,
Organisatieontwikkeling (2)
Filter op:
Wendbare strategie voor duurzaamheid in Arnhem
Heldere rolverdeling Het traject bracht helderheid over taken en verantwoordelijkheden, met een duidelijke scheiding tussen beleidsontwikkeling en uitvoering. Concreet advies We stelden een concreet organisatiemodel op dat toekomstbestendig en wendbaar is en aansluit bij de ambities van de gemeente. Versterking van de afdeling Door rolvastheid, structuur en...
Lees meer
Beheersmatige en organisatorische inbedding RIEC Limburg
Heldere afspraken Inzicht in heldere mandaat-, verantwoordings- en dienstverleningsafspraken tussen bureau, partners en beheerorganisatie. Bestuurlijk draagvlak Onderbouwing van een breed gedragen bestuurlijk besluit door objectief getoetste scenario’s en expliciet afgestemde uitgangspunten en ontwerpcriteria. Toekomstgericht fundament Advies over een...
Lees meer
Visie en eisenpakket nieuw kunst- en cultuurcentrum Amsterdam Nieuw-West
Gedeelde kernwaarden Gezamenlijke kernwaarden en doelstellingen zijn vastgesteld, zodat partners één richting hebben voor positionering, activiteitenaanbod en samenwerking binnen het Verhalenhuis. Compleet PvE Een compleet Programma van Eisen is opgeleverd, inclusief eisenpakket en investeringskostenraming, als basis voor afbouw en verdere...
Lees meer
Strategisch sturen op gemeentelijk vastgoed
Inzicht Het Volwassenheidsmodel gaf inzicht in de pijlers die nodig zijn om strategisch te kunnen sturen op vastgoed. Concrete ontwikkelstappen Het traject resulteerde in concrete en direct uitvoerbare ontwikkelstappen voor de professionalisering van het vastgoedteam. Gemeentelijk vastgoed is allang niet meer slechts een beheervraagstuk. Uitdagingen zoals...
Lees meer
Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan
Gedragen beleidsplan Leverde een breed gedragen, inhoudelijk doordacht beleidsplan op, ondersteund door medewerkers, vrijwilligers, OR, management, directie en RvC. Heldere positionering Een geloofwaardige, duidelijke en inspirerende visie en missie en dat alle onderdelen logisch en goed op elkaar aansloten. Meer participatie Introduceerde...
Lees meer
Verhalen vertellen om kennis te laten stromen
Werkplaats georganiseerd Er is een Werkplaats ingericht waarin collega’s van verschillende afdelingen samenkwamen om kennis en ervaring uit te wisselen. Verbinding gecreëerd Er is verbinding ontstaan tussen sferen en afdelingen door verhalen te delen en gezamenlijk vraagstukken te verkennen. Creatieve oplossingen Er zijn creatievere en rijkere oplossingen...
Lees meer
Digitale transformaties werkend krijgen
Vaardigheden Leerden via praktijkvoorbeelden en diagnose-tools een veranderkundige aanpak te implementeren bij digitale transformatie en benaderden uitdagingen met gezamenlijke verandertaal en vaardigheden. Participatieve diagnose Maakten met Learning History en een organisatieopstelling de innovatieshistorie inzichtelijk, trokken lessen en werden zich...
Lees meer
Stemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie
Stemmingsbureau ontworpen Het Stemmingsbureau werd ingericht als stemhokje om deelnemers te laten reflecteren op emoties en gevoelens over opdrachtgeverschap. Perspectiefwisseling Deelnemers bekeken opdrachtgeverschap vanuit een nieuwe ervaring en voerden daardoor een inhoudelijk gesprek vanuit een ander perspectief. Handvatten geboden Deelnemers ontvingen...
Lees meer
Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein
Eén loket Creëerde één centrale toegang voor inwoners, zodat zij eenvoudig vragen over zorg, welzijn en ondersteuning konden stellen. Multidisciplinaire teams Bundelde verschillende disciplines in teams, waardoor vragen integraal en efficiënter werden behandeld. Medewerkerbetrokkenheid Betrok medewerkers actief bij het proces, waardoor draagvlak ontstond en...
Lees meer