<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Energietransitie

    Medior adviseur warmtetransitie

    Als adviseur Warmtetransitie werk je aan uitdagende projecten die bijdragen aan een aardgasvrije toekomst. Je adviseert over strategieën voor warmteprogramma’s en uitvoeringsplannen, voert de proces- of projectbegeleiding uit om een wijk of buurt van het aardgas af te halen en richt...

    Solliciteer nu
    Energietransitie

    Medior adviseur netcongestie

    Als Adviseur netcongestie werk je aan uiteenlopende projecten die direct inspelen op de uitdagingen van het overvolle elektriciteitsnet. Je ontwikkelt strategieën, begeleidt samenwerkingen en initieert vernieuwende projecten die bijdragen aan het toekomstbestendig maken van ons elektriciteitsnet....

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Organisatieontwikkeling (2)

    Terugblik Transitiemiddag Onderwijs

    We spraken over het verbinden van de bestuurlijke regimes met de dagelijkse praktijk van studenten en docenten, hoe de verschillende groeifondsprogramma’s kunnen bijdragen aan de maatschappelijke transities en hoe vele kleine innovaties met elkaar kunnen bijdragen aan transitieopgaven. Aan de hand van De Transitiegids doken we onder leiding van Aniek...

    Lees meer
    Afbeelding Terugblik Transitiemiddag Onderwijs

    Participeren kun je (af)leren

    Participatie heeft alles te maken met inwoners op een waardevolle manier betrekken bij democratische besluitvorming. Het voorkomt dat het beeld ontstaat van: ‘over ons, zonder ons’. Het is een onderdeel van een continue relatie tussen overheid en inwoners. Draagvlak is daarbij een ‘added benefit’ van participatie, maar geen garantie en al helemaal geen doel...

    Lees meer
    Afbeelding Participeren kun je (af)leren

    Waardevolle Adviseur: midden in de wereld

    We leven in een tijd waarin grote transities als de energietransitie en digitale transitie onze aandacht vragen en adviseurs maatschappelijke impact willen maken. Ook groeit de rol van waarden. Adviesbureaus werken aan een moreel kompas (wat zijn onze waarden?) of houden een moreel beraad over welke waarden op het spel staan. De bijeenkomst draaide vooral...

    Lees meer
    Afbeelding Waardevolle Adviseur: midden in de wereld

    Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager

    Lagere verzuimcijfers Het ziekteverzuim daalde significant doordat medewerkers meer tevredenheid en enthousiasme ervoeren tijdens en na de veranderingen. Medewerkerstevredenheid Medewerkers werkten met meer enthousiasme en betrokkenheid dankzij co-creatie, duidelijke communicatie en zichtbare leidinggevenden. Aantrekkelijke werkgever Nieuwe medewerkers...

    Lees meer
    Afbeelding Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager

    Storytelling maakt betekenis die rechercheurs geven aan administratieve taken inzichtelijk

    Betekenis inzichtelijk De betekenis die rechercheurs geven aan administratieve taken is helder en visueel gemaakt via storytelling. Waarde zichtbaar gemaakt De waarde van administratief werk binnen de politie is concreet en bespreekbaar gemaakt. Rechercheurs hebben als publieke professional zowel inhoudelijke als procedurele administratieve taken. Maar...

    Lees meer
    Afbeelding Storytelling maakt betekenis die rechercheurs geven aan administratieve taken inzichtelijk

    Trendonderzoek woningmarkt legt basis voor strategie Woningborg

    Strategische basis Het trendonderzoek leverde een onderbouwde strategische basis op voor de toekomstige koers van Woningborg. Inzicht in markt De analyse gaf helder inzicht in relevante ontwikkelingen en dynamiek binnen de woningmarkt. Versterkte positionering De uitkomsten ondersteunen Woningborg bij het aanscherpen van haar positionering en het verbeteren...

    Lees meer
    Afbeelding Trendonderzoek woningmarkt legt basis voor strategie Woningborg

    Inzicht in feitelijke versus ervaren tijdsbesteding in de opsporing

    Inzicht tijdsbesteding Feitelijke en ervaren tijdsbesteding zijn vergeleken, wat leidde tot een helder beeld van discrepanties in werkbeleving. Verhoogde bewustwording Professionals kregen meer inzicht in hun eigen werkdruk en de invloed daarvan op samenwerking binnen de keten. Verbeterpotentieel zichtbaar Concrete aanknopingspunten voor verbetering van...

    Lees meer
    Afbeelding Inzicht in feitelijke versus ervaren tijdsbesteding in de opsporing

    De baten van het facilitaire regiemodel benutten

    Maak beleidskaders concreet Vertaal strategische uitgangspunten naar duidelijke beleidskaders om richting te geven aan conceptuele opgaven zoals Het Nieuwe Werken. Informatievoorziening Investeer in facilitaire IT-systemen om realtime stuurinformatie beschikbaar te maken en de dienstverlening via intranet te optimaliseren. Accountmanagement Introduceer...

    Lees meer
    Afbeelding De baten van het facilitaire regiemodel benutten

    Reorganisatie sociaal domein gemeente Den Helder

    Nieuwe hoofdstructuur De hoofdstructuur van de gemeentelijke organisatie werd ontwikkeld en vastgesteld door het College met positief advies van de OR. Afdeling Sociaal Domein ingericht De nieuwe afdeling Sociaal Domein werd ontworpen en ingericht om uitvoering te geven aan de fundamenteel andere werkwijze. Werkend krijgen Gemeenten zijn voor vrijwel alle...

    Lees meer
    Afbeelding Reorganisatie sociaal domein gemeente Den Helder
    1 2 3 4