,
Organisatieontwikkeling (2)
Filter op:
Visie en eisenpakket nieuw kunst- en cultuurcentrum Amsterdam Nieuw-West
Gedeelde kernwaarden Gezamenlijke kernwaarden en doelstellingen zijn vastgesteld, zodat partners één richting hebben voor positionering, activiteitenaanbod en samenwerking binnen het Verhalenhuis. Compleet PvE Een compleet Programma van Eisen is opgeleverd, inclusief eisenpakket en investeringskostenraming, als basis voor afbouw en verdere...
Lees meer
Strategisch sturen op gemeentelijk vastgoed
Inzicht Het Volwassenheidsmodel gaf inzicht in de pijlers die nodig zijn om strategisch te kunnen sturen op vastgoed. Concrete ontwikkelstappen Het traject resulteerde in concrete en direct uitvoerbare ontwikkelstappen voor de professionalisering van het vastgoedteam. Gemeentelijk vastgoed is allang niet meer slechts een beheervraagstuk. Uitdagingen zoals...
Lees meer
Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan
Gedragen beleidsplan Leverde een breed gedragen, inhoudelijk doordacht beleidsplan op, ondersteund door medewerkers, vrijwilligers, OR, management, directie en RvC. Heldere positionering Een geloofwaardige, duidelijke en inspirerende visie en missie en dat alle onderdelen logisch en goed op elkaar aansloten. Meer participatie Introduceerde...
Lees meer
Verhalen vertellen om kennis te laten stromen
Werkplaats georganiseerd Er is een Werkplaats ingericht waarin collega’s van verschillende afdelingen samenkwamen om kennis en ervaring uit te wisselen. Verbinding gecreëerd Er is verbinding ontstaan tussen sferen en afdelingen door verhalen te delen en gezamenlijk vraagstukken te verkennen. Creatieve oplossingen Er zijn creatievere en rijkere oplossingen...
Lees meer
Digitale transformaties werkend krijgen
Vaardigheden Leerden via praktijkvoorbeelden en diagnose-tools een veranderkundige aanpak te implementeren bij digitale transformatie en benaderden uitdagingen met gezamenlijke verandertaal en vaardigheden. Participatieve diagnose Maakten met Learning History en een organisatieopstelling de innovatieshistorie inzichtelijk, trokken lessen en werden zich...
Lees meer
Stemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie
Stemmingsbureau ontworpen Het Stemmingsbureau werd ingericht als stemhokje om deelnemers te laten reflecteren op emoties en gevoelens over opdrachtgeverschap. Perspectiefwisseling Deelnemers bekeken opdrachtgeverschap vanuit een nieuwe ervaring en voerden daardoor een inhoudelijk gesprek vanuit een ander perspectief. Handvatten geboden Deelnemers ontvingen...
Lees meer
Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein
Eén loket Creëerde één centrale toegang voor inwoners, zodat zij eenvoudig vragen over zorg, welzijn en ondersteuning konden stellen. Multidisciplinaire teams Bundelde verschillende disciplines in teams, waardoor vragen integraal en efficiënter werden behandeld. Medewerkerbetrokkenheid Betrok medewerkers actief bij het proces, waardoor draagvlak ontstond en...
Lees meer
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
Versterkt eigenaarschap Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie. Persoonlijk leiderschap Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven. Heldere organisatiepositie De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet. Binnen de organisatie van gemeente...
Lees meer
De Zundertse aanpak: een programmagerichte netwerkgemeente
Programma’s ontwikkeld Programma’s werden opgezet als samenhangende activiteiten met duidelijke doelstellingen, waarbij interne en externe partijen actief konden bijdragen. Medewerkers getraind Teamleden kregen training en programmamanagers werden gecoacht om programmatisch werken effectief in de organisatie te implementeren. Wat is een moderne...
Lees meer