,
Projectmanagement (3)
Filter op:
Meer regie op gebiedsontwikkeling met incompany training
Regie voeren De organisatie is minder afhankelijk van externe inhuur en kan zelf regie voeren op projecten. Praktische handvatten Medewerkers hebben praktische handvatten, weten elkaar beter te vinden en zijn klaar voor toekomstige opgaven. Gedeelde aanpak Projectleiders en opdrachtgever hebben een gedeelde aanpak en taal voor gebiedsontwikkeling en werken...
Lees meer
Duurzaamheidskompas geeft KNMI richting bij huisvestingsvraagstuk
Inzichtelijk Het kompas biedt een framework om de ambities van het KNMI, minimale wettelijke eisen, én toekomstige regelgeving inzichtelijk en bespreekbaar te maken. Visualisatie Alle eisen staan in een document en zijn visueel inzichtelijk gemaakt in een spinnenwebdiagram om een vergelijking te maken tussen de KNMI-ambities en geldende wetgeving, vigerende...
Lees meer
Gedeelde werkwijze ontwikkelen binnen een Flexpool
Betere samenwerking Dankzij de focus op samenwerking is de werkwijze gestroomlijnder en zijn medewerkers beter op elkaar ingespeeld. Verdiepte kennis Het team kreeg meer inzicht in projectmanagement, programmamanagement én procesregie. Concrete handvatten Door onze praktijkgerichte aanpak kreeg het team concrete handvatten die direct toepasbaar zijn. Binnen...
Lees meer
Werkdruk verlagen met portfoliomanagement
Afwegingskader Het projectmanagementbureau beschikt over een afwegingskader dat helpt bij het prioriteren van projecten en het maken van integrale keuzes. Portfoliocanvas Een visueel portfoliocanvas is uitgewerkt om richting te geven aan de implementatie en inzicht te bieden in randvoorwaarden en risico’s. Portfoliomanagement helpt om te sturen op het...
Lees meer
Gemeente wil zelfstandig aan de slag met portfoliomanagement
Training verzorgd Een eendaagse training introduceerde portfoliomanagement, verduidelijkte toepassing in het ruimtelijke domein en betrok deelnemers bij selectie van projecten en betrokkenen. Afwegingskader ontwikkeld Compact afwegingskader met projectkaarten en formats structureerde overleg, maakte prioritering transparanter en verbeterde besluitvorming...
Lees meer
Portfoliomanagement: meer rust en ruimte voor de organisatie
Inzicht gecreëerd Interviews en sessies met stakeholders leverden verhelderende inzichten op over de huidige situatie en verwachtingen rondom portfoliomanagement. Proces ingericht Besluitvormingsproces en portfoliomanagementproces zijn uitgewerkt, doorleefd en getoetst met directieleden en medewerkers. Consensus bereikt Er is breed draagvlak ontstaan voor...
Lees meer
Peilstok Projectbeheersing voor Ingenieursbureau Amsterdam
Inzicht kwaliteit Het ingenieursbureau kreeg een duidelijk beeld van de mate waarin projectbeheersing op orde was binnen twintig onderzochte projecten. Verbeterpunten Concrete verbeterpunten zijn vastgesteld en besproken met medewerkers en management om aan te sluiten bij de praktijk. Roadmap ontwikkeld Een roadmap voor doorontwikkeling van...
Lees meer
Hoofdkantoor Hecht binnen negen maanden grondig gerenoveerd
Renovatie gerealiseerd Het hoofdkantoor is grondig gerenoveerd binnen de gestelde termijn, ondanks complexiteit en onvoorziene uitdagingen zoals brandwerende kernen en legionella. Subsidie verkregen De DUMAVA-subsidie is succesvol aangevraagd. Verduurzamingsmaatregelen zijn uitgevoerd en het gebouw heeft een A++ energielabel gekregen. Modern kantoor Het...
Lees meer
Een klimaatneutrale mobiliteitssector in 2050: de opgave in beeld
Trendkaarten Per modaliteit visualiseerden trendkaarten de invloed van beleid op energiedragers en gaven bandbreedtes en meest waarschijnlijke trendlijnen richting 2050. Dialoogsessies Met vijftig experts en kennishouders van RVO, IenW en KiM tekenden trendlijnen binnen bandbreedtes en ontstond gedeeld beeld van transities. Beleidsbasis Trendanalyse...
Lees meer