeving passend bij de kenniswerker van nu

    Nieuwe werkomgevingen Er werden innovatieve werkruimtes gerealiseerd, waaronder een mock-up voor agile samenwerking en een opleidingscentrum voor data-gedreven werken. Huisvestingsvisie Er werd een meerjarenvisie opgesteld waarin uitdagingen scherp zijn gedefinieerd en stakeholders actief zijn betrokken bij besluitvorming. Ervaringen geborgd Ervaringen van...

    Lees meer
    Afbeelding Nieuwe werkomgeving passend bij de kenniswerker van nu

    Hoe de goede samenwerking tussen Delft en Rijswijk nog beter werd

    Gezamenlijke koers bepaald Delft en Rijswijk spraken een gedeelde ambitie uit en legden vast waar ze samen naartoe willen werken. Bestuurlijke rapportage De evaluatie is vormgegeven in zowel een bestuurlijke rapportage als een nota van bevindingen. Samenwerking verdiepen Deze verdieping draait om het afstemmen van ICT-visies, beleid, gezamenlijke...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe de goede samenwerking tussen Delft en Rijswijk nog beter werd
    1 2 3 4 5 6 ... 8