,
Leiderschapsontwikkeling
Transitiemanagement: van twee onderwijslocaties naar één vestiging
Nieuwe locatie De universiteit voltooide de verhuizing en richtte de permanente vestiging in Utrecht volledig in, inclusief onderwijs-, onderzoeks- en ondersteunende voorzieningen. Teamvorming Er werd een programmateam samengesteld van wetenschappelijke staf en ondersteunend personeel dat projecten leidde en uitvoerde. Cultuurverandering Het...
Lees meer
Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan
Gedragen beleidsplan Leverde een breed gedragen, inhoudelijk doordacht beleidsplan op, ondersteund door medewerkers, vrijwilligers, OR, management, directie en RvC. Heldere positionering Een geloofwaardige, duidelijke en inspirerende visie en missie en dat alle onderdelen logisch en goed op elkaar aansloten. Meer participatie Introduceerde...
Lees meer
Werken aan herstel van vertrouwen in leiderschap
Vertrouwen versterkt Het vertrouwen in het leiderschap is versterkt door het bespreekbaar maken van spanningen en het creëren van wederzijds begrip. Gedeeld leiderschap Er ontstond een gedeeld perspectief op leiderschap, wat de samenwerking en besluitvorming binnen de organisatie heeft verbeterd. Organisatie in beweging De organisatie kwam in beweging...
Lees meer
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
Versterkt eigenaarschap Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie. Persoonlijk leiderschap Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven. Heldere organisatiepositie De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet. Binnen de organisatie van gemeente...
Lees meer
Veranderprogramma voor het strategisch borgen van leiderschapsontwikkeling
Strategische verankering Leiderschapsontwikkeling kreeg een vaste plek in de strategische koers en werd verbonden aan missie, visie en organisatiedoelen. Versterkt eigenaarschap Leidinggevenden en medewerkers namen verantwoordelijkheid voor hun rol in leiderschapsontwikkeling en droegen actief bij aan de verandering. Samenhang en -werking Het programma...
Lees meer
Opleidingsprogramma voor adviseurs Omgevingsveiligheid
Samenwerkingskracht Deelnemers versterkten hun competenties in samenwerken en kregen meer inzicht in hun eigen stijl, rol en reflexen. Tweebenigheid Zij leerden als tweebenige speler soepel te schakelen tussen coalities en rollen op het grensvlak van organisaties. Ontwikkeling Deelnemers kregen concrete handvatten om binnen de veiligheidsregio verdere...
Lees meer
Leiderschapsprogramma maakt Eindhoven Airport sterker
Sterkere samenwerking Afdelingen werkten beter samen en medewerkers voelden zich meer verbonden met de organisatie. Hogere tevredenheidsscore De medewerkerstevredenheid steeg, wat duidt op een positieve impact van het programma op werkbeleving en betrokkenheid. Meer eigenaarschap Medewerkers namen meer initiatief en verantwoordelijkheid in hun werk....
Lees meer
Doorontwikkeling vastgoedorganisatie gemeente Rotterdam
Analyse Er is een kwantitatieve en kwalitatieve analyse gedaan om de opgave en het functioneren van de vastgoedorganisatie te bepalen. Vergelijking Er is een vergelijking met andere gemeenten gemaakt op basis van het Volwassenheidsmodel Gemeentelijke Vastgoedorganisaties. Cultuursessies Er zijn sessies over organisatiecultuur en persoonlijk leiderschap...
Lees meer
Pitstop voor managers gemeente Den Haag
Meer slagkracht Managers vertoonden meer slagkracht en beschikten over een nieuw repertoire om effectief leiding te geven binnen de organisatie. Grotere verantwoordelijkheid Managers namen meer verantwoordelijkheid en versterkten hun rol in het realiseren van organisatiedoelen en samenwerking. Sterkere verbinding De horizontale verbinding tussen managers...
Lees meer