,
Projectmanagement in de zorg
Projectenbureau Emergis: koersvast samenwerken aan strategische ambities
Structuur en wendbaarheid Helderheid in rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap voor een flexibel en toekomstbestendig projectenbureau. Co-creatie Het traject bood ruimte om de ingezette koers te toetsen en te verdiepen om zo innovatie te versterken. Aanjager van innovatie Versterkt projectenbureau als motor voor ontwikkeling, samenwerking en...
Lees meer
Impuls geven aan slimme en digitale zorg: vijf aandachtspunten
Om de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Lees hieronder vijf belangrijke...
Lees meer
Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?
Een transformatie, wat is dat ook alweer? Vaak worden we gevraagd zorginstellingen te helpen om een heldere koers uit te stippelen, passend bij hun ambities en uitdagingen. In veel gevallen is de conclusie dat de huidige manier van werken niet meer past en er een fundamenteel nieuwe manier van werken ontwikkeld moet worden. Er wordt bijvoorbeeld een nieuw...
Lees meer
De zichtbare regisseur
In mijn vorige blog brak ik een lans voor die zachte, menselijke kant van ons vak. In dit blog ga ik dieper in op de rol die wij spelen bij het aanjagen van samenwerking en het verbinden van partijen. Een rol waar meer bij komt kijken dan een focus op geld, tijd en kwaliteit. Managen zonder macht, noemde ik het. Managen als een regisseur in de regiewagen....
Lees meer
Zoek de balans tussen hard en zacht
Ons vak is door de jaren heen veranderd. Ten tijde van de bouw van de Deltawerken was een project nog hiërarchisch georganiseerd, gemanaged door projectdirecteuren met ruim mandaat en middelen. In de decennia die volgden werden projecten integraler, met meer omgevingsinvloed en grote overschrijdingen, zoals de aanleg van de HSL en de Betuwelijn. Het...
Lees meer
Drie tips voor Strategisch Omgevingsmanagement in de zorg
Strategisch Omgevingsmanagement is het zorgvuldig voorbereiden en uitvoeren van een participatieproces met de omgeving, waarin heldere keuzes worden gemaakt. Daardoor krijg je inzicht in het krachtenveld rondom een project en voorkom je problemen met de omgeving (of los je ze daarna op). Strategisch Omgevingsmanagement gaat uit van de goede dialoog en kent...
Lees meer
Zorgcoördinatie acute zorg: waarom moeilijk doen als het samen kan?
Als antwoord komt steeds vaker de term spoedzorgcoördinatie naar voren. Maar wat is zorgcoördinatie eigenlijk? Wat komt erbij kijken en is het inderdaad de oplossing? Eén loket voor spoedhulp Zorgcoördinatie is het gezamenlijk coördineren en organiseren van de regionale acute zorg. Het gaat als vergezicht om één loket voor spoedhulp, waarbinnen triage...
Lees meer
Is projectmanagement in de zorg echt anders?
De stelling ‘Is projectmanagement in de zorg anders dan in andere sectoren?’ leverde een geanimeerde discussie op. Maar, concluderend: is het in de zorg ook echt anders? Het antwoord: absoluut! Unieke karakteristieken van de zorg Allereerst benadrukten de deelnemers dat de zorg een andere taal spreekt dan andere sectoren. Wanneer een projectmanager deze...
Lees meer
Nieuwbouw Orthopedagogisch Behandelcentrum Berkelland
Nieuw woongebouw De locatie kreeg een nieuw woongebouw en het bestaande gebouw diende na aanpassing voor werk en activiteiten in Rekken. Continu gebruik De locatie bleef tijdens de bouw in gebruik door gefaseerde huisvesting en strikte aandacht voor veiligheid onder alle betrokkenen. Veiligheid geborgd Het ontwerp en de gebouwen voldeden herhaaldelijk aan...
Lees meer